| teambuilding | spidskompetencer | kick-off møde | ||||
| skalérbarhed | reorganisering | medarbejderinddragelse | ||||
| ambitioner | visioner | branding | ||||
| arbejdsmiljø | samspil med interessenter | profil(ere) | ||||
| outsourcing | mantra | teambuilding | ||||
| omstillingsparat | strategi | netværksudvalg | ||||
| forankring | delelementer | konsolidering | ||||
| styreredskaber | selvledelse | effektiv drift | ||||
| tovholder | målrettet | melde tilbage | ||||
| udfordring | tidssvarende løsninger | roadmap | ||||
| synergi | tilfredshedsundersøgelse | scenarie | ||||
| time-to-market | kompetence-udvikling | konsolidering | ||||
| skalérbarhed | innovation | medarbejderinddragelse | ||||
| vidensdeling | virtualisering | brugerundersøgelse | ||||
| organisationsdiagram | mantra | innovationspotentiale | ||||
| virtualisering | tværfaglig | samspil med interessenter | ||||
| vision | rationalisering | højambitiøs | ||||
| værdigrundlag | fastholdelse | inddragende ledelse | ||||
| løsningsorienteret | delelementer | målsætning | ||||
| værdigrundlag | indsatsområder | infrastruktur | ||||
| skalérbarhed | business case | projekt | ||||
| "vi-kultur" | kompetenceudvikling | scenarie | ||||
| projektmodel | kerneopgave | anvendelsespotentiale | ||||
| "full power" | forretningsområde | samspil med interessenter | ||||
| innovativ | omstillingsparat | kontekst | ||||
| outsourcing | relationer | teambuilding | ||||
| innovere | højambitiøs | nye synergier | ||||
| perspektivere | styregruppe | delelementer | ||||
| coaching | samtænke | IT-integration | ||||
| udvikling af organisationen | synergi | innovationspotentiale | ||||
| delelementer | networking | bæredygtig | ||||
| fremtiden | resultatorienteret | ambitioner | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | bilateral | best practice | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | samarbejdsudvalg | missioner | ||||
| projektmodel | resultatorienteret | organisationsdiagram | ||||
| udvikling af organisationen | kommunikativ | ledelsesmæssigt | ||||
| melde ud | målsætning | arbejdsmiljø | ||||
| innovere | fremtiden | human ressources | ||||
| ambitioner | proaktiv | holistisk | ||||
| samarbejdsudvalg | outsourcing | kontekst | ||||
| kernekompetencer | innovere | brugerundersøgelse | ||||
| koordinere | klimavenlig | coaching | ||||
| proaktiv | inddragende ledelse | projektmodel | ||||
| infrastruktur | samarbejdsudvalg | styregruppe | ||||
| missioner | fremtiden | implementere | ||||
| proaktiv | procesorienteret | virksomheds-DNA | ||||
| ressourceoptimal | human ressources | innovation | ||||
| reorganisering | videndeling | helhedsforståelse | ||||
| effektivitet | kundeorienteret | netværksudvalg | ||||
| innovere | melde ud | driftssikring | ||||
| rationalisering | understøttende ledelse | videndeling | ||||
| medarbejderinddragelse | best practice | forankring | ||||
| networking | mission | resultatorienteret | ||||
| brugerinddragelse | fastholdelse | tovholder | ||||
| ambitioner | anvendelsespotentiale | perspektiv | ||||
| kvalitetsstyringssystem | aktiv portefølje-pleje | følgegruppe | ||||
| reorganisering | teambuilding | effektivitet | ||||
| omstillingsparat | klare indikatorer | best practice | ||||
| signal(ere) | perspektivere | vidensdeling | ||||
| melde tilbage | "vi-kultur" | på sigt | ||||
| procesorienteret | forretningsområde | relationer | ||||
| samarbejdsudvalg | fastholdelse | team | ||||
| profil(ere) | proaktiv | resultatsøgende | ||||
| kundeorienteret | perspektivere | human ressources | ||||
| selvledelse | synergieffekter | bløde værdier | ||||
| samarbejder | aktiv portefølje-pleje | løsningsorienteret | ||||
| paneldiskussion | synergieffekter | udviklingspolitik | ||||
| klare indikatorer | følgegruppe | highlights | ||||
| "vi-kultur" | show-stopper | strategi | ||||
| human ressources | retningslinjer | omstillingsparat | ||||
| effektivitet | perspektiv | need-to-do | ||||
| ambitioner | target | kreativt potentiale | ||||
| visioner | selvledelse | samspil med interessenter | ||||
| bilateral | konsolidering | retningslinjer | ||||
| koordinere | værdigrundlag | show-stopper | ||||
| vidensdeling | networking | social kapital | ||||
| anvendelsespotentiale | tidssvarende løsninger | virksomheds-DNA | ||||
| handle af | roadmap | bæredygtig | ||||
| selvledelse | målrettet | klimavenlig | ||||
| aktiv portefølje-pleje | tovholder | innovationspotentiale | ||||
| inddragende ledelse | ejerskab | relationer | ||||
| coaching | kompetencegivende opgaver | fokusere | ||||
| kompetence-udvikling | spidskompetencer | innovativ | ||||
| vision | kontekst | bilateral | ||||
| samtænke | omstillingsparat | klimavenlig | ||||
| tværfaglig | relationer | faglig relevans | ||||
| brugerinddragelse | perspektiv | kundeorienteret | ||||
| selvledelse | melde tilbage | effektivitet | ||||
| teambuilding | kompetence-udvikling | virksomheds-DNA | ||||
| handle af | anerkendende tilgang | synergieffekter | ||||