| "vi-kultur" | infrastruktur | klimavenlig | samtænke | handle af | værdibaseret ledelse | team | ||||||||
| målrettet | fastholdelse | target | melde tilbage | organisationsdiagram | strategiske kompetencer | effektivitet | ||||||||
| social kapital | ressourceoptimal | scenarie | kompetence-udvikling | medarbejderinddragelse | IT-integration | signal(ere) | ||||||||
| kanon | udfordring | vidensdeling | innovation | selvledelse | netværksudvalg | synergi | ||||||||
| målsætning | innovationspotentiale | potentialer | udvikling af organisationen | perspektiv | profil(ere) | tovholder | ||||||||
| inddragende ledelse | bæredygtig | højambitiøs | klare indikatorer | skalérbarhed | synergieffekter | kontekst | ||||||||
| forankring | perspektivere | missioner | highlights | innovative processer | styreredskaber | videndeling | ||||||||
| anvendelsespotentiale | synergieffekter | kompetence-udvikling | scope | ejerskab | evaluering | højambitiøs | ||||||||
| holistisk | konsolidering | innovativ | signal(ere) | udfordring | IT-integration | melde tilbage | ||||||||
| samspil med interessenter | kommunikativ | paneldiskussion | kvalitetsstyringssystem | need-to-do | samtænke | kvalitetssikring | ||||||||
| udviklingspolitik | time-to-market | ledelsesmæssigt | forenkling | infrastruktur | bæredygtig | social kapital | ||||||||
| human ressources | kompetencegivende opgaver | strategi | mantra | styregruppe | samarbejdsudvalg | lærende | ||||||||
| missioner | samarbejder | implementere | resultatsøgende | rummelighed | forankring | handle af | ||||||||
| resultatorienteret | roadmap | helhedsforståelse | løsningsorienteret | virtualisering | projektmodel | netværksudvalg | ||||||||
| udvikling af organisationen | værdigrundlag | kanon | virtualisering | scenarie | rummelighed | koordinere | ||||||||
| organisationsdiagram | tværfaglig | fremtiden | kvalitetsstyringssystem | reorganisering | vision | show-stopper | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | time-to-market | projekt | procesorienteret | teambuilding | klare indikatorer | klimavenlig | ||||||||
| rationalisering | bæredygtig | objektorienteret | signal(ere) | tovholder | omstillingsparat | spidskompetencer | ||||||||
| paneldiskussion | målsætning | målrettet | måling | løsningsorienteret | tematisere | synergi | ||||||||
| perspektiv | profil(ere) | innovere | fokusere | driftssikring | business case | indsatsområder | ||||||||
| faglig relevans | ressourceoptimal | kick-off møde | udfordring | projektmodel | medarbejderinddragelse | tidssvarende løsninger | ||||||||
| virtualisering | driftssikring | handle af | arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | perspektiv | nye synergier | ||||||||
| outsourcing | delelementer | networking | need-to-do | rationalisering | target | understøttende ledelse | ||||||||
| time-to-market | måling | kick-off møde | anvendelsespotentiale | innovativ | løsningsorienteret | projekt | ||||||||
| brugerundersøgelse | potentialer | kvalitetssikring | objektorienteret | fokusere | infrastruktur | "vi-kultur" | ||||||||
| koordinere | fastholdelse | missioner | effektiv drift | målsætning | tværfaglig | team | ||||||||
| ressourceoptimal | retningslinjer | innovative processer | klare indikatorer | innovere | resultatsøgende | spidskompetencer | ||||||||
| synergieffekter | signal(ere) | show-stopper | paneldiskussion | kommunikativ | faglig relevans | kontekst | ||||||||
| klimavenlig | måling | networking | lærende | social kapital | procesorienteret | profil(ere) | ||||||||
| handle af | kompetencegivende opgaver | evaluere | tværfaglig | innovativ | samspil med interessenter | anvendelsespotentiale | ||||||||
| nye synergier | udvikling af organisationen | fastholdelse | effektiv drift | innovative processer | melde ud | anerkendende tilgang | ||||||||
| forankring | holistisk | human ressources | højambitiøs | perspektiv | ejerskab | projektmodel | ||||||||
| infrastruktur | klare indikatorer | team | delelementer | performance | teambuilding | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| værdigrundlag | aktiv portefølje-pleje | kontekst | netværksudvalg | fremtiden | værdibaseret ledelse | bløde værdier | ||||||||
