| fokusere | ejerskab | missioner | ||||
| målsætning | inddragende ledelse | strukturel | ||||
| skalérbarhed | virtualisering | værdigrundlag | ||||
| ledelsesmæssigt | lærende | forankring | ||||
| kick-off møde | tværfaglig | videndeling | ||||
| relationer | anerkendende tilgang | bæredygtig | ||||
| anerkendende tilgang | forankring | innovativ | ||||
| coaching | kompetenceudvikling | nye synergier | ||||
| vision | indsatsområder | mantra | ||||
| ledelsesmæssigt | fremtiden | rummelighed | ||||
| kick-off møde | kompetence-udvikling | organisationsdiagram | ||||
| procesorienteret | implementere | kvalitetssikring | ||||
| visioner | værdigrundlag | coaching | ||||
| strategi | social kapital | perspektivere | ||||
| bløde værdier | "vi-kultur" | kvalitetssikring | ||||
| projektmodel | kick-off møde | melde ud | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | effektiv drift | innovation | ||||
| forretningsområde | kompetencegivende opgaver | bilateral | ||||
| kernekompetencer | scope | signal(ere) | ||||
| fokusere | profil(ere) | omstillingsparat | ||||
| virksomheds-DNA | understøttende ledelse | innovationspotentiale | ||||
| ejerskab | faglig relevans | samarbejdsudvalg | ||||
| potentialer | koordinere | strategi | ||||
| coaching | outsourcing | indsatsområder | ||||
| roadmap | tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | ||||
| strukturel | styregruppe | strategi | ||||
| branding | kommunikativ | virtualisering | ||||
| ambitioner | målsætning | missioner | ||||
| kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | performance | ||||
| rummelighed | resultatsøgende | bæredygtig | ||||
| retningslinjer | infrastruktur | koordinere | ||||
| performance | signal(ere) | scenarie | ||||
| samarbejder | time-to-market | inddragende ledelse | ||||
| tværfaglig | kick-off møde | social kapital | ||||
| forankring | kerneopgave | relationer | ||||
| forenkling | evaluere | strategi | ||||
| handleplan | effektiv drift | kerneopgave | ||||
| tematisere | målrettet | værdier | ||||
| værdigrundlag | paneldiskussion | aktiv portefølje-pleje | ||||
| virtualisering | organisationsdiagram | melde tilbage | ||||
| rummelighed | fokusere | faglig relevans | ||||
| proaktiv | anvendelsespotentiale | kompetence-udvikling | ||||
| følgegruppe | ledelsesmæssigt | handle af | ||||
| social kapital | helhedsforståelse | medarbejderinddragelse | ||||
| coaching | mission | klimavenlig | ||||
| proaktiv | scope | aktiv portefølje-pleje | ||||
| styreredskaber | samarbejder | strukturel | ||||
| samtænke | omstillingsparat | innovation | ||||
| strategiske kompetencer | netværksudvalg | værdier | ||||
| organisationsdiagram | inddragende ledelse | bløde værdier | ||||
| fastholdelse | holistisk | faglig relevans | ||||
| målrettet | samspil med interessenter | kvalitetsstyringssystem | ||||
| arbejdsmiljø | potentialer | samarbejder | ||||
| relationer | kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | ||||
| spidskompetencer | mantra | handle af | ||||
| videndeling | networking | perspektivere | ||||
| implementere | "full power" | evaluering | ||||
| kick-off møde | kommunikativ | resultatsøgende | ||||
| konsolidering | udviklingspolitik | team | ||||
| tematisere | tværfaglig | innovative processer | ||||