| strukturel | perspektiv | |||
| helhedsforståelse | human ressources | |||
| konsolidering | effektivitet | |||
| objektorienteret | scope | |||
| handle af | roadmap | |||
| infrastruktur | evaluere | |||
| melde ud | højambitiøs | |||
| styregruppe | ambitioner | |||
| IT-integration | kerneopgave | |||
| driftssikring | scope | |||
| forenkling | indsatsområder | |||
| projekt | kontekst | |||
| proaktiv | melde ud | |||
| virksomheds-DNA | business case | |||
| tovholder | helhedsforståelse | |||
| kompetencegivende opgaver | handle af | |||
| "vi-kultur" | "full power" | |||
| samarbejdsudvalg | kompetence-udvikling | |||
| innovation | kick-off møde | |||
| rationalisering | reorganisering | |||
| perspektivere | forretningsområde | |||
| team | evaluering | |||
| networking | brugerinddragelse | |||
| kreativt potentiale | innovativ | |||
| løsningsorienteret | signal(ere) | |||
| kompetencegivende opgaver | innovation | |||
| videndeling | omstillingsparat | |||
| spidskompetencer | målrettet | |||
| fastholdelse | social kapital | |||
| evaluere | rationalisering | |||
| ambitioner | business case | |||
| holistisk | højambitiøs | |||
| indsatsområder | strukturel | |||
| innovationspotentiale | handleplan | |||
| networking | driftssikring | |||
| kompetenceudvikling | forenkling | |||
| implementere | perspektivere | |||
| måling | brugerinddragelse | |||
| projekt | IT-integration | |||
| tidssvarende løsninger | proaktiv | |||
| netværksudvalg | klare indikatorer | |||
| effektivitet | resultatsøgende | |||
| virksomheds-DNA | udviklingspolitik | |||
| kompetence-udvikling | samtænke | |||
| resultatsøgende | evaluering | |||
| signal(ere) | konsolidering | |||
| strategi | tematisere | |||
| ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | |||
| vision | på sigt | |||
| udfordring | melde ud | |||
| resultatorienteret | IT-integration | |||
| strukturel | medarbejderinddragelse | |||
| styreredskaber | human ressources | |||
| tilfredshedsundersøgelse | highlights | |||
| innovere | delelementer | |||
| konsolidering | show-stopper | |||
| medarbejderinddragelse | innovationspotentiale | |||
| visioner | klimavenlig | |||
| koordinere | netværksudvalg | |||
| business case | understøttende ledelse | |||
| kanon | innovere | |||
| samarbejder | procesorienteret | |||
| inddragende ledelse | strukturel | |||
| spidskompetencer | outsourcing | |||
| udvikling af organisationen | tidssvarende løsninger | |||
| udfordring | forenkling | |||
| teambuilding | strukturel | |||
| delelementer | samspil med interessenter | |||
| selvledelse | løsningsorienteret | |||
| profil(ere) | nye synergier | |||
| perspektiv | netværksudvalg | |||
| løsningsorienteret | mission | |||
| business case | tovholder | |||
| samspil med interessenter | proaktiv | |||
| effektiv drift | evaluere | |||
| målsætning | ejerskab | |||
| udviklingspolitik | medarbejderinddragelse | |||
| mantra | kompetencegivende opgaver | |||
| kompetenceudvikling | lærende | |||
| delelementer | perspektiv | |||
| vidensdeling | resultatorienteret | |||
| værdier | innovativ | |||
| anvendelsespotentiale | brugerundersøgelse | |||
| roadmap | værdigrundlag | |||
| kompetencegivende opgaver | kernekompetencer | |||
| forenkling | teambuilding | |||
| innovative processer | paneldiskussion | |||
| organisationsdiagram | omstillingsparat | |||
| udviklingspolitik | bilateral | |||
| mission | ambitioner | |||
| samtænke | kompetence-udvikling | |||
| kontekst | innovere | |||
| projekt | kompetence-udvikling | |||
| ressourceoptimal | highlights | |||
| signal(ere) | human ressources | |||
| arbejdsmiljø | roadmap | |||
| proaktiv | brugerundersøgelse | |||
| evaluere | business case | |||
| virksomheds-DNA | innovere | |||
| evaluering | relationer | |||
| selvledelse | inddragende ledelse | |||
| forretningsområde | scope | |||
| synergi | klare indikatorer | |||
| paneldiskussion | følgegruppe | |||
| performance | tværfaglig | |||
| time-to-market | mantra | |||
| målsætning | profil(ere) | |||
| arbejdsmiljø | evaluering | |||
| resultatsøgende | melde tilbage | |||
| kvalitetssikring | virksomheds-DNA | |||
| løsningsorienteret | kick-off møde | |||
| synergi | selvledelse | |||
| skalérbarhed | anerkendende tilgang | |||
| melde ud | scenarie | |||
| bæredygtig | tovholder | |||
| strategi | samarbejder | |||
| innovation | ressourceoptimal | |||
| nye synergier | evaluere | |||
| "vi-kultur" | målrettet | |||
| innovation | indsatsområder | |||
| melde ud | paneldiskussion | |||
| styregruppe | signal(ere) | |||
| på sigt | højambitiøs | |||
| perspektivere | "full power" | |||
| arbejdsmiljø | delelementer | |||
| løsningsorienteret | driftssikring | |||
| styreredskaber | ressourceoptimal | |||
| procesorienteret | fokusere | |||
| relationer | udvikling af organisationen | |||
| indsatsområder | paneldiskussion | |||
| holistisk | innovative processer | |||
| best practice | brugerundersøgelse | |||
| "full power" | perspektiv | |||
| virtualisering | løsningsorienteret | |||
| tovholder | effektiv drift | |||
| highlights | rationalisering | |||
| rummelighed | på sigt | |||
| human ressources | performance | |||
| forankring | måling | |||
| samspil med interessenter | innovationspotentiale | |||