| rationalisering | strategi | løsningsorienteret | ||||
| anvendelsespotentiale | mission | melde tilbage | ||||
| kontekst | coaching | målrettet | ||||
| videndeling | brugerinddragelse | evaluering | ||||
| lærende | handle af | rummelighed | ||||
| paneldiskussion | omstillingsparat | need-to-do | ||||
| driftssikring | bløde værdier | anvendelsespotentiale | ||||
| følgegruppe | teambuilding | styregruppe | ||||
| kvalitetsstyringssystem | fokusere | ledelsesmæssigt | ||||
| helhedsforståelse | potentialer | tovholder | ||||
| kanon | resultatsøgende | mantra | ||||
| kerneopgave | projekt | coaching | ||||
| forretningsområde | profil(ere) | effektiv drift | ||||
| medarbejderinddragelse | ledelsesmæssigt | networking | ||||
| netværksudvalg | værdigrundlag | vision | ||||
| bæredygtig | inddragende ledelse | kerneopgave | ||||
| holistisk | virtualisering | kompetenceudvikling | ||||
| på sigt | show-stopper | innovation | ||||
| branding | implementere | samarbejder | ||||
| perspektiv | rationalisering | resultatsøgende | ||||
| social kapital | paneldiskussion | kanon | ||||
| kompetence-udvikling | mantra | styreredskaber | ||||
| organisationsdiagram | innovation | klimavenlig | ||||
| koordinere | lærende | skalérbarhed | ||||
| paneldiskussion | innovation | highlights | ||||
| mantra | effektiv drift | virtualisering | ||||
| indsatsområder | tværfaglig | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| fastholdelse | synergi | holistisk | ||||
| samarbejdsudvalg | procesorienteret | koordinere | ||||
| forankring | inddragende ledelse | melde tilbage | ||||
| kvalitetssikring | synergi | aktiv portefølje-pleje | ||||
| best practice | projektmodel | samarbejder | ||||
| teambuilding | kanon | reorganisering | ||||
| på sigt | konsolidering | mission | ||||
| værdibaseret ledelse | networking | organisationsdiagram | ||||
| innovere | forenkling | fremtiden | ||||
| perspektivere | samspil med interessenter | need-to-do | ||||
| bæredygtig | team | outsourcing | ||||
| "full power" | resultatorienteret | proaktiv | ||||
| organisationsdiagram | spidskompetencer | anerkendende tilgang | ||||
| holistisk | IT-integration | evaluere | ||||
| kompetencegivende opgaver | strukturel | projekt | ||||
| faglig relevans | tovholder | målsætning | ||||
| selvledelse | best practice | strategi | ||||
| missioner | projektmodel | fastholdelse | ||||
| IT-integration | forenkling | melde ud | ||||
| show-stopper | virksomheds-DNA | forretningsområde | ||||
| omstillingsparat | team | implementere | ||||
| profil(ere) | networking | best practice | ||||
| kerneopgave | perspektiv | bilateral | ||||
| scenarie | perspektivere | innovative processer | ||||
| "full power" | innovationspotentiale | retningslinjer | ||||
| omstillingsparat | værdigrundlag | nye synergier | ||||
| tværfaglig | highlights | forankring | ||||
| procesorienteret | innovativ | forankring | ||||
| kreativt potentiale | værdigrundlag | "full power" | ||||
| innovere | outsourcing | kanon | ||||
| aktiv portefølje-pleje | kontekst | lærende | ||||
| scope | team | perspektivere | ||||
| scenarie | roadmap | projektmodel | ||||
| faglig relevans | melde ud | omstillingsparat | ||||
| effektivitet | social kapital | samarbejder | ||||
| perspektivere | effektiv drift | udviklingspolitik | ||||
| synergi | procesorienteret | projekt | ||||
| reorganisering | highlights | relationer | ||||
| handleplan | forretningsområde | kompetenceudvikling | ||||
| kreativt potentiale | selvledelse | brugerundersøgelse | ||||
| aktiv portefølje-pleje | bløde værdier | samarbejdsudvalg | ||||
| lærende | nye synergier | effektivitet | ||||
| IT-integration | virksomheds-DNA | ambitioner | ||||
| best practice | netværksudvalg | kommunikativ | ||||
| "vi-kultur" | kompetence-udvikling | kompetenceudvikling | ||||
| melde ud | retningslinjer | "vi-kultur" | ||||
| "full power" | værdigrundlag | fastholdelse | ||||
| effektivitet | helhedsforståelse | tovholder | ||||
| innovative processer | arbejdsmiljø | innovere | ||||
| social kapital | resultatorienteret | på sigt | ||||
| missioner | brugerinddragelse | infrastruktur | ||||
| ledelsesmæssigt | scenarie | melde ud | ||||
| understøttende ledelse | perspektivere | kompetence-udvikling | ||||
| måling | resultatorienteret | business case | ||||
| værdigrundlag | projekt | selvledelse | ||||
| evaluering | ressourceoptimal | missioner | ||||
| anerkendende tilgang | samarbejdsudvalg | løsningsorienteret | ||||
| kommunikativ | anvendelsespotentiale | coaching | ||||
| implementere | udvikling af organisationen | melde tilbage | ||||
| innovativ | følgegruppe | perspektiv | ||||
| evaluering | kompetence-udvikling | need-to-do | ||||
| faglig relevans | time-to-market | handle af | ||||
| skalérbarhed | tilfredshedsundersøgelse | koordinere | ||||
| performance | omstillingsparat | roadmap | ||||
