| vidensdeling | networking | |||
| værdier | højambitiøs | |||
| værdigrundlag | tidssvarende løsninger | |||
| konsolidering | outsourcing | |||
| resultatorienteret | virtualisering | |||
| networking | understøttende ledelse | |||
| strategiske kompetencer | fremtiden | |||
| tidssvarende løsninger | kerneopgave | |||
| time-to-market | indsatsområder | |||
| fastholdelse | infrastruktur | |||
| reorganisering | target | |||
| scenarie | branding | |||
| brugerundersøgelse | potentialer | |||
| tematisere | forretningsområde | |||
| omstillingsparat | projektmodel | |||
| roadmap | anvendelsespotentiale | |||
| innovative processer | klimavenlig | |||
| helhedsforståelse | strategi | |||
| missioner | spidskompetencer | |||
| konsolidering | bløde værdier | |||
| forenkling | helhedsforståelse | |||
| scenarie | reorganisering | |||
| kernekompetencer | kreativt potentiale | |||
| bilateral | kerneopgave | |||
| melde ud | tidssvarende løsninger | |||
| innovativ | procesorienteret | |||
| scope | relationer | |||
| perspektiv | kvalitetssikring | |||
| kundeorienteret | skalérbarhed | |||
| tematisere | melde ud | |||
| innovation | innovere | |||
| lærende | vision | |||
| tematisere | måling | |||
| missioner | innovativ | |||
| bløde værdier | videndeling | |||
| time-to-market | "vi-kultur" | |||
| værdier | helhedsforståelse | |||
| brugerinddragelse | innovativ | |||
| kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | |||
| skalérbarhed | virtualisering | |||
| tematisere | vidensdeling | |||
| resultatsøgende | synergieffekter | |||
| effektiv drift | kvalitetsstyringssystem | |||
| bilateral | videndeling | |||
| reorganisering | tidssvarende løsninger | |||
| objektorienteret | omstillingsparat | |||
| udviklingspolitik | show-stopper | |||
| delelementer | spidskompetencer | |||
| styreredskaber | selvledelse | |||
| potentialer | lærende | |||
| målsætning | bæredygtig | |||
| brugerinddragelse | måling | |||
| arbejdsmiljø | virksomheds-DNA | |||
| virtualisering | delelementer | |||
| scenarie | strukturel | |||
| virtualisering | proaktiv | |||
| strukturel | kvalitetssikring | |||
| effektivitet | innovation | |||
| forankring | løsningsorienteret | |||
| ambitioner | highlights | |||
| infrastruktur | melde tilbage | |||
| rummelighed | tematisere | |||
| objektorienteret | aktiv portefølje-pleje | |||
| resultatorienteret | tværfaglig | |||
| kerneopgave | anvendelsespotentiale | |||
| kompetencegivende opgaver | koordinere | |||
| organisationsdiagram | brugerinddragelse | |||
| bløde værdier | social kapital | |||
| scope | fokusere | |||
| human ressources | roadmap | |||
| innovativ | medarbejderinddragelse | |||
| udfordring | networking | |||
| anerkendende tilgang | social kapital | |||
| kommunikativ | ambitioner | |||
| brugerinddragelse | effektivitet | |||
| konsolidering | forenkling | |||
| paneldiskussion | netværksudvalg | |||
| samspil med interessenter | profil(ere) | |||
| ejerskab | styreredskaber | |||
| kerneopgave | kundeorienteret | |||
| organisationsdiagram | need-to-do | |||
| anerkendende tilgang | projekt | |||
| implementere | arbejdsmiljø | |||
| ledelsesmæssigt | networking | |||
| omstillingsparat | IT-integration | |||
| perspektiv | procesorienteret | |||
| inddragende ledelse | værdibaseret ledelse | |||
| delelementer | samarbejdsudvalg | |||
| brugerundersøgelse | måling | |||
| tværfaglig | faglig relevans | |||
| holistisk | ledelsesmæssigt | |||
| show-stopper | time-to-market | |||
| fastholdelse | vidensdeling | |||
| objektorienteret | kreativt potentiale | |||
| projekt | strategiske kompetencer | |||
| potentialer | kundeorienteret | |||
| resultatsøgende | signal(ere) | |||
| anvendelsespotentiale | projektmodel | |||
| ejerskab | på sigt | |||
| innovationspotentiale | strukturel | |||