| udfordring | kommunikativ | styregruppe | strategi | indsatsområder | kernekompetencer | arbejdsmiljø | ||||||||
| performance | kompetenceudvikling | kick-off møde | fremtiden | roadmap | innovative processer | infrastruktur | ||||||||
| social kapital | nye synergier | fokusere | human ressources | bløde værdier | anerkendende tilgang | kompetence-udvikling | ||||||||
| fastholdelse | virtualisering | holistisk | løsningsorienteret | højambitiøs | virksomheds-DNA | videndeling | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | IT-integration | kanon | skalérbarhed | klare indikatorer | kommunikativ | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| brugerinddragelse | coaching | networking | samtænke | forenkling | styreredskaber | synergieffekter | ||||||||
| time-to-market | mission | kvalitetssikring | anvendelsespotentiale | bæredygtig | medarbejderinddragelse | værdibaseret ledelse | ||||||||
| lærende | missioner | kernekompetencer | indsatsområder | signal(ere) | best practice | strukturel | ||||||||
| vidensdeling | selvledelse | time-to-market | IT-integration | handleplan | kanon | klimavenlig | ||||||||
| objektorienteret | kompetence-udvikling | roadmap | kernekompetencer | kick-off møde | kreativt potentiale | styreredskaber | ||||||||
| kerneopgave | værdier | effektivitet | target | paneldiskussion | scope | forankring | ||||||||
| samarbejdsudvalg | bilateral | synergi | ejerskab | infrastruktur | strukturel | branding | ||||||||
| bæredygtig | innovation | tovholder | highlights | ambitioner | klare indikatorer | inddragende ledelse | ||||||||
| strategiske kompetencer | fremtiden | samtænke | "vi-kultur" | følgegruppe | netværksudvalg | forenkling | ||||||||
| "full power" | effektiv drift | brugerinddragelse | kommunikativ | mission | need-to-do | videndeling | ||||||||
| målsætning | kerneopgave | kvalitetsstyringssystem | projektmodel | retningslinjer | kompetenceudvikling | kundeorienteret | ||||||||
| tovholder | implementere | videndeling | følgegruppe | scope | "vi-kultur" | kommunikativ | ||||||||
| mission | perspektiv | reorganisering | rationalisering | løsningsorienteret | klimavenlig | infrastruktur | ||||||||
| holistisk | kanon | kick-off møde | paneldiskussion | bilateral | udvikling af organisationen | strukturel | ||||||||
| styregruppe | melde tilbage | networking | fremtiden | proaktiv | anerkendende tilgang | mantra | ||||||||
| strategi | "full power" | tidssvarende løsninger | understøttende ledelse | resultatorienteret | strategiske kompetencer | business case | ||||||||
| ambitioner | ledelsesmæssigt | samarbejdsudvalg | lærende | IT-integration | innovere | skalérbarhed | ||||||||
| holistisk | rationalisering | kerneopgave | inddragende ledelse | melde ud | brugerundersøgelse | show-stopper | ||||||||
| need-to-do | anerkendende tilgang | team | klare indikatorer | networking | evaluering | proaktiv | ||||||||
| visioner | understøttende ledelse | kompetence-udvikling | værdibaseret ledelse | coaching | fremtiden | perspektiv | ||||||||
| handle af | brugerinddragelse | ejerskab | målrettet | scenarie | på sigt | ambitioner | ||||||||
| netværksudvalg | mission | selvledelse | fastholdelse | forenkling | forretningsområde | udfordring | ||||||||
| kundeorienteret | teambuilding | tematisere | innovation | helhedsforståelse | mantra | styreredskaber | ||||||||
| strategiske kompetencer | vidensdeling | innovationspotentiale | retningslinjer | performance | objektorienteret | innovativ | ||||||||
| perspektiv | procesorienteret | forenkling | networking | strategi | best practice | ambitioner | ||||||||
| kommunikativ | "vi-kultur" | rationalisering | kompetence-udvikling | aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | scope | ||||||||
| klare indikatorer | melde ud | target | indsatsområder | målrettet | brugerundersøgelse | lærende | ||||||||
| ledelsesmæssigt | forretningsområde | signal(ere) | innovere | time-to-market | effektivitet | koordinere | ||||||||
