| handle af | medarbejderinddragelse | fremtiden | ||||
| profil(ere) | potentialer | arbejdsmiljø | ||||
| konsolidering | "vi-kultur" | signal(ere) | ||||
| vidensdeling | kick-off møde | kernekompetencer | ||||
| proaktiv | strategi | strukturel | ||||
| target | medarbejderinddragelse | højambitiøs | ||||
| kompetenceudvikling | kreativt potentiale | synergi | ||||
| outsourcing | handleplan | "full power" | ||||
| melde tilbage | roadmap | kundeorienteret | ||||
| målsætning | team | handleplan | ||||
| melde ud | helhedsforståelse | scope | ||||
| rummelighed | evaluering | innovationspotentiale | ||||
| forretningsområde | spidskompetencer | rationalisering | ||||
| kommunikativ | target | medarbejderinddragelse | ||||
| innovative processer | kompetence-udvikling | show-stopper | ||||
| evaluering | måling | objektorienteret | ||||
| kreativt potentiale | scenarie | innovation | ||||
| melde ud | udvikling af organisationen | forretningsområde | ||||
| coaching | organisationsdiagram | highlights | ||||
| innovation | innovationspotentiale | tværfaglig | ||||
| skalérbarhed | værdier | strategi | ||||
| virksomheds-DNA | proaktiv | udfordring | ||||
| fokusere | omstillingsparat | kompetence-udvikling | ||||
| klimavenlig | brugerundersøgelse | rationalisering | ||||
| human ressources | kontekst | kvalitetssikring | ||||
| target | strategiske kompetencer | omstillingsparat | ||||
| potentialer | lærende | projektmodel | ||||
| time-to-market | tematisere | konsolidering | ||||
| værdibaseret ledelse | styregruppe | netværksudvalg | ||||
| bløde værdier | indsatsområder | objektorienteret | ||||
| human ressources | synergi | profil(ere) | ||||
| skalérbarhed | ambitioner | visioner | ||||
| brugerinddragelse | show-stopper | bilateral | ||||
| værdibaseret ledelse | kerneopgave | coaching | ||||
| branding | infrastruktur | innovationspotentiale | ||||
| anvendelsespotentiale | brugerundersøgelse | kompetenceudvikling | ||||
| aktiv portefølje-pleje | synergieffekter | infrastruktur | ||||
| strukturel | helhedsforståelse | outsourcing | ||||
| melde ud | faglig relevans | driftssikring | ||||
| indsatsområder | nye synergier | tematisere | ||||
| resultatorienteret | profil(ere) | styreredskaber | ||||
| værdigrundlag | target | styregruppe | ||||
| forenkling | ledelsesmæssigt | værdier | ||||
| bløde værdier | samarbejdsudvalg | helhedsforståelse | ||||
| need-to-do | kerneopgave | effektiv drift | ||||
| medarbejderinddragelse | strukturel | tematisere | ||||
| resultatorienteret | networking | relationer | ||||
| udvikling af organisationen | understøttende ledelse | need-to-do | ||||
| effektivitet | teambuilding | target | ||||
| driftssikring | rummelighed | kompetenceudvikling | ||||
| kundeorienteret | fremtiden | resultatsøgende | ||||
| anvendelsespotentiale | "vi-kultur" | team | ||||
| måling | scope | ressourceoptimal | ||||
| bilateral | kompetencegivende opgaver | kanon | ||||
| kanon | understøttende ledelse | time-to-market | ||||
| innovation | strukturel | innovere | ||||
| signal(ere) | klare indikatorer | visioner | ||||
| perspektivere | visioner | profil(ere) | ||||
| strategiske kompetencer | scope | omstillingsparat | ||||
| performance | tidssvarende løsninger | innovative processer | ||||