| mission | følgegruppe | |||
| driftssikring | værdier | |||
| værdibaseret ledelse | brugerundersøgelse | |||
| effektiv drift | omstillingsparat | |||
| bløde værdier | signal(ere) | |||
| tematisere | inddragende ledelse | |||
| perspektivere | business case | |||
| social kapital | visioner | |||
| melde ud | networking | |||
| resultatorienteret | handleplan | |||
| show-stopper | samarbejdsudvalg | |||
| brugerundersøgelse | værdier | |||
| "vi-kultur" | kick-off møde | |||
| social kapital | omstillingsparat | |||
| vision | "full power" | |||
| medarbejderinddragelse | innovativ | |||
| spidskompetencer | forankring | |||
| profil(ere) | IT-integration | |||
| objektorienteret | signal(ere) | |||
| innovere | outsourcing | |||
| kerneopgave | reorganisering | |||
| kvalitetsstyringssystem | kick-off møde | |||
| synergieffekter | nye synergier | |||
| medarbejderinddragelse | need-to-do | |||
| lærende | human ressources | |||
| tværfaglig | perspektivere | |||
| netværksudvalg | mantra | |||
| projekt | proaktiv | |||
| holistisk | fremtiden | |||
| outsourcing | rationalisering | |||
| netværksudvalg | vision | |||
| strategiske kompetencer | projekt | |||
| potentialer | target | |||
| samtænke | skalérbarhed | |||
| team | vidensdeling | |||
| synergi | ejerskab | |||
| fokusere | tidssvarende løsninger | |||
| inddragende ledelse | indsatsområder | |||
| tematisere | virtualisering | |||
| videndeling | coaching | |||
| infrastruktur | værdier | |||
| innovere | kernekompetencer | |||
| tværfaglig | rationalisering | |||
| måling | innovere | |||
| lærende | spidskompetencer | |||
| melde tilbage | kompetencegivende opgaver | |||
| highlights | udvikling af organisationen | |||
| handle af | værdigrundlag | |||
| koordinere | time-to-market | |||
| signal(ere) | bæredygtig | |||
| innovative processer | missioner | |||
| værdibaseret ledelse | forenkling | |||
| reorganisering | udviklingspolitik | |||
| strategiske kompetencer | indsatsområder | |||
| spidskompetencer | show-stopper | |||
| målrettet | kvalitetssikring | |||
| følgegruppe | rationalisering | |||
| organisationsdiagram | best practice | |||
| tematisere | resultatorienteret | |||
| social kapital | værdigrundlag | |||
| reorganisering | kontekst | |||
| handleplan | arbejdsmiljø | |||
| videndeling | innovativ | |||
| projektmodel | missioner | |||
| "vi-kultur" | IT-integration | |||
| tovholder | branding | |||
| kanon | branding | |||
| styreredskaber | samspil med interessenter | |||
| handle af | bæredygtig | |||
| samarbejdsudvalg | show-stopper | |||
| effektivitet | procesorienteret | |||
| resultatsøgende | performance | |||
| udvikling af organisationen | udfordring | |||
| effektiv drift | projektmodel | |||
| indsatsområder | kontekst | |||
| netværksudvalg | konsolidering | |||
| strategiske kompetencer | melde tilbage | |||
| paneldiskussion | mission | |||
| fremtiden | organisationsdiagram | |||
| tværfaglig | networking | |||
| infrastruktur | vision | |||
| strategi | innovativ | |||
| samarbejdsudvalg | tematisere | |||
| klare indikatorer | scenarie | |||
| highlights | aktiv portefølje-pleje | |||
| mission | ledelsesmæssigt | |||
| kvalitetssikring | "full power" | |||
| værdibaseret ledelse | objektorienteret | |||
| holistisk | outsourcing | |||
| tidssvarende løsninger | videndeling | |||
| vidensdeling | brugerinddragelse | |||
| innovere | effektiv drift | |||
| indsatsområder | kreativt potentiale | |||
| paneldiskussion | teambuilding | |||
| bløde værdier | handle af | |||
| IT-integration | udvikling af organisationen | |||
| udviklingspolitik | outsourcing | |||
| ressourceoptimal | highlights | |||
| fastholdelse | målrettet | |||
| perspektivere | klimavenlig | |||
| innovere | mission | |||
| tematisere | "full power" | |||
| best practice | missioner | |||
| anerkendende tilgang | social kapital | |||
| løsningsorienteret | anvendelsespotentiale | |||
| scope | proaktiv | |||
| highlights | arbejdsmiljø | |||
| strategiske kompetencer | organisationsdiagram | |||
| kompetencegivende opgaver | mantra | |||
| inddragende ledelse | værdigrundlag | |||
| projektmodel | IT-integration | |||
| networking | fokusere | |||
| rummelighed | kick-off møde | |||
| visioner | lærende | |||
| spidskompetencer | innovere | |||
| styreredskaber | vision | |||
| innovative processer | social kapital | |||
| tematisere | scope | |||
| samtænke | koordinere | |||
| rationalisering | evaluere | |||
| bløde værdier | lærende | |||
| inddragende ledelse | styreredskaber | |||
| relationer | målrettet | |||
| profil(ere) | klare indikatorer | |||
| roadmap | synergieffekter | |||
| projekt | highlights | |||
| værdibaseret ledelse | medarbejderinddragelse | |||
| time-to-market | klare indikatorer | |||
| kundeorienteret | samarbejder | |||
| fastholdelse | perspektivere | |||
| målrettet | show-stopper | |||
| paneldiskussion | omstillingsparat | |||
| rationalisering | måling | |||
| selvledelse | innovationspotentiale | |||
| kerneopgave | strukturel | |||
| spidskompetencer | vision | |||
| aktiv portefølje-pleje | retningslinjer | |||
| coaching | samarbejder | |||
| innovation | virtualisering | |||
| projekt | kvalitetsstyringssystem | |||
| infrastruktur | holistisk | |||
| reorganisering | netværksudvalg | |||
| show-stopper | kick-off møde | |||
| kernekompetencer | handleplan | |||
| handleplan | samtænke | |||
| samarbejder | innovationspotentiale | |||
| effektiv drift | brugerinddragelse | |||
| forenkling | objektorienteret | |||
| potentialer | best practice | |||
| resultatorienteret | strukturel | |||
| kerneopgave | missioner | |||
| vision | kundeorienteret | |||
| styreredskaber | værdier | |||
| infrastruktur | need-to-do | |||
| teambuilding | target | |||
| organisationsdiagram | følgegruppe | |||
| team | relationer | |||
| virksomheds-DNA | strukturel | |||
| kreativt potentiale | synergi | |||
| effektivitet | tidssvarende løsninger | |||
| tovholder | resultatsøgende | |||
| implementere | melde tilbage | |||
| innovativ | kontekst | |||
| værdibaseret ledelse | implementere | |||
| perspektivere | fastholdelse | |||
| bæredygtig | scenarie | |||
| holistisk | klare indikatorer | |||
| objektorienteret | selvledelse | |||
| vidensdeling | lærende | |||
| kundeorienteret | klare indikatorer | |||
| inddragende ledelse | proaktiv | |||
| tematisere | innovation | |||
| best practice | kvalitetsstyringssystem | |||
| vision | udfordring | |||
| kvalitetssikring | IT-integration | |||
| bløde værdier | performance | |||
| følgegruppe | procesorienteret | |||
| ledelsesmæssigt | forenkling | |||
| styregruppe | klimavenlig | |||
| klare indikatorer | strategi | |||