| outsourcing | driftssikring | handleplan | resultatorienteret | vidensdeling | kompetenceudvikling | team | ||||||||
| styregruppe | samtænke | helhedsforståelse | highlights | måling | innovation | handle af | ||||||||
| konsolidering | innovative processer | udfordring | missioner | fremtiden | kompetencegivende opgaver | profil(ere) | ||||||||
| styregruppe | værdigrundlag | kanon | outsourcing | kerneopgave | effektivitet | understøttende ledelse | ||||||||
| need-to-do | arbejdsmiljø | styreredskaber | selvledelse | innovativ | fremtiden | innovationspotentiale | ||||||||
| implementere | inddragende ledelse | kommunikativ | mission | kontekst | anerkendende tilgang | lærende | ||||||||
| tovholder | løsningsorienteret | tilfredshedsundersøgelse | indsatsområder | evaluering | missioner | tværfaglig | ||||||||
| projekt | ressourceoptimal | performance | vision | kvalitetssikring | på sigt | coaching | ||||||||
| strategiske kompetencer | team | tidssvarende løsninger | forankring | perspektivere | vidensdeling | medarbejderinddragelse | ||||||||
| klare indikatorer | potentialer | synergi | faglig relevans | profil(ere) | samspil med interessenter | værdibaseret ledelse | ||||||||
| implementere | strategiske kompetencer | coaching | udfordring | understøttende ledelse | kick-off møde | best practice | ||||||||
| fastholdelse | fokusere | højambitiøs | klare indikatorer | evaluering | branding | IT-integration | ||||||||
| virtualisering | teambuilding | spidskompetencer | signal(ere) | evaluere | virksomheds-DNA | samarbejder | ||||||||
| målsætning | kompetence-udvikling | brugerinddragelse | indsatsområder | strukturel | performance | perspektivere | ||||||||
| potentialer | "full power" | tilfredshedsundersøgelse | nye synergier | udviklingspolitik | handle af | bløde værdier | ||||||||
| target | resultatorienteret | forretningsområde | videndeling | ejerskab | resultatsøgende | innovative processer | ||||||||
| lærende | samarbejdsudvalg | delelementer | missioner | kundeorienteret | effektivitet | social kapital | ||||||||
| samspil med interessenter | samarbejder | selvledelse | organisationsdiagram | kvalitetsstyringssystem | styregruppe | tværfaglig | ||||||||
| perspektiv | kerneopgave | strategiske kompetencer | tovholder | koordinere | profil(ere) | signal(ere) | ||||||||
| relationer | best practice | roadmap | holistisk | objektorienteret | potentialer | mantra | ||||||||
| kommunikativ | måling | understøttende ledelse | innovere | forankring | innovativ | kompetenceudvikling | ||||||||
| faglig relevans | melde tilbage | forretningsområde | procesorienteret | kompetence-udvikling | projektmodel | forenkling | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | fokusere | klimavenlig | missioner | implementere | konsolidering | need-to-do | ||||||||
| handle af | skalérbarhed | kanon | fastholdelse | aktiv portefølje-pleje | IT-integration | kundeorienteret | ||||||||
| netværksudvalg | projekt | spidskompetencer | tværfaglig | delelementer | holistisk | paneldiskussion | ||||||||
| evaluere | resultatorienteret | konsolidering | signal(ere) | mission | samspil med interessenter | innovationspotentiale | ||||||||
| projektmodel | roadmap | kontekst | synergi | helhedsforståelse | fastholdelse | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| fokusere | effektiv drift | handleplan | strukturel | strategi | visioner | show-stopper | ||||||||
| driftssikring | klimavenlig | relationer | potentialer | bløde værdier | "vi-kultur" | udfordring | ||||||||
| lærende | målrettet | handle af | resultatsøgende | kernekompetencer | bæredygtig | need-to-do | ||||||||
| samarbejdsudvalg | IT-integration | indsatsområder | målsætning | bilateral | rummelighed | proaktiv | ||||||||
| resultatsøgende | relationer | retningslinjer | kernekompetencer | handleplan | best practice | strategi | ||||||||
| kundeorienteret | IT-integration | ressourceoptimal | rationalisering | profil(ere) | kanon | branding | ||||||||
| holistisk | time-to-market | samspil med interessenter | signal(ere) | effektivitet | fremtiden | melde tilbage | ||||||||
