| perspektiv | aktiv portefølje-pleje | klare indikatorer | ||||
| strategi | måling | strategiske kompetencer | ||||
| holistisk | lærende | virtualisering | ||||
| melde ud | resultatorienteret | procesorienteret | ||||
| potentialer | kernekompetencer | anvendelsespotentiale | ||||
| anerkendende tilgang | værdier | melde tilbage | ||||
| strategiske kompetencer | udvikling af organisationen | anvendelsespotentiale | ||||
| kernekompetencer | proaktiv | outsourcing | ||||
| spidskompetencer | perspektiv | tovholder | ||||
| show-stopper | styreredskaber | resultatorienteret | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | kanon | måling | ||||
| forankring | tidssvarende løsninger | kvalitetsstyringssystem | ||||
| kvalitetssikring | human ressources | bløde værdier | ||||
| samarbejdsudvalg | kanon | kerneopgave | ||||
| følgegruppe | procesorienteret | evaluering | ||||
| løsningsorienteret | fremtiden | virtualisering | ||||
| kompetence-udvikling | kommunikativ | målsætning | ||||
| medarbejderinddragelse | innovativ | styregruppe | ||||
| melde tilbage | procesorienteret | human ressources | ||||
| organisationsdiagram | strategi | infrastruktur | ||||
| roadmap | business case | faglig relevans | ||||
| profil(ere) | need-to-do | target | ||||
| innovation | perspektivere | visioner | ||||
| ejerskab | tovholder | kreativt potentiale | ||||
| evaluering | perspektivere | udviklingspolitik | ||||
| rationalisering | networking | scenarie | ||||
| selvledelse | need-to-do | samspil med interessenter | ||||
| fastholdelse | ressourceoptimal | handleplan | ||||
| kommunikativ | anerkendende tilgang | resultatorienteret | ||||
| innovativ | resultatsøgende | brugerinddragelse | ||||
| kvalitetssikring | tovholder | outsourcing | ||||
| videndeling | tværfaglig | performance | ||||
| tidssvarende løsninger | forretningsområde | samarbejdsudvalg | ||||
| målrettet | samtænke | branding | ||||
| værdibaseret ledelse | scenarie | highlights | ||||
| vidensdeling | need-to-do | profil(ere) | ||||
| kreativt potentiale | fokusere | teambuilding | ||||
| holistisk | brugerinddragelse | target | ||||
| driftssikring | delelementer | fremtiden | ||||
| helhedsforståelse | visioner | følgegruppe | ||||
| udviklingspolitik | kontekst | ambitioner | ||||
| højambitiøs | ressourceoptimal | reorganisering | ||||
| holistisk | brugerinddragelse | styreredskaber | ||||
| klimavenlig | vidensdeling | bløde værdier | ||||
| scope | udvikling af organisationen | effektivitet | ||||
| nye synergier | synergieffekter | kompetencegivende opgaver | ||||
| roadmap | teambuilding | kompetenceudvikling | ||||
| kompetence-udvikling | bilateral | understøttende ledelse | ||||
| bilateral | kompetenceudvikling | styregruppe | ||||
| infrastruktur | vidensdeling | IT-integration | ||||
| perspektivere | outsourcing | tovholder | ||||
| understøttende ledelse | driftssikring | retningslinjer | ||||
| reorganisering | kernekompetencer | kick-off møde | ||||
| inddragende ledelse | brugerinddragelse | bæredygtig | ||||
| kanon | kernekompetencer | visioner | ||||
| fremtiden | target | business case | ||||
| klimavenlig | spidskompetencer | evaluere | ||||
| tidssvarende løsninger | objektorienteret | inddragende ledelse | ||||
| best practice | samarbejder | udfordring | ||||
| forankring | innovationspotentiale | ejerskab | ||||
| implementere | melde ud | missioner | ||||
| forenkling | forankring | need-to-do | ||||
| bilateral | bæredygtig | innovativ | ||||
| brugerundersøgelse | branding | selvledelse | ||||
| faglig relevans | resultatorienteret | kanon | ||||
| kvalitetssikring | kick-off møde | vision | ||||
| bløde værdier | holistisk | objektorienteret | ||||
| scenarie | løsningsorienteret | highlights | ||||
| handleplan | inddragende ledelse | omstillingsparat | ||||
| infrastruktur | innovere | "full power" | ||||
| social kapital | profil(ere) | kompetenceudvikling | ||||
| innovativ | måling | resultatorienteret | ||||
| klare indikatorer | performance | human ressources | ||||
| følgegruppe | resultatsøgende | kommunikativ | ||||
| signal(ere) | innovere | styregruppe | ||||
| kanon | rationalisering | objektorienteret | ||||
| anvendelsespotentiale | udviklingspolitik | proaktiv | ||||
| handleplan | kundeorienteret | paneldiskussion | ||||
| brugerinddragelse | tidssvarende løsninger | driftssikring | ||||
| styreredskaber | mantra | human ressources | ||||
| koordinere | kvalitetsstyringssystem | melde tilbage | ||||
| strukturel | delelementer | organisationsdiagram | ||||
| indsatsområder | reorganisering | samarbejder | ||||
| best practice | evaluere | synergi | ||||
| tovholder | videndeling | samspil med interessenter | ||||
| resultatorienteret | mantra | IT-integration | ||||
| fremtiden | løsningsorienteret | driftssikring | ||||
| samtænke | på sigt | human ressources | ||||
| kompetence-udvikling | mission | medarbejderinddragelse | ||||
| højambitiøs | handle af | bløde værdier | ||||
| vidensdeling | handleplan | scope | ||||
| anvendelsespotentiale | roadmap | holistisk | ||||
| signal(ere) | tidssvarende løsninger | rationalisering | ||||
| fremtiden | omstillingsparat | udviklingspolitik | ||||
| anerkendende tilgang | strukturel | innovativ | ||||
| værdigrundlag | på sigt | udvikling af organisationen | ||||
| kernekompetencer | resultatorienteret | kommunikativ | ||||
| relationer | brugerundersøgelse | target | ||||
| kreativt potentiale | ambitioner | på sigt | ||||
| ejerskab | implementere | innovativ | ||||
| organisationsdiagram | klare indikatorer | "full power" | ||||
| vision | omstillingsparat | branding | ||||
| udvikling af organisationen | profil(ere) | potentialer | ||||
| kompetenceudvikling | melde tilbage | faglig relevans | ||||
| styreredskaber | best practice | anvendelsespotentiale | ||||
| bilateral | fastholdelse | lærende | ||||
| perspektiv | handleplan | kreativt potentiale | ||||
| udfordring | tværfaglig | klare indikatorer | ||||
| værdibaseret ledelse | "full power" | forankring | ||||
| strategi | coaching | fremtiden | ||||
| bilateral | branding | rationalisering | ||||
| på sigt | udfordring | strukturel | ||||
| konsolidering | fokusere | organisationsdiagram | ||||
| handle af | potentialer | spidskompetencer | ||||
| spidskompetencer | indsatsområder | lærende | ||||
| kerneopgave | missioner | team | ||||
| resultatorienteret | show-stopper | på sigt | ||||
| forankring | synergieffekter | relationer | ||||
| innovationspotentiale | udviklingspolitik | evaluering | ||||
| perspektivere | forenkling | roadmap | ||||