| udviklingspolitik | anerkendende tilgang | best practice | ||||
| målsætning | spidskompetencer | ejerskab | ||||
| fokusere | kompetencegivende opgaver | konsolidering | ||||
| projekt | kompetenceudvikling | resultatorienteret | ||||
| fastholdelse | vision | forankring | ||||
| inddragende ledelse | helhedsforståelse | effektivitet | ||||
| target | brugerinddragelse | kommunikativ | ||||
| evaluering | driftssikring | kerneopgave | ||||
| objektorienteret | bæredygtig | projekt | ||||
| roadmap | melde tilbage | rummelighed | ||||
| "vi-kultur" | organisationsdiagram | vision | ||||
| lærende | need-to-do | scenarie | ||||
| koordinere | samarbejder | kanon | ||||
| samarbejdsudvalg | holistisk | klare indikatorer | ||||
| anerkendende tilgang | vidensdeling | evaluering | ||||
| infrastruktur | projekt | klimavenlig | ||||
| kundeorienteret | udfordring | tematisere | ||||
| innovativ | teambuilding | understøttende ledelse | ||||
| kanon | brugerinddragelse | projektmodel | ||||
| driftssikring | forankring | kompetenceudvikling | ||||
| time-to-market | videndeling | ambitioner | ||||
| forankring | nye synergier | aktiv portefølje-pleje | ||||
| på sigt | arbejdsmiljø | evaluering | ||||
| IT-integration | kreativt potentiale | anvendelsespotentiale | ||||
| arbejdsmiljø | helhedsforståelse | organisationsdiagram | ||||
| human ressources | perspektivere | networking | ||||
| strategiske kompetencer | brugerinddragelse | kanon | ||||
| bæredygtig | rationalisering | missioner | ||||
| styreredskaber | profil(ere) | scenarie | ||||
| følgegruppe | styregruppe | best practice | ||||
| branding | implementere | driftssikring | ||||
| værdier | team | kvalitetsstyringssystem | ||||
| roadmap | organisationsdiagram | kundeorienteret | ||||
| ledelsesmæssigt | relationer | fastholdelse | ||||
| synergieffekter | teambuilding | retningslinjer | ||||
| indsatsområder | melde ud | skalérbarhed | ||||
| kompetenceudvikling | forretningsområde | ambitioner | ||||
| handle af | social kapital | resultatsøgende | ||||
| spidskompetencer | show-stopper | perspektivere | ||||
| signal(ere) | indsatsområder | følgegruppe | ||||
| virtualisering | roadmap | kernekompetencer | ||||
| kvalitetssikring | signal(ere) | på sigt | ||||
| kundeorienteret | projektmodel | show-stopper | ||||
| ejerskab | visioner | implementere | ||||
| kick-off møde | projektmodel | human ressources | ||||
| kernekompetencer | effektivitet | styregruppe | ||||
| strategiske kompetencer | følgegruppe | evaluering | ||||
| indsatsområder | mantra | tovholder | ||||
| vidensdeling | innovation | brugerundersøgelse | ||||
| virtualisering | kernekompetencer | kommunikativ | ||||
| profil(ere) | lærende | mission | ||||
| bilateral | coaching | driftssikring | ||||
| performance | potentialer | organisationsdiagram | ||||
| proaktiv | tovholder | scope | ||||
| time-to-market | retningslinjer | løsningsorienteret | ||||
| outsourcing | samarbejder | fokusere | ||||
| rationalisering | kontekst | klare indikatorer | ||||
| videndeling | koordinere | projekt | ||||
| tidssvarende løsninger | samtænke | indsatsområder | ||||
| skalérbarhed | handleplan | konsolidering | ||||
| innovation | udviklingspolitik | delelementer | ||||
| tematisere | spidskompetencer | objektorienteret | ||||
| best practice | relationer | show-stopper | ||||
| reorganisering | target | teambuilding | ||||
| social kapital | melde ud | ambitioner | ||||
| innovationspotentiale | kerneopgave | brugerinddragelse | ||||
| mission | kundeorienteret | indsatsområder | ||||
| vision | strategiske kompetencer | performance | ||||
| need-to-do | omstillingsparat | kontekst | ||||
| udfordring | netværksudvalg | mantra | ||||
| brugerundersøgelse | tilfredshedsundersøgelse | indsatsområder | ||||
| scenarie | team | target | ||||
| innovationspotentiale | kundeorienteret | outsourcing | ||||
| profil(ere) | medarbejderinddragelse | performance | ||||
| human ressources | omstillingsparat | reorganisering | ||||
| værdier | roadmap | rummelighed | ||||
| rationalisering | samtænke | missioner | ||||
| IT-integration | ejerskab | strukturel | ||||
| target | klare indikatorer | samarbejder | ||||
| omstillingsparat | skalérbarhed | styreredskaber | ||||