| anerkendende tilgang | procesorienteret | |||
| organisationsdiagram | highlights | |||
| forankring | kompetencegivende opgaver | |||
| retningslinjer | implementere | |||
| coaching | innovere | |||
| reorganisering | tværfaglig | |||
| human ressources | social kapital | |||
| innovativ | brugerundersøgelse | |||
| target | anvendelsespotentiale | |||
| målsætning | innovative processer | |||
| bilateral | tilfredshedsundersøgelse | |||
| innovationspotentiale | samarbejder | |||
| proaktiv | værdier | |||
| udvikling af organisationen | performance | |||
| synergieffekter | kommunikativ | |||
| medarbejderinddragelse | virtualisering | |||
| perspektiv | handle af | |||
| mantra | omstillingsparat | |||
| kvalitetssikring | udvikling af organisationen | |||
| strukturel | tilfredshedsundersøgelse | |||
| evaluering | vision | |||
| kundeorienteret | handleplan | |||
| anvendelsespotentiale | holistisk | |||
| indsatsområder | driftssikring | |||
| innovationspotentiale | kanon | |||
| faglig relevans | IT-integration | |||
| nye synergier | innovative processer | |||
| resultatorienteret | rationalisering | |||
| mantra | aktiv portefølje-pleje | |||
| "vi-kultur" | innovativ | |||