| relationer | bløde værdier | aktiv portefølje-pleje | ||||
| potentialer | innovationspotentiale | human ressources | ||||
| roadmap | social kapital | omstillingsparat | ||||
| koordinere | målsætning | highlights | ||||
| synergieffekter | selvledelse | følgegruppe | ||||
| videndeling | time-to-market | tidssvarende løsninger | ||||
| samspil med interessenter | innovativ | infrastruktur | ||||
| forretningsområde | roadmap | procesorienteret | ||||
| virtualisering | styreredskaber | fremtiden | ||||
| udvikling af organisationen | "vi-kultur" | holistisk | ||||
| delelementer | performance | faglig relevans | ||||
| effektiv drift | helhedsforståelse | innovative processer | ||||
| videndeling | anerkendende tilgang | kompetence-udvikling | ||||
| tovholder | target | profil(ere) | ||||
| melde tilbage | følgegruppe | outsourcing | ||||
| styreredskaber | resultatorienteret | mantra | ||||
| retningslinjer | mission | ambitioner | ||||
| kvalitetsstyringssystem | kick-off møde | perspektivere | ||||
| visioner | vidensdeling | holistisk | ||||
| delelementer | reorganisering | melde ud | ||||
| tematisere | rummelighed | kundeorienteret | ||||
| projekt | samarbejdsudvalg | effektivitet | ||||
| anerkendende tilgang | brugerinddragelse | skalérbarhed | ||||
| tværfaglig | værdigrundlag | potentialer | ||||
| innovationspotentiale | helhedsforståelse | missioner | ||||
| kick-off møde | målsætning | outsourcing | ||||
| fremtiden | kundeorienteret | kreativt potentiale | ||||
| ejerskab | business case | synergieffekter | ||||
| samarbejdsudvalg | infrastruktur | ledelsesmæssigt | ||||
| tværfaglig | tematisere | kommunikativ | ||||
| bæredygtig | på sigt | proaktiv | ||||
| anerkendende tilgang | kernekompetencer | effektivitet | ||||
| virksomheds-DNA | organisationsdiagram | kreativt potentiale | ||||
| highlights | kanon | "full power" | ||||
| resultatorienteret | perspektivere | IT-integration | ||||
| kommunikativ | roadmap | bæredygtig | ||||
| "vi-kultur" | tematisere | virtualisering | ||||
| faglig relevans | forankring | missioner | ||||
| målsætning | vidensdeling | kerneopgave | ||||
| perspektiv | resultatsøgende | business case | ||||
| effektiv drift | forenkling | samspil med interessenter | ||||
| implementere | klimavenlig | potentialer | ||||
| arbejdsmiljø | melde tilbage | scope | ||||
| forenkling | networking | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| outsourcing | målrettet | samarbejder | ||||
| innovation | skalérbarhed | perspektiv | ||||
| samtænke | team | business case | ||||
| brugerinddragelse | resultatorienteret | proaktiv | ||||
| kundeorienteret | kernekompetencer | tværfaglig | ||||
| networking | strategi | need-to-do | ||||
| faglig relevans | business case | innovativ | ||||
| koordinere | samtænke | proaktiv | ||||
| ledelsesmæssigt | arbejdsmiljø | perspektivere | ||||
| kanon | resultatsøgende | virtualisering | ||||
| potentialer | rationalisering | værdibaseret ledelse | ||||
| kompetence-udvikling | projektmodel | roadmap | ||||
| kompetence-udvikling | kompetenceudvikling | omstillingsparat | ||||
| klare indikatorer | kick-off møde | fastholdelse | ||||
| branding | vidensdeling | brugerinddragelse | ||||
| tematisere | tovholder | kvalitetssikring | ||||
| værdigrundlag | skalérbarhed | reorganisering | ||||
| forankring | målsætning | anvendelsespotentiale | ||||
| ejerskab | kanon | følgegruppe | ||||
| højambitiøs | relationer | highlights | ||||
| anerkendende tilgang | samspil med interessenter | kundeorienteret | ||||
| evaluere | værdigrundlag | rationalisering | ||||
| samtænke | styreredskaber | perspektivere | ||||
| på sigt | kanon | evaluering | ||||
| brugerundersøgelse | brugerinddragelse | konsolidering | ||||
| udvikling af organisationen | kreativt potentiale | innovation | ||||