| projektmodel | tværfaglig | |||
| coaching | mission | |||
| kvalitetsstyringssystem | business case | |||
| highlights | styregruppe | |||
| retningslinjer | "full power" | |||
| need-to-do | profil(ere) | |||
| evaluering | kvalitetssikring | |||
| target | netværksudvalg | |||
| resultatsøgende | fremtiden | |||
| anvendelsespotentiale | selvledelse | |||
| innovativ | bilateral | |||
| indsatsområder | værdier | |||
| samarbejdsudvalg | arbejdsmiljø | |||
| vision | styregruppe | |||
| handle af | kompetenceudvikling | |||
| human ressources | social kapital | |||
| visioner | forretningsområde | |||
| paneldiskussion | spidskompetencer | |||
| mission | evaluering | |||
| strukturel | IT-integration | |||
| delelementer | infrastruktur | |||
| holistisk | delelementer | |||
| "full power" | IT-integration | |||
| performance | teambuilding | |||
| brugerinddragelse | fremtiden | |||
| scenarie | tilfredshedsundersøgelse | |||
| show-stopper | virtualisering | |||
| indsatsområder | retningslinjer | |||
| synergi | tematisere | |||
| objektorienteret | delelementer | |||
| scope | kernekompetencer | |||
| organisationsdiagram | signal(ere) | |||
| roadmap | forretningsområde | |||
| ambitioner | innovationspotentiale | |||
| samspil med interessenter | handle af | |||
| paneldiskussion | målrettet | |||
| faglig relevans | perspektivere | |||
| signal(ere) | need-to-do | |||
| videndeling | reorganisering | |||
| udfordring | kvalitetsstyringssystem | |||
| delelementer | innovationspotentiale | |||
| kreativt potentiale | kerneopgave | |||
| mission | performance | |||
| netværksudvalg | anvendelsespotentiale | |||
| understøttende ledelse | fremtiden | |||
| tidssvarende løsninger | kontekst | |||
| innovativ | kompetenceudvikling | |||
| selvledelse | kundeorienteret | |||
| kernekompetencer | branding | |||
| human ressources | videndeling | |||
| mantra | profil(ere) | |||
| show-stopper | målrettet | |||
| strukturel | udfordring | |||
| løsningsorienteret | "full power" | |||
| nye synergier | time-to-market | |||
| scenarie | implementere | |||
| melde tilbage | kvalitetssikring | |||
| samarbejder | virksomheds-DNA | |||
| evaluere | vidensdeling | |||
| innovationspotentiale | omstillingsparat | |||
| branding | resultatsøgende | |||
| holistisk | ejerskab | |||
| implementere | virtualisering | |||
| visioner | kick-off møde | |||
| effektivitet | need-to-do | |||
| scope | styregruppe | |||
| forenkling | projekt | |||
| værdier | koordinere | |||
| forankring | lærende | |||
| samtænke | driftssikring | |||