| retningslinjer | lærende | tværfaglig | ||||
| konsolidering | strategiske kompetencer | samarbejdsudvalg | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | IT-integration | resultatorienteret | ||||
| kerneopgave | profil(ere) | fokusere | ||||
| vision | kernekompetencer | værdibaseret ledelse | ||||
| proaktiv | strategi | handleplan | ||||
| virksomheds-DNA | højambitiøs | virtualisering | ||||
| ejerskab | handle af | "vi-kultur" | ||||
| social kapital | evaluere | procesorienteret | ||||
| branding | bilateral | implementere | ||||
| resultatorienteret | virtualisering | melde ud | ||||
| medarbejderinddragelse | infrastruktur | proaktiv | ||||
| samtænke | delelementer | tovholder | ||||
| need-to-do | visioner | networking | ||||
| tværfaglig | mission | ambitioner | ||||
| evaluere | fokusere | visioner | ||||
| højambitiøs | på sigt | strategiske kompetencer | ||||
| projekt | performance | signal(ere) | ||||
| outsourcing | videndeling | udfordring | ||||
| omstillingsparat | værdier | profil(ere) | ||||
| mission | vidensdeling | understøttende ledelse | ||||
| ledelsesmæssigt | kanon | mantra | ||||
| strategi | spidskompetencer | evaluere | ||||
| social kapital | videndeling | scenarie | ||||
| konsolidering | faglig relevans | profil(ere) | ||||
| samspil med interessenter | fastholdelse | perspektiv | ||||
| kvalitetssikring | need-to-do | målsætning | ||||
| bæredygtig | networking | aktiv portefølje-pleje | ||||
| social kapital | resultatsøgende | proaktiv | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | kompetence-udvikling | signal(ere) | ||||
| reorganisering | konsolidering | objektorienteret | ||||
| kvalitetssikring | aktiv portefølje-pleje | show-stopper | ||||
| værdier | synergi | anerkendende tilgang | ||||
| mission | perspektiv | proaktiv | ||||
| kompetencegivende opgaver | procesorienteret | kompetence-udvikling | ||||
| understøttende ledelse | retningslinjer | spidskompetencer | ||||
| reorganisering | anerkendende tilgang | handleplan | ||||
| scope | teambuilding | strukturel | ||||
| effektivitet | tematisere | projektmodel | ||||
| kompetence-udvikling | evaluere | værdier | ||||
| forankring | handleplan | organisationsdiagram | ||||
| kontekst | tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | ||||
| resultatorienteret | styreredskaber | bæredygtig | ||||
| need-to-do | "full power" | innovationspotentiale | ||||
| medarbejderinddragelse | innovativ | udfordring | ||||
| klare indikatorer | time-to-market | målsætning | ||||
| lærende | kvalitetsstyringssystem | værdibaseret ledelse | ||||
| højambitiøs | retningslinjer | inddragende ledelse | ||||
| visioner | rummelighed | fremtiden | ||||
| videndeling | kerneopgave | innovative processer | ||||
| værdibaseret ledelse | samarbejdsudvalg | signal(ere) | ||||
| team | samarbejder | følgegruppe | ||||
| på sigt | strategiske kompetencer | skalérbarhed | ||||
| tematisere | rationalisering | show-stopper | ||||
| værdibaseret ledelse | business case | evaluere | ||||
| innovativ | signal(ere) | procesorienteret | ||||
| inddragende ledelse | faglig relevans | spidskompetencer | ||||
| scope | melde ud | potentialer | ||||
| spidskompetencer | fremtiden | signal(ere) | ||||
| bæredygtig | kerneopgave | evaluering | ||||