| rationalisering | team | medarbejderinddragelse | ||||
| klimavenlig | strategiske kompetencer | klare indikatorer | ||||
| target | målrettet | aktiv portefølje-pleje | ||||
| need-to-do | kernekompetencer | ejerskab | ||||
| omstillingsparat | resultatsøgende | teambuilding | ||||
| kompetencegivende opgaver | klare indikatorer | procesorienteret | ||||
| social kapital | værdibaseret ledelse | mantra | ||||
| samtænke | målrettet | forretningsområde | ||||
| branding | profil(ere) | måling | ||||
| kreativt potentiale | kick-off møde | relationer | ||||
| innovative processer | ledelsesmæssigt | kompetencegivende opgaver | ||||
| melde tilbage | objektorienteret | klare indikatorer | ||||
| visioner | synergi | driftssikring | ||||
| evaluere | nye synergier | mission | ||||
| helhedsforståelse | branding | på sigt | ||||
| kvalitetssikring | networking | brugerinddragelse | ||||
| innovativ | fremtiden | anvendelsespotentiale | ||||
| forankring | kanon | inddragende ledelse | ||||
| faglig relevans | implementere | evaluering | ||||
| potentialer | effektivitet | fokusere | ||||
| synergieffekter | netværksudvalg | kvalitetsstyringssystem | ||||
| kommunikativ | tidssvarende løsninger | networking | ||||
| social kapital | tilfredshedsundersøgelse | business case | ||||
| bløde værdier | reorganisering | løsningsorienteret | ||||
| effektiv drift | inddragende ledelse | implementere | ||||
| skalérbarhed | fastholdelse | synergieffekter | ||||
| visioner | target | need-to-do | ||||
| kerneopgave | nye synergier | strategiske kompetencer | ||||
| resultatorienteret | show-stopper | innovative processer | ||||
| faglig relevans | roadmap | værdier | ||||
| styreredskaber | infrastruktur | strukturel | ||||
| perspektiv | kernekompetencer | need-to-do | ||||
| ressourceoptimal | resultatsøgende | udviklingspolitik | ||||
| virksomheds-DNA | kerneopgave | target | ||||
| mantra | værdibaseret ledelse | højambitiøs | ||||
| bilateral | faglig relevans | kanon | ||||
| værdier | procesorienteret | potentialer | ||||
| kundeorienteret | lærende | ressourceoptimal | ||||
| evaluere | kvalitetssikring | strategiske kompetencer | ||||
| konsolidering | perspektiv | teambuilding | ||||
| forankring | ressourceoptimal | nye synergier | ||||
| driftssikring | "full power" | strategi | ||||
| implementere | aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | ||||
| effektivitet | konsolidering | kompetence-udvikling | ||||
| projektmodel | show-stopper | strategiske kompetencer | ||||
| klimavenlig | kanon | effektiv drift | ||||
| udfordring | handle af | målrettet | ||||
| infrastruktur | styreredskaber | effektivitet | ||||
| kompetencegivende opgaver | innovere | kontekst | ||||
| styregruppe | roadmap | missioner | ||||
| mission | driftssikring | highlights | ||||
| samarbejder | videndeling | tværfaglig | ||||
| best practice | højambitiøs | anerkendende tilgang | ||||
| strukturel | rummelighed | retningslinjer | ||||
| synergi | paneldiskussion | kompetence-udvikling | ||||
| handle af | værdibaseret ledelse | kompetence-udvikling | ||||
| omstillingsparat | handleplan | bilateral | ||||
| holistisk | perspektiv | target | ||||
| "vi-kultur" | virksomheds-DNA | fastholdelse | ||||
| evaluere | projekt | organisationsdiagram | ||||
| holistisk | melde tilbage | bløde værdier | ||||
| rummelighed | paneldiskussion | kvalitetssikring | ||||
| tematisere | teambuilding | bæredygtig | ||||
| strukturel | "vi-kultur" | kontekst | ||||
| vidensdeling | fokusere | bilateral | ||||
| faglig relevans | virtualisering | show-stopper | ||||
| scope | forankring | roadmap | ||||
| scenarie | retningslinjer | tidssvarende løsninger | ||||
| arbejdsmiljø | team | innovativ | ||||
| teambuilding | potentialer | kvalitetsstyringssystem | ||||
| implementere | kundeorienteret | handle af | ||||
| innovativ | teambuilding | bæredygtig | ||||
| rummelighed | holistisk | handleplan | ||||
| show-stopper | arbejdsmiljø | "vi-kultur" | ||||
| tematisere | inddragende ledelse | objektorienteret | ||||
