| business case | ejerskab | |||
| rationalisering | faglig relevans | |||
| højambitiøs | arbejdsmiljø | |||
| inddragende ledelse | projekt | |||
| melde tilbage | relationer | |||
| time-to-market | rationalisering | |||
| netværksudvalg | human ressources | |||
| IT-integration | target | |||
| effektiv drift | forenkling | |||
| procesorienteret | samarbejder | |||
| driftssikring | udviklingspolitik | |||
| bilateral | samspil med interessenter | |||
| signal(ere) | brugerinddragelse | |||
| innovativ | inddragende ledelse | |||
| teambuilding | skalérbarhed | |||
| nye synergier | klimavenlig | |||
| missioner | kompetencegivende opgaver | |||
| værdibaseret ledelse | lærende | |||
| forenkling | virksomheds-DNA | |||
| højambitiøs | relationer | |||
| IT-integration | holistisk | |||
| proaktiv | projekt | |||
| værdigrundlag | team | |||
| delelementer | videndeling | |||
| effektivitet | lærende | |||
| måling | inddragende ledelse | |||
| strukturel | performance | |||
| resultatorienteret | strategi | |||
| ledelsesmæssigt | reorganisering | |||
| effektiv drift | understøttende ledelse | |||
| på sigt | need-to-do | |||
| strategiske kompetencer | proaktiv | |||
| kundeorienteret | strategiske kompetencer | |||
| indsatsområder | procesorienteret | |||
| synergi | kontekst | |||
| branding | forretningsområde | |||
| relationer | aktiv portefølje-pleje | |||
| missioner | reorganisering | |||
| holistisk | visioner | |||
| proaktiv | ambitioner | |||
| innovative processer | tematisere | |||
| værdier | forankring | |||
| løsningsorienteret | kanon | |||
| missioner | fastholdelse | |||
| kompetencegivende opgaver | skalérbarhed | |||
| kreativt potentiale | faglig relevans | |||
| kick-off møde | coaching | |||
| human ressources | samarbejdsudvalg | |||
| udviklingspolitik | tematisere | |||
| resultatsøgende | styregruppe | |||
| evaluering | IT-integration | |||
| fremtiden | højambitiøs | |||
| bløde værdier | bilateral | |||
| delelementer | coaching | |||
| målrettet | virtualisering | |||
| teambuilding | innovere | |||
| virtualisering | kommunikativ | |||
| kvalitetssikring | måling | |||
| "vi-kultur" | evaluere | |||
| samarbejder | kvalitetsstyringssystem | |||
| evaluering | aktiv portefølje-pleje | |||
| understøttende ledelse | klare indikatorer | |||
| holistisk | strategi | |||
| koordinere | kreativt potentiale | |||
| procesorienteret | højambitiøs | |||
| coaching | innovative processer | |||
| bilateral | projekt | |||
| performance | social kapital | |||
| udvikling af organisationen | delelementer | |||
| perspektiv | samarbejder | |||
| virksomheds-DNA | inddragende ledelse | |||
| target | projektmodel | |||
| delelementer | melde ud | |||
| understøttende ledelse | selvledelse | |||
| følgegruppe | kreativt potentiale | |||
| strategi | social kapital | |||
| relationer | scenarie | |||
| tværfaglig | business case | |||
| aktiv portefølje-pleje | højambitiøs | |||
| resultatorienteret | kreativt potentiale | |||