| driftssikring | samarbejder | medarbejderinddragelse | ||||
| højambitiøs | tematisere | bæredygtig | ||||
| styregruppe | ejerskab | kernekompetencer | ||||
| organisationsdiagram | vision | networking | ||||
| IT-integration | melde ud | bilateral | ||||
| strukturel | omstillingsparat | styreredskaber | ||||
| melde tilbage | kommunikativ | delelementer | ||||
| helhedsforståelse | objektorienteret | potentialer | ||||
| human ressources | klimavenlig | evaluere | ||||
| kvalitetsstyringssystem | udfordring | synergi | ||||
| samarbejdsudvalg | teambuilding | kerneopgave | ||||
| klimavenlig | udvikling af organisationen | samarbejder | ||||
| forankring | innovation | konsolidering | ||||
| mantra | virksomheds-DNA | inddragende ledelse | ||||
| kundeorienteret | handleplan | effektiv drift | ||||
| bæredygtig | fastholdelse | strategi | ||||
| kvalitetssikring | arbejdsmiljø | infrastruktur | ||||
| ressourceoptimal | målrettet | udviklingspolitik | ||||
| innovative processer | kick-off møde | ambitioner | ||||
| potentialer | samtænke | synergieffekter | ||||
| handleplan | kundeorienteret | holistisk | ||||
| konsolidering | mission | følgegruppe | ||||
| bilateral | understøttende ledelse | evaluering | ||||
| innovere | relationer | samarbejdsudvalg | ||||
| målrettet | anvendelsespotentiale | innovative processer | ||||
| procesorienteret | missioner | social kapital | ||||
| kick-off møde | bløde værdier | ledelsesmæssigt | ||||
| udfordring | faglig relevans | rummelighed | ||||
| klimavenlig | synergieffekter | effektivitet | ||||
| kanon | faglig relevans | proaktiv | ||||
| anerkendende tilgang | målrettet | kernekompetencer | ||||
| styregruppe | tværfaglig | vision | ||||
| kvalitetssikring | teambuilding | klare indikatorer | ||||
| højambitiøs | reorganisering | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| mantra | ambitioner | innovative processer | ||||
| networking | indsatsområder | brugerinddragelse | ||||
| kompetenceudvikling | kompetencegivende opgaver | paneldiskussion | ||||
| følgegruppe | brugerundersøgelse | værdibaseret ledelse | ||||
| signal(ere) | highlights | anvendelsespotentiale | ||||
| effektiv drift | handleplan | relationer | ||||
| delelementer | scenarie | samspil med interessenter | ||||
| værdier | strategiske kompetencer | infrastruktur | ||||
| resultatorienteret | forenkling | teambuilding | ||||
| bløde værdier | rationalisering | bilateral | ||||
| retningslinjer | klimavenlig | mission | ||||
| omstillingsparat | skalérbarhed | visioner | ||||
| ambitioner | videndeling | måling | ||||
| værdier | perspektivere | innovativ | ||||
| kompetencegivende opgaver | indsatsområder | resultatorienteret | ||||
| strategi | tematisere | business case | ||||
| missioner | outsourcing | klimavenlig | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | kompetenceudvikling | paneldiskussion | ||||
| strategiske kompetencer | kvalitetsstyringssystem | kundeorienteret | ||||
| forenkling | virksomheds-DNA | relationer | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | brugerinddragelse | kompetence-udvikling | ||||
| potentialer | medarbejderinddragelse | videndeling | ||||
| "full power" | aktiv portefølje-pleje | delelementer | ||||
| need-to-do | innovation | kvalitetsstyringssystem | ||||
| evaluering | forankring | target | ||||
| scenarie | human ressources | tidssvarende løsninger | ||||
| innovativ | best practice | vidensdeling | ||||
| virksomheds-DNA | klimavenlig | konsolidering | ||||
| highlights | "full power" | branding | ||||
| innovation | proaktiv | skalérbarhed | ||||
| klare indikatorer | relationer | outsourcing | ||||
| signal(ere) | visioner | udvikling af organisationen | ||||
| scope | implementere | social kapital | ||||
| resultatorienteret | målsætning | perspektivere | ||||
| roadmap | relationer | scenarie | ||||
| performance | fokusere | effektiv drift | ||||
| medarbejderinddragelse | strategiske kompetencer | spidskompetencer | ||||
| kreativt potentiale | styregruppe | time-to-market | ||||
| missioner | tværfaglig | relationer | ||||
| kick-off møde | samtænke | melde ud | ||||
| omstillingsparat | koordinere | effektiv drift | ||||
| forankring | coaching | visioner | ||||
| ejerskab | faglig relevans | innovere | ||||
| kanon | rationalisering | holistisk | ||||
| mantra | koordinere | samspil med interessenter | ||||
| skalérbarhed | tidssvarende løsninger | nye synergier | ||||
| værdibaseret ledelse | kvalitetssikring | indsatsområder | ||||
| inddragende ledelse | "full power" | kreativt potentiale | ||||
| innovation | teambuilding | kompetenceudvikling | ||||
| show-stopper | på sigt | kernekompetencer | ||||
| inddragende ledelse | lærende | projektmodel | ||||
| innovere | ejerskab | brugerinddragelse | ||||
| perspektiv | team | klare indikatorer | ||||
| brugerundersøgelse | resultatorienteret | kerneopgave | ||||
| bilateral | implementere | udfordring | ||||