| forankring | forenkling | |||
| højambitiøs | paneldiskussion | |||
| teambuilding | organisationsdiagram | |||
| effektiv drift | human ressources | |||
| udviklingspolitik | måling | |||
| virtualisering | virksomheds-DNA | |||
| anvendelsespotentiale | højambitiøs | |||
| strukturel | scope | |||
| kanon | projekt | |||
| target | relationer | |||
| højambitiøs | klimavenlig | |||
| målsætning | resultatorienteret | |||
| procesorienteret | vidensdeling | |||
| signal(ere) | strategi | |||
| holistisk | brugerundersøgelse | |||
| konsolidering | perspektivere | |||
| højambitiøs | fremtiden | |||
| projektmodel | strategi | |||
| kontekst | forenkling | |||
| værdier | styregruppe | |||
| brugerinddragelse | arbejdsmiljø | |||
| omstillingsparat | netværksudvalg | |||
| tilfredshedsundersøgelse | melde tilbage | |||
| målrettet | business case | |||
| retningslinjer | strukturel | |||
| målsætning | arbejdsmiljø | |||
| time-to-market | omstillingsparat | |||
| kompetencegivende opgaver | kvalitetssikring | |||
| visioner | ressourceoptimal | |||
| brugerinddragelse | anerkendende tilgang | |||
| bilateral | rummelighed | |||
| kvalitetsstyringssystem | resultatorienteret | |||
| på sigt | performance | |||
| lærende | virtualisering | |||
| kernekompetencer | værdigrundlag | |||
| profil(ere) | værdibaseret ledelse | |||
| melde tilbage | procesorienteret | |||
| scope | effektiv drift | |||
| samspil med interessenter | innovative processer | |||
| spidskompetencer | bæredygtig | |||
| objektorienteret | helhedsforståelse | |||
| kick-off møde | innovere | |||
| rummelighed | netværksudvalg | |||
| best practice | strategiske kompetencer | |||
| perspektivere | team | |||
| objektorienteret | "full power" | |||
| networking | klimavenlig | |||
| missioner | ejerskab | |||
| målsætning | højambitiøs | |||
| kreativt potentiale | kvalitetssikring | |||
| proaktiv | målsætning | |||
| time-to-market | mantra | |||
| nye synergier | rationalisering | |||
| måling | anvendelsespotentiale | |||
| evaluering | værdigrundlag | |||
| time-to-market | procesorienteret | |||
| effektivitet | teambuilding | |||
| implementere | handle af | |||
| kompetencegivende opgaver | omstillingsparat | |||
| kompetence-udvikling | tovholder | |||
| aktiv portefølje-pleje | time-to-market | |||
| målrettet | højambitiøs | |||
| innovere | social kapital | |||
| selvledelse | arbejdsmiljø | |||
| perspektiv | highlights | |||
| relationer | innovative processer | |||
| helhedsforståelse | fastholdelse | |||
| ledelsesmæssigt | ambitioner | |||
| klimavenlig | networking | |||
| procesorienteret | handle af | |||
| organisationsdiagram | arbejdsmiljø | |||
| team | handle af | |||
| på sigt | infrastruktur | |||
| kompetencegivende opgaver | holistisk | |||
| kanon | show-stopper | |||
| tværfaglig | holistisk | |||
| brugerundersøgelse | signal(ere) | |||
| kompetencegivende opgaver | strategi | |||
| udvikling af organisationen | time-to-market | |||
| målsætning | konsolidering | |||
| networking | melde ud | |||
| outsourcing | styreredskaber | |||
| kompetencegivende opgaver | show-stopper | |||
| lærende | branding | |||
| social kapital | evaluering | |||
| innovere | ejerskab | |||
| udfordring | ledelsesmæssigt | |||
| effektiv drift | strategiske kompetencer | |||
| outsourcing | kompetence-udvikling | |||
| IT-integration | nye synergier | |||
| styreredskaber | reorganisering | |||
| kompetenceudvikling | kundeorienteret | |||
| perspektiv | værdigrundlag | |||
| samarbejdsudvalg | vidensdeling | |||
| rationalisering | effektivitet | |||
| effektiv drift | koordinere | |||
| melde tilbage | relationer | |||
| samarbejdsudvalg | ledelsesmæssigt | |||
| kontekst | tovholder | |||
| paneldiskussion | rationalisering | |||
| målsætning | driftssikring | |||
| strategi | ambitioner | |||
| selvledelse | styregruppe | |||
| videndeling | ejerskab | |||
| organisationsdiagram | kick-off møde | |||
| forretningsområde | social kapital | |||
| målrettet | kompetencegivende opgaver | |||
| scope | kompetence-udvikling | |||
| coaching | kompetenceudvikling | |||
| retningslinjer | scenarie | |||
| koordinere | kvalitetssikring | |||
| samarbejdsudvalg | klimavenlig | |||
| kontekst | effektivitet | |||
| tematisere | forenkling | |||
| forankring | klare indikatorer | |||
| udvikling af organisationen | performance | |||
| målrettet | IT-integration | |||
| effektiv drift | implementere | |||
| udfordring | værdigrundlag | |||
| teambuilding | anvendelsespotentiale | |||
| business case | medarbejderinddragelse | |||
| profil(ere) | relationer | |||
| organisationsdiagram | "vi-kultur" | |||
| kerneopgave | kreativt potentiale | |||
| projektmodel | selvledelse | |||
| potentialer | team | |||
| ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | |||
| styregruppe | perspektiv | |||
| selvledelse | proaktiv | |||
| ressourceoptimal | indsatsområder | |||
| profil(ere) | anvendelsespotentiale | |||
| spidskompetencer | teambuilding | |||
| bløde værdier | mission | |||
| projektmodel | løsningsorienteret | |||
| værdibaseret ledelse | innovativ | |||
| aktiv portefølje-pleje | rummelighed | |||
| signal(ere) | ressourceoptimal | |||
| brugerundersøgelse | kontekst | |||
| performance | melde tilbage | |||
| kvalitetsstyringssystem | kompetenceudvikling | |||
| evaluering | kompetenceudvikling | |||
| indsatsområder | resultatorienteret | |||
| virksomheds-DNA | rummelighed | |||
| anvendelsespotentiale | human ressources | |||
| nye synergier | brugerinddragelse | |||
| need-to-do | proaktiv | |||
| perspektiv | værdibaseret ledelse | |||
| relationer | løsningsorienteret | |||
| kommunikativ | projektmodel | |||
| klare indikatorer | faglig relevans | |||