| konsolidering | fremtiden | |||
| teambuilding | følgegruppe | |||
| highlights | innovative processer | |||
| helhedsforståelse | aktiv portefølje-pleje | |||
| samarbejder | human ressources | |||
| bæredygtig | ressourceoptimal | |||
| objektorienteret | bløde værdier | |||
| skalérbarhed | mission | |||
| klare indikatorer | mantra | |||
| branding | effektivitet | |||
| tidssvarende løsninger | human ressources | |||
| missioner | forretningsområde | |||
| kick-off møde | procesorienteret | |||
| relationer | evaluering | |||
| kvalitetsstyringssystem | nye synergier | |||
| show-stopper | scenarie | |||
| indsatsområder | fastholdelse | |||
| mantra | innovative processer | |||
| forankring | kvalitetssikring | |||
| need-to-do | time-to-market | |||
| indsatsområder | scope | |||
| coaching | ledelsesmæssigt | |||
| kompetencegivende opgaver | medarbejderinddragelse | |||
| signal(ere) | brugerundersøgelse | |||
| social kapital | procesorienteret | |||
| højambitiøs | best practice | |||
| spidskompetencer | reorganisering | |||
| faglig relevans | "vi-kultur" | |||
| virtualisering | rummelighed | |||
| innovere | innovative processer | |||
| tidssvarende løsninger | klare indikatorer | |||
| lærende | udfordring | |||
| tilfredshedsundersøgelse | nye synergier | |||
| resultatsøgende | paneldiskussion | |||
| anvendelsespotentiale | værdigrundlag | |||
| kernekompetencer | tematisere | |||
| perspektivere | måling | |||
| kompetencegivende opgaver | faglig relevans | |||
| rationalisering | aktiv portefølje-pleje | |||
| missioner | outsourcing | |||
| synergieffekter | samtænke | |||
| retningslinjer | projektmodel | |||
| tværfaglig | målsætning | |||
| resultatsøgende | nye synergier | |||
| perspektivere | tematisere | |||
| organisationsdiagram | synergieffekter | |||
| evaluere | faglig relevans | |||
| kerneopgave | styregruppe | |||
| udviklingspolitik | tovholder | |||
| best practice | samspil med interessenter | |||
| kompetencegivende opgaver | bæredygtig | |||
| social kapital | vision | |||
| effektivitet | roadmap | |||
| performance | handle af | |||
| teambuilding | fokusere | |||
| branding | tidssvarende løsninger | |||
| kvalitetsstyringssystem | strukturel | |||
| højambitiøs | tovholder | |||
| mission | indsatsområder | |||
| samtænke | coaching | |||
| samarbejder | scope | |||
| handle af | melde ud | |||
| nye synergier | rummelighed | |||
| tilfredshedsundersøgelse | potentialer | |||
| innovativ | bløde værdier | |||
| kommunikativ | outsourcing | |||
| brugerinddragelse | organisationsdiagram | |||
| fastholdelse | værdigrundlag | |||
| synergi | show-stopper | |||
| proaktiv | effektivitet | |||
| forretningsområde | virksomheds-DNA | |||
| bæredygtig | løsningsorienteret | |||
| show-stopper | relationer | |||
| virksomheds-DNA | videndeling | |||
| effektivitet | strategiske kompetencer | |||
| time-to-market | selvledelse | |||
| udfordring | følgegruppe | |||
| helhedsforståelse | kommunikativ | |||
| holistisk | evaluere | |||
| signal(ere) | driftssikring | |||
| time-to-market | samtænke | |||
| ambitioner | samarbejdsudvalg | |||
| need-to-do | rummelighed | |||
| relationer | innovativ | |||
| ambitioner | koordinere | |||
| projekt | effektiv drift | |||
| ressourceoptimal | innovative processer | |||
| innovation | paneldiskussion | |||
| helhedsforståelse | spidskompetencer | |||
| roadmap | aktiv portefølje-pleje | |||
| klare indikatorer | løsningsorienteret | |||
| kreativt potentiale | klimavenlig | |||
| videndeling | målrettet | |||
| tidssvarende løsninger | bæredygtig | |||
| følgegruppe | arbejdsmiljø | |||
| projekt | IT-integration | |||
| faglig relevans | målrettet | |||
| teambuilding | tidssvarende løsninger | |||
| fremtiden | styregruppe | |||
| objektorienteret | driftssikring | |||
| tilfredshedsundersøgelse | medarbejderinddragelse | |||
| roadmap | kvalitetssikring | |||
| tidssvarende løsninger | projektmodel | |||
| "full power" | need-to-do | |||
| scope | samarbejder | |||
| kvalitetssikring | strategi | |||
| kundeorienteret | ambitioner | |||
| tovholder | perspektivere | |||
| brugerundersøgelse | bæredygtig | |||
| understøttende ledelse | kick-off møde | |||
| branding | IT-integration | |||
| bløde værdier | skalérbarhed | |||
| human ressources | synergieffekter | |||
| indsatsområder | objektorienteret | |||
| aktiv portefølje-pleje | helhedsforståelse | |||
| inddragende ledelse | klimavenlig | |||
| kvalitetssikring | kompetenceudvikling | |||
| reorganisering | holistisk | |||
| styreredskaber | target | |||
| teambuilding | kompetencegivende opgaver | |||