| spidskompetencer | forenkling | |||
| team | "full power" | |||
| ledelsesmæssigt | kompetence-udvikling | |||
| selvledelse | udvikling af organisationen | |||
| selvledelse | faglig relevans | |||
| ambitioner | på sigt | |||
| tilfredshedsundersøgelse | udvikling af organisationen | |||
| kvalitetssikring | klimavenlig | |||
| kreativt potentiale | innovation | |||
| melde ud | ledelsesmæssigt | |||
| brugerinddragelse | strukturel | |||
| mission | target | |||
| ambitioner | bløde værdier | |||
| evaluering | innovativ | |||
| mantra | skalérbarhed | |||
| synergi | kompetencegivende opgaver | |||
| melde ud | ledelsesmæssigt | |||
| konsolidering | fastholdelse | |||
| projekt | scope | |||
| værdigrundlag | værdier | |||
| human ressources | handle af | |||
| styregruppe | scenarie | |||
| bløde værdier | evaluering | |||
| innovative processer | arbejdsmiljø | |||
| team | kompetence-udvikling | |||
| branding | værdigrundlag | |||
| projektmodel | fastholdelse | |||
| highlights | samarbejdsudvalg | |||
| rationalisering | vidensdeling | |||
| selvledelse | på sigt | |||
| kick-off møde | branding | |||
| resultatorienteret | udvikling af organisationen | |||
| klare indikatorer | virtualisering | |||
| bilateral | innovativ | |||
| ejerskab | signal(ere) | |||
| brugerinddragelse | resultatorienteret | |||
| på sigt | effektivitet | |||
| kompetenceudvikling | kompetencegivende opgaver | |||
| highlights | tidssvarende løsninger | |||
| bæredygtig | anvendelsespotentiale | |||