| objektorienteret | kerneopgave | udviklingspolitik | ||||
| måling | proaktiv | perspektivere | ||||
| aktiv portefølje-pleje | kompetence-udvikling | mission | ||||
| bilateral | human ressources | omstillingsparat | ||||
| medarbejderinddragelse | forenkling | styregruppe | ||||
| fremtiden | forankring | innovativ | ||||
| kundeorienteret | resultatorienteret | samtænke | ||||
| synergi | target | kompetenceudvikling | ||||
| human ressources | videndeling | faglig relevans | ||||
| bæredygtig | melde tilbage | business case | ||||
| evaluering | handleplan | visioner | ||||
| scenarie | aktiv portefølje-pleje | ledelsesmæssigt | ||||
| forretningsområde | målsætning | værdibaseret ledelse | ||||
| show-stopper | arbejdsmiljø | virtualisering | ||||
| mantra | paneldiskussion | retningslinjer | ||||
| effektiv drift | helhedsforståelse | innovative processer | ||||
| human ressources | aktiv portefølje-pleje | kvalitetssikring | ||||
| samtænke | teambuilding | target | ||||
| evaluere | på sigt | synergi | ||||
| helhedsforståelse | kick-off møde | business case | ||||
| kvalitetsstyringssystem | innovation | samarbejder | ||||
| infrastruktur | implementere | strategi | ||||
| værdigrundlag | rummelighed | roadmap | ||||
| strategiske kompetencer | styregruppe | virtualisering | ||||
| kundeorienteret | coaching | strukturel | ||||
| social kapital | effektiv drift | netværksudvalg | ||||
| IT-integration | selvledelse | human ressources | ||||
| værdibaseret ledelse | faglig relevans | synergieffekter | ||||
| innovation | paneldiskussion | samarbejdsudvalg | ||||
| ejerskab | kvalitetssikring | klimavenlig | ||||
| human ressources | visioner | signal(ere) | ||||
| ledelsesmæssigt | infrastruktur | coaching | ||||
| spidskompetencer | teambuilding | driftssikring | ||||
| samspil med interessenter | samarbejder | brugerundersøgelse | ||||
| kundeorienteret | løsningsorienteret | inddragende ledelse | ||||
| potentialer | nye synergier | kontekst | ||||