| innovative processer | samarbejder | |||
| ledelsesmæssigt | reorganisering | |||
| styregruppe | effektivitet | |||
| kvalitetssikring | lærende | |||
| need-to-do | proaktiv | |||
| skalérbarhed | kompetencegivende opgaver | |||
| evaluering | implementere | |||
| inddragende ledelse | perspektiv | |||
| innovere | samarbejdsudvalg | |||
| team | handleplan | |||
| arbejdsmiljø | innovere | |||
| nye synergier | kerneopgave | |||
| klare indikatorer | organisationsdiagram | |||
| vision | bløde værdier | |||
| kompetenceudvikling | proaktiv | |||
| networking | omstillingsparat | |||
| understøttende ledelse | resultatsøgende | |||
| synergi | vision | |||
| kernekompetencer | kvalitetssikring | |||
| vidensdeling | tematisere | |||
| indsatsområder | følgegruppe | |||
| innovere | på sigt | |||
| omstillingsparat | synergieffekter | |||
| implementere | samtænke | |||
| "vi-kultur" | business case | |||
| løsningsorienteret | paneldiskussion | |||
| handle af | innovationspotentiale | |||
| værdibaseret ledelse | understøttende ledelse | |||
| scope | innovativ | |||
| lærende | skalérbarhed | |||
| udfordring | forenkling | |||
| time-to-market | brugerundersøgelse | |||
| følgegruppe | kvalitetssikring | |||
| indsatsområder | understøttende ledelse | |||
| implementere | samarbejder | |||
| kernekompetencer | styreredskaber | |||
| missioner | kundeorienteret | |||
| infrastruktur | samarbejdsudvalg | |||
| spidskompetencer | tovholder | |||
| perspektiv | ledelsesmæssigt | |||
| teambuilding | holistisk | |||
| aktiv portefølje-pleje | rummelighed | |||
| bæredygtig | virksomheds-DNA | |||
| IT-integration | understøttende ledelse | |||
| innovere | kanon | |||
| udvikling af organisationen | strategi | |||
| kerneopgave | signal(ere) | |||
| rationalisering | implementere | |||
| samtænke | social kapital | |||
| visioner | innovationspotentiale | |||