| kompetence-udvikling | organisationsdiagram | |||
| følgegruppe | bæredygtig | |||
| human ressources | brugerinddragelse | |||
| IT-integration | innovation | |||
| objektorienteret | løsningsorienteret | |||
| anvendelsespotentiale | time-to-market | |||
| værdibaseret ledelse | kreativt potentiale | |||
| effektivitet | fremtiden | |||
| projekt | kreativt potentiale | |||
| anvendelsespotentiale | innovere | |||
| effektiv drift | networking | |||
| target | vision | |||
| show-stopper | skalérbarhed | |||
| klimavenlig | rationalisering | |||
| klare indikatorer | mission | |||
| need-to-do | udviklingspolitik | |||
| resultatsøgende | værdier | |||
| kompetencegivende opgaver | spidskompetencer | |||
| outsourcing | missioner | |||
| branding | selvledelse | |||
| implementere | perspektiv | |||
| udviklingspolitik | helhedsforståelse | |||
| innovationspotentiale | tidssvarende løsninger | |||
| virtualisering | følgegruppe | |||
| videndeling | løsningsorienteret | |||
| udfordring | mission | |||
| projektmodel | fremtiden | |||
| "full power" | indsatsområder | |||
| bilateral | kvalitetsstyringssystem | |||
| samarbejdsudvalg | samtænke | |||
| scenarie | konsolidering | |||
| løsningsorienteret | teambuilding | |||
| mantra | perspektiv | |||
| projekt | højambitiøs | |||
| need-to-do | innovere | |||
| ejerskab | tovholder | |||
| need-to-do | medarbejderinddragelse | |||
| tematisere | strategiske kompetencer | |||
| udvikling af organisationen | kontekst | |||
| coaching | "vi-kultur" | |||
| rummelighed | selvledelse | |||
| skalérbarhed | kvalitetssikring | |||
| strategiske kompetencer | evaluere | |||
| udfordring | værdibaseret ledelse | |||
| projekt | teambuilding | |||
| resultatorienteret | styregruppe | |||
| anerkendende tilgang | show-stopper | |||
| innovationspotentiale | procesorienteret | |||
| samspil med interessenter | driftssikring | |||
| ambitioner | samarbejdsudvalg | |||
| teambuilding | melde ud | |||
| konsolidering | missioner | |||
| procesorienteret | udvikling af organisationen | |||
| understøttende ledelse | bilateral | |||
| brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | |||
| innovation | relationer | |||
| værdibaseret ledelse | scenarie | |||
| objektorienteret | faglig relevans | |||
| klimavenlig | fokusere | |||
| højambitiøs | kernekompetencer | |||
| målsætning | fastholdelse | |||
| innovativ | outsourcing | |||
| kvalitetssikring | bæredygtig | |||
| ledelsesmæssigt | innovere | |||
| reorganisering | mantra | |||
| strategi | forankring | |||
| selvledelse | effektiv drift | |||
| forretningsområde | human ressources | |||
| networking | "vi-kultur" | |||
| vidensdeling | understøttende ledelse | |||
| social kapital | performance | |||
| samspil med interessenter | inddragende ledelse | |||
| resultatsøgende | fremtiden | |||
| reorganisering | strategiske kompetencer | |||
| medarbejderinddragelse | bæredygtig | |||
| tilfredshedsundersøgelse | vision | |||
| procesorienteret | måling | |||
| show-stopper | kontekst | |||
| måling | tidssvarende løsninger | |||
| organisationsdiagram | koordinere | |||
| konsolidering | kundeorienteret | |||
| perspektivere | udvikling af organisationen | |||
| highlights | tovholder | |||
| bilateral | på sigt | |||
| tematisere | tværfaglig | |||
| kreativt potentiale | tovholder | |||
| melde ud | evaluere | |||
| resultatsøgende | måling | |||
| følgegruppe | highlights | |||
| målsætning | styreredskaber | |||
| team | roadmap | |||
| innovation | melde tilbage | |||
| team | time-to-market | |||
| organisationsdiagram | målrettet | |||
| effektiv drift | kompetenceudvikling | |||
| måling | netværksudvalg | |||
| signal(ere) | styreredskaber | |||
| roadmap | klare indikatorer | |||
| innovationspotentiale | kvalitetsstyringssystem | |||
| time-to-market | outsourcing | |||
| innovativ | need-to-do | |||
| highlights | inddragende ledelse | |||
| tværfaglig | brugerinddragelse | |||
| melde ud | organisationsdiagram | |||
| teambuilding | projektmodel | |||
