| kernekompetencer | medarbejderinddragelse | show-stopper | ||||
| synergieffekter | faglig relevans | objektorienteret | ||||
| evaluering | rationalisering | perspektivere | ||||
| scope | target | branding | ||||
| spidskompetencer | strukturel | bløde værdier | ||||
| kvalitetssikring | "full power" | infrastruktur | ||||
| branding | "vi-kultur" | teambuilding | ||||
| melde ud | perspektiv | værdigrundlag | ||||
| kompetenceudvikling | driftssikring | løsningsorienteret | ||||
| roadmap | holistisk | strategiske kompetencer | ||||
| vision | innovation | scenarie | ||||
| klimavenlig | kompetencegivende opgaver | bæredygtig | ||||
| understøttende ledelse | forretningsområde | aktiv portefølje-pleje | ||||
| innovative processer | resultatsøgende | styreredskaber | ||||
| mission | indsatsområder | retningslinjer | ||||
| missioner | kernekompetencer | perspektivere | ||||
| kick-off møde | understøttende ledelse | best practice | ||||
| procesorienteret | indsatsområder | helhedsforståelse | ||||
| kompetencegivende opgaver | målrettet | evaluering | ||||
| business case | spidskompetencer | potentialer | ||||
| synergi | holistisk | udvikling af organisationen | ||||
| forankring | måling | missioner | ||||
| værdibaseret ledelse | værdier | koordinere | ||||
| aktiv portefølje-pleje | bilateral | infrastruktur | ||||
| virtualisering | perspektivere | bæredygtig | ||||
| handleplan | strukturel | kerneopgave | ||||
| faglig relevans | lærende | driftssikring | ||||
| handle af | rummelighed | proaktiv | ||||
| mantra | strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | ||||
| highlights | visioner | signal(ere) | ||||
| networking | projekt | handleplan | ||||
| kommunikativ | tovholder | klare indikatorer | ||||
| styregruppe | vidensdeling | inddragende ledelse | ||||
| profil(ere) | show-stopper | på sigt | ||||
| "full power" | kvalitetssikring | innovere | ||||
| innovationspotentiale | måling | performance | ||||
| scenarie | objektorienteret | ressourceoptimal | ||||
| kvalitetsstyringssystem | følgegruppe | show-stopper | ||||
| organisationsdiagram | forenkling | melde ud | ||||
| forretningsområde | værdigrundlag | innovativ | ||||
| følgegruppe | paneldiskussion | kompetenceudvikling | ||||
| highlights | handleplan | kreativt potentiale | ||||
| fremtiden | målrettet | vision | ||||
| organisationsdiagram | retningslinjer | perspektiv | ||||
| kompetence-udvikling | proaktiv | mantra | ||||
| perspektiv | medarbejderinddragelse | "vi-kultur" | ||||
| melde ud | bløde værdier | kontekst | ||||
| koordinere | coaching | udfordring | ||||
| ledelsesmæssigt | target | forenkling | ||||
| målrettet | samspil med interessenter | performance | ||||
| arbejdsmiljø | "full power" | vidensdeling | ||||
| virtualisering | signal(ere) | anerkendende tilgang | ||||
| lærende | vision | organisationsdiagram | ||||
| kundeorienteret | målsætning | melde tilbage | ||||
| innovative processer | rummelighed | måling | ||||
| styreredskaber | outsourcing | synergi | ||||
| inddragende ledelse | strukturel | highlights | ||||
| mantra | samspil med interessenter | helhedsforståelse | ||||
| melde ud | rationalisering | melde tilbage | ||||
| bløde værdier | spidskompetencer | på sigt | ||||
| reorganisering | missioner | udvikling af organisationen | ||||
| teambuilding | proaktiv | retningslinjer | ||||
| ressourceoptimal | "vi-kultur" | vision | ||||
| værdigrundlag | human ressources | skalérbarhed | ||||
| branding | samtænke | kreativt potentiale | ||||
| samarbejder | understøttende ledelse | kernekompetencer | ||||
| netværksudvalg | omstillingsparat | arbejdsmiljø | ||||
| ressourceoptimal | kerneopgave | rummelighed | ||||
| effektiv drift | forenkling | nye synergier | ||||
| understøttende ledelse | arbejdsmiljø | kommunikativ | ||||
| "vi-kultur" | udfordring | ressourceoptimal | ||||
| business case | infrastruktur | show-stopper | ||||
| tovholder | styreredskaber | effektivitet | ||||
| virksomheds-DNA | kundeorienteret | driftssikring | ||||
| brugerundersøgelse | potentialer | innovation | ||||
| infrastruktur | mission | styregruppe | ||||
| IT-integration | måling | effektiv drift | ||||
| show-stopper | performance | klimavenlig | ||||
| strategiske kompetencer | medarbejderinddragelse | outsourcing | ||||
| anerkendende tilgang | kreativt potentiale | fokusere | ||||
| målrettet | infrastruktur | videndeling | ||||
| kundeorienteret | projekt | faglig relevans | ||||
| "full power" | styreredskaber | social kapital | ||||
| aktiv portefølje-pleje | ejerskab | synergieffekter | ||||
| missioner | team | melde ud | ||||
| perspektiv | organisationsdiagram | IT-integration | ||||
| fremtiden | projekt | bløde værdier | ||||
| kernekompetencer | kvalitetssikring | følgegruppe | ||||
| følgegruppe | highlights | perspektivere | ||||
| holistisk | scenarie | samarbejdsudvalg | ||||
| paneldiskussion | koordinere | "full power" | ||||
| klimavenlig | melde ud | skalérbarhed | ||||
| arbejdsmiljø | visioner | forenkling | ||||
| kvalitetsstyringssystem | brugerinddragelse | udfordring | ||||
| innovationspotentiale | ressourceoptimal | kontekst | ||||
| relationer | missioner | styregruppe | ||||
| omstillingsparat | strukturel | højambitiøs | ||||
| objektorienteret | projekt | styregruppe | ||||
| samarbejder | fastholdelse | "full power" | ||||
| fokusere | kanon | kundeorienteret | ||||
| brugerinddragelse | helhedsforståelse | kommunikativ | ||||
| indsatsområder | holistisk | styreredskaber | ||||
| effektivitet | styregruppe | innovative processer | ||||
| kick-off møde | networking | værdigrundlag | ||||
| innovationspotentiale | synergieffekter | klimavenlig | ||||
| faglig relevans | best practice | handle af | ||||
| scenarie | anerkendende tilgang | vision | ||||
| ejerskab | brugerinddragelse | følgegruppe | ||||
| brugerundersøgelse | synergi | højambitiøs | ||||
| værdibaseret ledelse | bløde værdier | projektmodel | ||||
| vision | "full power" | holistisk | ||||
| mission | implementere | need-to-do | ||||
| highlights | målsætning | delelementer | ||||
| samarbejder | resultatsøgende | perspektivere | ||||
| understøttende ledelse | mission | kundeorienteret | ||||
| performance | udvikling af organisationen | bæredygtig | ||||
| helhedsforståelse | signal(ere) | kompetencegivende opgaver | ||||
| koordinere | resultatsøgende | profil(ere) | ||||
| fastholdelse | virksomheds-DNA | effektivitet | ||||
| visioner | styreredskaber | "full power" | ||||