| kundeorienteret | potentialer | |||
| melde tilbage | lærende | |||
| ejerskab | koordinere | |||
| coaching | følgegruppe | |||
| lærende | selvledelse | |||
| klare indikatorer | innovative processer | |||
| handleplan | time-to-market | |||
| human ressources | perspektiv | |||
| perspektivere | indsatsområder | |||
| tilfredshedsundersøgelse | projekt | |||
| samspil med interessenter | synergieffekter | |||
| vision | ejerskab | |||
| udfordring | "vi-kultur" | |||
| implementere | fremtiden | |||
| evaluering | potentialer | |||
| business case | highlights | |||
| best practice | medarbejderinddragelse | |||
| kreativt potentiale | synergieffekter | |||
| highlights | forretningsområde | |||
| udviklingspolitik | rationalisering | |||
| klimavenlig | vision | |||
| videndeling | kerneopgave | |||
| innovation | løsningsorienteret | |||
| business case | kontekst | |||
| time-to-market | arbejdsmiljø | |||
| evaluering | resultatorienteret | |||
| værdier | kernekompetencer | |||
| effektivitet | synergi | |||
| udvikling af organisationen | projekt | |||
| medarbejderinddragelse | branding | |||
| evaluere | samspil med interessenter | |||
| synergi | infrastruktur | |||
| holistisk | aktiv portefølje-pleje | |||
| vidensdeling | "full power" | |||
| nye synergier | kvalitetssikring | |||
| reorganisering | outsourcing | |||
| skalérbarhed | projekt | |||
| strategiske kompetencer | synergi | |||
| løsningsorienteret | best practice | |||
| innovere | samarbejder | |||
| kontekst | bæredygtig | |||
| anerkendende tilgang | omstillingsparat | |||
| IT-integration | kundeorienteret | |||
| rationalisering | måling | |||
| signal(ere) | evaluering | |||
| strategiske kompetencer | aktiv portefølje-pleje | |||
| mission | forankring | |||
| ambitioner | klare indikatorer | |||
| lærende | følgegruppe | |||
| kompetence-udvikling | strategiske kompetencer | |||
| kompetenceudvikling | videndeling | |||
| delelementer | nye synergier | |||
| target | kerneopgave | |||
| coaching | brugerinddragelse | |||
| rationalisering | konsolidering | |||
| styregruppe | innovativ | |||
| holistisk | strukturel | |||
| ejerskab | branding | |||
| arbejdsmiljø | samspil med interessenter | |||
| vidensdeling | virksomheds-DNA | |||