| arbejdsmiljø | rummelighed | |||
| tilfredshedsundersøgelse | udviklingspolitik | |||
| handle af | videndeling | |||
| mission | reorganisering | |||
| need-to-do | synergi | |||
| udfordring | understøttende ledelse | |||
| retningslinjer | målrettet | |||
| paneldiskussion | human ressources | |||
| business case | bilateral | |||
| målsætning | måling | |||
| følgegruppe | "vi-kultur" | |||
| kundeorienteret | kompetencegivende opgaver | |||
| tilfredshedsundersøgelse | implementere | |||
| samarbejdsudvalg | virksomheds-DNA | |||
| kvalitetssikring | branding | |||
| spidskompetencer | objektorienteret | |||
| melde ud | fokusere | |||
| værdier | udvikling af organisationen | |||
| fastholdelse | ledelsesmæssigt | |||
| styregruppe | organisationsdiagram | |||
| kompetenceudvikling | delelementer | |||
| kvalitetsstyringssystem | kick-off møde | |||
| perspektiv | performance | |||
| aktiv portefølje-pleje | kompetenceudvikling | |||
| kanon | ressourceoptimal | |||
| procesorienteret | samarbejdsudvalg | |||
| synergieffekter | på sigt | |||
| evaluering | samarbejder | |||
| udfordring | rummelighed | |||
| "vi-kultur" | best practice | |||
| coaching | ledelsesmæssigt | |||
| koordinere | samarbejdsudvalg | |||
| melde tilbage | resultatorienteret | |||
| show-stopper | innovativ | |||
| fokusere | kreativt potentiale | |||
| omstillingsparat | virksomheds-DNA | |||
| networking | følgegruppe | |||
| indsatsområder | potentialer | |||
| kreativt potentiale | bløde værdier | |||
| outsourcing | innovative processer | |||
| fastholdelse | best practice | |||
| samspil med interessenter | mantra | |||