| kundeorienteret | teambuilding | |||
| synergi | roadmap | |||
| forretningsområde | paneldiskussion | |||
| strategiske kompetencer | styregruppe | |||
| tovholder | coaching | |||
| relationer | tidssvarende løsninger | |||
| handle af | organisationsdiagram | |||
| effektivitet | rationalisering | |||
| show-stopper | evaluere | |||
| inddragende ledelse | kernekompetencer | |||
| omstillingsparat | branding | |||
| virksomheds-DNA | samspil med interessenter | |||
| konsolidering | ressourceoptimal | |||
| implementere | netværksudvalg | |||
| kreativt potentiale | resultatsøgende | |||
| objektorienteret | anvendelsespotentiale | |||
| inddragende ledelse | brugerinddragelse | |||
| samspil med interessenter | innovationspotentiale | |||
| fokusere | omstillingsparat | |||
| værdibaseret ledelse | videndeling | |||
| værdier | implementere | |||
| indsatsområder | tematisere | |||
| outsourcing | need-to-do | |||
| projekt | networking | |||
| brugerinddragelse | projektmodel | |||
| innovationspotentiale | strategiske kompetencer | |||
| udviklingspolitik | projektmodel | |||
| målrettet | handleplan | |||
| samtænke | arbejdsmiljø | |||
| reorganisering | innovere | |||
| kerneopgave | strukturel | |||
| best practice | på sigt | |||
| kompetencegivende opgaver | coaching | |||
| kreativt potentiale | ledelsesmæssigt | |||
| team | styreredskaber | |||
| innovative processer | effektiv drift | |||
| faglig relevans | udfordring | |||
| ledelsesmæssigt | lærende | |||
| procesorienteret | performance | |||
| måling | tværfaglig | |||
| ressourceoptimal | arbejdsmiljø | |||
| IT-integration | ledelsesmæssigt | |||
| samarbejder | resultatorienteret | |||
| effektiv drift | løsningsorienteret | |||
| delelementer | holistisk | |||
| kompetenceudvikling | branding | |||
| målrettet | evaluere | |||
| tovholder | selvledelse | |||
| bæredygtig | inddragende ledelse | |||
| kvalitetssikring | kernekompetencer | |||
| potentialer | projekt | |||
| ambitioner | procesorienteret | |||
| innovationspotentiale | coaching | |||
| signal(ere) | udviklingspolitik | |||
| medarbejderinddragelse | bløde værdier | |||
| fokusere | target | |||
| reorganisering | show-stopper | |||
| tovholder | samarbejder | |||
| klare indikatorer | ejerskab | |||
| delelementer | effektiv drift | |||