| kreativt potentiale | retningslinjer | objektorienteret | ||||
| netværksudvalg | projekt | bæredygtig | ||||
| signal(ere) | best practice | evaluere | ||||
| teambuilding | målrettet | strategi | ||||
| highlights | bløde værdier | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| "vi-kultur" | kundeorienteret | innovation | ||||
| kernekompetencer | innovationspotentiale | faglig relevans | ||||
| styregruppe | bilateral | fremtiden | ||||
| konsolidering | visioner | spidskompetencer | ||||
| kompetencegivende opgaver | værdibaseret ledelse | evaluering | ||||
| skalérbarhed | fremtiden | networking | ||||
| styregruppe | mission | effektivitet | ||||
| resultatorienteret | kommunikativ | scope | ||||
| vidensdeling | strategi | mantra | ||||
| kanon | roadmap | målsætning | ||||
| outsourcing | tværfaglig | udvikling af organisationen | ||||
| objektorienteret | effektivitet | holistisk | ||||
| scope | virtualisering | kompetencegivende opgaver | ||||
| aktiv portefølje-pleje | show-stopper | udfordring | ||||
| samarbejdsudvalg | roadmap | strategiske kompetencer | ||||
| innovative processer | tovholder | need-to-do | ||||
| skalérbarhed | kanon | lærende | ||||
| performance | rummelighed | kerneopgave | ||||
| udviklingspolitik | virksomheds-DNA | organisationsdiagram | ||||
| værdier | bløde værdier | kompetenceudvikling | ||||
| videndeling | need-to-do | time-to-market | ||||
| strukturel | driftssikring | kompetenceudvikling | ||||
| målsætning | signal(ere) | følgegruppe | ||||
| resultatorienteret | innovation | værdier | ||||
| rummelighed | samspil med interessenter | business case | ||||
| strukturel | kundeorienteret | værdier | ||||
| omstillingsparat | innovative processer | fokusere | ||||
| samtænke | kompetence-udvikling | strategi | ||||
| styreredskaber | forretningsområde | kompetencegivende opgaver | ||||
| visioner | målsætning | synergi | ||||
| kanon | IT-integration | performance | ||||
| effektiv drift | løsningsorienteret | faglig relevans | ||||
| værdibaseret ledelse | innovere | handleplan | ||||
| ambitioner | infrastruktur | bløde værdier | ||||
| forankring | delelementer | medarbejderinddragelse | ||||
| effektivitet | innovative processer | effektiv drift | ||||
| tovholder | mission | understøttende ledelse | ||||
| kontekst | kompetencegivende opgaver | tværfaglig | ||||
| vision | kerneopgave | projekt | ||||
| anerkendende tilgang | handle af | need-to-do | ||||
| bilateral | målrettet | strategiske kompetencer | ||||
| understøttende ledelse | samtænke | "vi-kultur" | ||||
| evaluering | missioner | ressourceoptimal | ||||
| organisationsdiagram | business case | melde tilbage | ||||
| brugerundersøgelse | show-stopper | spidskompetencer | ||||
| helhedsforståelse | rummelighed | spidskompetencer | ||||
| fremtiden | evaluering | driftssikring | ||||
| kontekst | nye synergier | koordinere | ||||
| målrettet | holistisk | udviklingspolitik | ||||
| strukturel | bilateral | need-to-do | ||||
| evaluere | kanon | procesorienteret | ||||
| spidskompetencer | faglig relevans | samtænke | ||||
| klare indikatorer | organisationsdiagram | udfordring | ||||
| profil(ere) | outsourcing | implementere | ||||
| melde tilbage | business case | kvalitetssikring | ||||
| kontekst | brugerundersøgelse | teambuilding | ||||
| kompetenceudvikling | synergieffekter | tovholder | ||||
| resultatsøgende | kompetencegivende opgaver | best practice | ||||
| strategiske kompetencer | forretningsområde | time-to-market | ||||
| klimavenlig | innovere | resultatorienteret | ||||
| innovationspotentiale | projektmodel | objektorienteret | ||||
| mission | kontekst | coaching | ||||
| selvledelse | networking | højambitiøs | ||||
| udfordring | branding | samtænke | ||||
| signal(ere) | missioner | kreativt potentiale | ||||
| strukturel | time-to-market | udvikling af organisationen | ||||
| teambuilding | retningslinjer | innovative processer | ||||
| innovere | fokusere | projektmodel | ||||
| synergieffekter | rummelighed | skalérbarhed | ||||
| human ressources | profil(ere) | ambitioner | ||||