| missioner | på sigt | |||
| måling | tidssvarende løsninger | |||
| rationalisering | ledelsesmæssigt | |||
| nye synergier | kvalitetssikring | |||
| bilateral | mantra | |||
| driftssikring | handleplan | |||
| rummelighed | ambitioner | |||
| scope | potentialer | |||
| lærende | innovative processer | |||
| brugerundersøgelse | bæredygtig | |||
| target | social kapital | |||
| time-to-market | networking | |||
| samtænke | ambitioner | |||
| fastholdelse | klimavenlig | |||
| nye synergier | helhedsforståelse | |||
| anerkendende tilgang | kvalitetsstyringssystem | |||
| kanon | vidensdeling | |||
| handleplan | koordinere | |||
| måling | kernekompetencer | |||
| roadmap | organisationsdiagram | |||
| kreativt potentiale | brugerundersøgelse | |||
| missioner | resultatsøgende | |||
| infrastruktur | procesorienteret | |||
| resultatorienteret | networking | |||
| kompetence-udvikling | spidskompetencer | |||
| skalérbarhed | brugerinddragelse | |||
| medarbejderinddragelse | netværksudvalg | |||
| delelementer | inddragende ledelse | |||
| styreredskaber | værdigrundlag | |||
| bæredygtig | mantra | |||
| kreativt potentiale | projektmodel | |||
| kvalitetssikring | forenkling | |||
| ledelsesmæssigt | kanon | |||
| synergi | paneldiskussion | |||
| samspil med interessenter | medarbejderinddragelse | |||
| fastholdelse | evaluere | |||
| profil(ere) | arbejdsmiljø | |||
| samarbejdsudvalg | handleplan | |||
| IT-integration | indsatsområder | |||
| innovationspotentiale | retningslinjer | |||
| aktiv portefølje-pleje | anerkendende tilgang | |||
| klimavenlig | resultatsøgende | |||
| teambuilding | tematisere | |||
| roadmap | reorganisering | |||
| kommunikativ | ledelsesmæssigt | |||
| strukturel | selvledelse | |||
| kompetence-udvikling | anvendelsespotentiale | |||
| reorganisering | udfordring | |||
| højambitiøs | projektmodel | |||
| strategiske kompetencer | effektiv drift | |||
| innovationspotentiale | synergieffekter | |||
| netværksudvalg | implementere | |||
| procesorienteret | tværfaglig | |||
| rationalisering | business case | |||
| kreativt potentiale | innovativ | |||
| fremtiden | performance | |||
| evaluere | proaktiv | |||
| medarbejderinddragelse | objektorienteret | |||
| videndeling | samtænke | |||
| social kapital | konsolidering | |||
| tilfredshedsundersøgelse | melde ud | |||
| brugerundersøgelse | profil(ere) | |||
| brugerinddragelse | medarbejderinddragelse | |||
| synergi | strategi | |||
| selvledelse | bæredygtig | |||
| highlights | inddragende ledelse | |||
| evaluering | innovative processer | |||
| potentialer | synergieffekter | |||
| driftssikring | innovative processer | |||
| virksomheds-DNA | faglig relevans | |||
| højambitiøs | klimavenlig | |||
| lærende | visioner | |||
| ejerskab | udviklingspolitik | |||
| samspil med interessenter | procesorienteret | |||
| klare indikatorer | evaluere | |||
| løsningsorienteret | synergieffekter | |||
| skalérbarhed | klimavenlig | |||
| tidssvarende løsninger | vidensdeling | |||
| performance | visioner | |||
| ressourceoptimal | fastholdelse | |||
| mantra | kernekompetencer | |||
| måling | projekt | |||
| synergi | forretningsområde | |||
| kontekst | teambuilding | |||
| kompetenceudvikling | delelementer | |||
| konsolidering | målsætning | |||
| strukturel | samtænke | |||
| koordinere | performance | |||
| perspektiv | scenarie | |||
| networking | innovation | |||
| ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | |||
| brugerundersøgelse | handleplan | |||
| samtænke | innovativ | |||
| proaktiv | effektiv drift | |||
| bløde værdier | evaluere | |||
| fastholdelse | perspektivere | |||
| strategi | tværfaglig | |||
| business case | højambitiøs | |||
| profil(ere) | roadmap | |||
| retningslinjer | coaching | |||
| evaluering | objektorienteret | |||
| strategi | reorganisering | |||
| best practice | tematisere | |||
| faglig relevans | kernekompetencer | |||
| rummelighed | driftssikring | |||
| team | social kapital | |||
| inddragende ledelse | target | |||
| missioner | evaluere | |||
| virksomheds-DNA | tidssvarende løsninger | |||
| forankring | kick-off møde | |||
| innovationspotentiale | bilateral | |||
| på sigt | outsourcing | |||
| business case | anerkendende tilgang | |||
| spidskompetencer | scenarie | |||
| delelementer | human ressources | |||
| kick-off møde | måling | |||
| kanon | best practice | |||
| højambitiøs | understøttende ledelse | |||
| udviklingspolitik | samspil med interessenter | |||
| koordinere | styregruppe | |||