| spidskompetencer | handleplan | reorganisering | ||||
| helhedsforståelse | delelementer | "vi-kultur" | ||||
| ressourceoptimal | virtualisering | forankring | ||||
| understøttende ledelse | business case | inddragende ledelse | ||||
| performance | team | projekt | ||||
| udfordring | potentialer | highlights | ||||
| signal(ere) | målrettet | samarbejdsudvalg | ||||
| kompetencegivende opgaver | på sigt | holistisk | ||||
| effektivitet | anerkendende tilgang | netværksudvalg | ||||
| melde tilbage | helhedsforståelse | samspil med interessenter | ||||
| kernekompetencer | bæredygtig | aktiv portefølje-pleje | ||||
| business case | signal(ere) | perspektiv | ||||
| missioner | IT-integration | paneldiskussion | ||||
| effektivitet | samarbejdsudvalg | klimavenlig | ||||
| fokusere | løsningsorienteret | indsatsområder | ||||
| synergi | innovative processer | scenarie | ||||
| paneldiskussion | kick-off møde | visioner | ||||
| tidssvarende løsninger | højambitiøs | målrettet | ||||
| business case | kernekompetencer | klare indikatorer | ||||
| projektmodel | signal(ere) | kompetenceudvikling | ||||
| bilateral | projektmodel | retningslinjer | ||||
| nye synergier | kompetencegivende opgaver | delelementer | ||||
| evaluere | tematisere | mantra | ||||
| teambuilding | perspektivere | branding | ||||
| innovativ | roadmap | innovation | ||||
| kundeorienteret | værdier | tidssvarende løsninger | ||||
| tovholder | omstillingsparat | brugerinddragelse | ||||
| samtænke | procesorienteret | måling | ||||
| selvledelse | rummelighed | understøttende ledelse | ||||
| styreredskaber | holistisk | effektivitet | ||||
| værdigrundlag | forenkling | mission | ||||
| melde ud | strategiske kompetencer | vision | ||||
| anerkendende tilgang | effektiv drift | styregruppe | ||||
| procesorienteret | styreredskaber | synergieffekter | ||||
| målrettet | perspektivere | fremtiden | ||||
| vision | tidssvarende løsninger | ambitioner | ||||
| mission | medarbejderinddragelse | infrastruktur | ||||
| strategiske kompetencer | samarbejdsudvalg | rummelighed | ||||
| kerneopgave | profil(ere) | udfordring | ||||
| tværfaglig | ejerskab | implementere | ||||
| perspektivere | konsolidering | fremtiden | ||||
| selvledelse | retningslinjer | samtænke | ||||
| kvalitetsstyringssystem | faglig relevans | handle af | ||||
| helhedsforståelse | aktiv portefølje-pleje | forenkling | ||||
| følgegruppe | målsætning | udvikling af organisationen | ||||
| udviklingspolitik | tilfredshedsundersøgelse | rationalisering | ||||
| handle af | roadmap | kundeorienteret | ||||
| forankring | strategi | understøttende ledelse | ||||
| virtualisering | inddragende ledelse | bløde værdier | ||||
| target | ressourceoptimal | strategiske kompetencer | ||||
| fremtiden | innovation | kompetence-udvikling | ||||
| missioner | melde tilbage | evaluere | ||||
| resultatsøgende | handleplan | innovationspotentiale | ||||
| scenarie | bæredygtig | perspektivere | ||||
| rationalisering | time-to-market | scope | ||||
| best practice | perspektivere | samarbejder | ||||
| medarbejderinddragelse | bæredygtig | målsætning | ||||
| styregruppe | outsourcing | resultatorienteret | ||||
| procesorienteret | målrettet | proaktiv | ||||
| bilateral | ledelsesmæssigt | resultatsøgende | ||||
| synergieffekter | show-stopper | resultatorienteret | ||||
| kernekompetencer | handleplan | konsolidering | ||||
| best practice | "full power" | evaluere | ||||
| IT-integration | kanon | effektiv drift | ||||
| højambitiøs | ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | ||||
| best practice | samarbejdsudvalg | rummelighed | ||||
| ejerskab | synergi | kommunikativ | ||||
| fokusere | målsætning | netværksudvalg | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | kernekompetencer | samtænke | ||||
| brugerinddragelse | samarbejder | fastholdelse | ||||
| brugerinddragelse | tematisere | fokusere | ||||
| kompetenceudvikling | skalérbarhed | kvalitetssikring | ||||
| visioner | effektiv drift | bæredygtig | ||||
| organisationsdiagram | IT-integration | coaching | ||||
| business case | "vi-kultur" | samspil med interessenter | ||||
| målsætning | kommunikativ | delelementer | ||||
| tværfaglig | tematisere | kernekompetencer | ||||
| kontekst | måling | highlights | ||||
| aktiv portefølje-pleje | vision | bæredygtig | ||||
| outsourcing | klimavenlig | kreativt potentiale | ||||
| samspil med interessenter | kompetenceudvikling | klare indikatorer | ||||
| vidensdeling | teambuilding | evaluere | ||||
| ledelsesmæssigt | tovholder | coaching | ||||
| innovationspotentiale | effektivitet | lærende | ||||
| ejerskab | vision | samtænke | ||||
| implementere | "full power" | kundeorienteret | ||||
| kvalitetsstyringssystem | fremtiden | strategiske kompetencer | ||||
| lærende | delelementer | resultatorienteret | ||||
| kommunikativ | innovation | highlights | ||||
| ressourceoptimal | teambuilding | evaluere | ||||
| reorganisering | evaluering | vidensdeling | ||||
| helhedsforståelse | samspil med interessenter | vision | ||||
| IT-integration | paneldiskussion | teambuilding | ||||
| ledelsesmæssigt | måling | indsatsområder | ||||
| kernekompetencer | lærende | strategi | ||||
| på sigt | ejerskab | projekt | ||||
| tovholder | anvendelsespotentiale | forankring | ||||
| synergieffekter | fokusere | klare indikatorer | ||||
| aktiv portefølje-pleje | fastholdelse | samtænke | ||||
| udviklingspolitik | strategi | kvalitetssikring | ||||