| innovationspotentiale | potentialer | |||
| innovative processer | human ressources | |||
| handleplan | løsningsorienteret | |||
| nye synergier | faglig relevans | |||
| handle af | reorganisering | |||
| klimavenlig | fokusere | |||
| brugerinddragelse | business case | |||
| evaluere | brugerundersøgelse | |||
| paneldiskussion | infrastruktur | |||
| handle af | strategi | |||
| løsningsorienteret | værdier | |||
| nye synergier | understøttende ledelse | |||
| innovere | profil(ere) | |||
| medarbejderinddragelse | resultatorienteret | |||
| fokusere | effektivitet | |||
| fastholdelse | tilfredshedsundersøgelse | |||
| teambuilding | brugerinddragelse | |||
| løsningsorienteret | faglig relevans | |||
| profil(ere) | højambitiøs | |||
| klare indikatorer | værdier | |||
| ressourceoptimal | paneldiskussion | |||
| procesorienteret | resultatsøgende | |||
| måling | best practice | |||
| innovation | bilateral | |||
| melde ud | scenarie | |||
| udvikling af organisationen | mission | |||
| tematisere | ressourceoptimal | |||
| objektorienteret | fremtiden | |||
| innovative processer | udfordring | |||
| kundeorienteret | brugerinddragelse | |||
| evaluere | innovationspotentiale | |||
| kanon | samtænke | |||
| indsatsområder | følgegruppe | |||
| tovholder | ambitioner | |||
| synergi | evaluering | |||
| outsourcing | evaluere | |||
| relationer | aktiv portefølje-pleje | |||
| kundeorienteret | handleplan | |||
| handle af | forretningsområde | |||
| værdigrundlag | samtænke | |||
| inddragende ledelse | rationalisering | |||
| videndeling | omstillingsparat | |||
| tovholder | kvalitetssikring | |||
| social kapital | retningslinjer | |||
| strategi | på sigt | |||
| kundeorienteret | vision | |||
| klimavenlig | performance | |||
| innovationspotentiale | bæredygtig | |||
| need-to-do | innovative processer | |||
| ledelsesmæssigt | helhedsforståelse | |||
| understøttende ledelse | virtualisering | |||
| ejerskab | perspektiv | |||
| anerkendende tilgang | human ressources | |||
| udfordring | projekt | |||
| show-stopper | holistisk | |||
| synergieffekter | virksomheds-DNA | |||
| videndeling | arbejdsmiljø | |||
| værdier | delelementer | |||
| time-to-market | business case | |||
| synergi | innovativ | |||
| kreativt potentiale | ressourceoptimal | |||
| værdigrundlag | "vi-kultur" | |||
| show-stopper | tilfredshedsundersøgelse | |||
| projekt | fastholdelse | |||
| kvalitetssikring | helhedsforståelse | |||
| tværfaglig | ressourceoptimal | |||
| kerneopgave | videndeling | |||
| effektiv drift | visioner | |||
| virksomheds-DNA | handleplan | |||
| kompetenceudvikling | fokusere | |||
| værdigrundlag | retningslinjer | |||
| effektivitet | synergieffekter | |||
| kompetenceudvikling | værdibaseret ledelse | |||
| effektiv drift | objektorienteret | |||
| resultatorienteret | IT-integration | |||
| "vi-kultur" | netværksudvalg | |||
| bæredygtig | koordinere | |||
| innovationspotentiale | projekt | |||
| profil(ere) | fokusere | |||
| udvikling af organisationen | kvalitetsstyringssystem | |||
| melde tilbage | løsningsorienteret | |||
| resultatsøgende | business case | |||
| indsatsområder | proaktiv | |||
| objektorienteret | innovativ | |||
| evaluere | inddragende ledelse | |||
| ejerskab | samtænke | |||
| styreredskaber | omstillingsparat | |||
| målsætning | forretningsområde | |||
| strategiske kompetencer | samarbejdsudvalg | |||
| retningslinjer | samarbejder | |||
| fokusere | konsolidering | |||
| forankring | teambuilding | |||
| løsningsorienteret | værdier | |||
| tilfredshedsundersøgelse | missioner | |||
| effektiv drift | strategiske kompetencer | |||
| ejerskab | kundeorienteret | |||
| virksomheds-DNA | evaluere | |||
| kerneopgave | samarbejder | |||
| missioner | kommunikativ | |||
| performance | organisationsdiagram | |||
| konsolidering | melde ud | |||
| kernekompetencer | udviklingspolitik | |||
| spidskompetencer | tovholder | |||
| lærende | samarbejdsudvalg | |||
| tilfredshedsundersøgelse | team | |||