| networking | delelementer | anvendelsespotentiale | ambitioner | human ressources | strukturel | team | ||||||||
| evaluering | innovativ | forenkling | brugerinddragelse | medarbejderinddragelse | bløde værdier | kommunikativ | ||||||||
| social kapital | netværksudvalg | vidensdeling | styregruppe | teambuilding | omstillingsparat | indsatsområder | ||||||||
| target | synergi | effektiv drift | reorganisering | scenarie | highlights | bæredygtig | ||||||||
| udviklingspolitik | tovholder | ejerskab | konsolidering | samspil med interessenter | synergieffekter | strategi | ||||||||
| resultatsøgende | innovere | evaluering | innovation | teambuilding | profil(ere) | lærende | ||||||||
| "vi-kultur" | på sigt | bæredygtig | kvalitetssikring | ressourceoptimal | proaktiv | evaluere | ||||||||
| organisationsdiagram | "full power" | spidskompetencer | styreredskaber | løsningsorienteret | målrettet | videndeling | ||||||||
| skalérbarhed | projektmodel | networking | missioner | nye synergier | scenarie | objektorienteret | ||||||||
| visioner | highlights | højambitiøs | target | brugerinddragelse | fokusere | virtualisering | ||||||||
| kerneopgave | forenkling | human ressources | aktiv portefølje-pleje | mantra | værdibaseret ledelse | selvledelse | ||||||||
| synergieffekter | rummelighed | tværfaglig | perspektivere | innovere | delelementer | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| omstillingsparat | handle af | samspil med interessenter | samtænke | medarbejderinddragelse | target | melde ud | ||||||||
| indsatsområder | måling | mission | outsourcing | objektorienteret | social kapital | bløde værdier | ||||||||
| IT-integration | fremtiden | forenkling | "vi-kultur" | brugerundersøgelse | roadmap | kerneopgave | ||||||||
| kundeorienteret | videndeling | scope | styregruppe | visioner | projektmodel | innovation | ||||||||
| holistisk | forankring | ambitioner | show-stopper | udvikling af organisationen | signal(ere) | reorganisering | ||||||||
| kontekst | anerkendende tilgang | udviklingspolitik | kick-off møde | fokusere | ledelsesmæssigt | innovativ | ||||||||
| mission | udvikling af organisationen | mantra | retningslinjer | værdigrundlag | effektiv drift | selvledelse | ||||||||
| driftssikring | indsatsområder | need-to-do | innovative processer | fremtiden | samtænke | projekt | ||||||||
| objektorienteret | løsningsorienteret | samarbejdsudvalg | følgegruppe | branding | højambitiøs | implementere | ||||||||
| brugerundersøgelse | perspektivere | samarbejder | innovationspotentiale | effektivitet | infrastruktur | kundeorienteret | ||||||||
| signal(ere) | team | teambuilding | bæredygtig | melde tilbage | helhedsforståelse | kontekst | ||||||||
| vidensdeling | highlights | ambitioner | scenarie | anvendelsespotentiale | bløde værdier | målrettet | ||||||||
| medarbejderinddragelse | missioner | tilfredshedsundersøgelse | organisationsdiagram | brugerinddragelse | strukturel | rummelighed | ||||||||
| netværksudvalg | videndeling | anvendelsespotentiale | relationer | effektiv drift | værdibaseret ledelse | synergieffekter | ||||||||
| helhedsforståelse | evaluering | potentialer | omstillingsparat | handle af | udfordring | highlights | ||||||||
| værdigrundlag | ejerskab | spidskompetencer | time-to-market | forankring | handleplan | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| show-stopper | tovholder | effektivitet | samtænke | fastholdelse | human ressources | ressourceoptimal | ||||||||
| vision | tværfaglig | samspil med interessenter | strategi | klare indikatorer | understøttende ledelse | teambuilding | ||||||||
| proaktiv | løsningsorienteret | innovation | kommunikativ | samarbejder | resultatsøgende | kvalitetssikring | ||||||||
| visioner | branding | forenkling | profil(ere) | strukturel | kerneopgave | target | ||||||||
| tidssvarende løsninger | innovativ | scenarie | kompetence-udvikling | kernekompetencer | "vi-kultur" | løsningsorienteret | ||||||||
| kompetenceudvikling | rummelighed | signal(ere) | procesorienteret | synergi | fastholdelse | tematisere | ||||||||
| lærende | effektiv drift | melde tilbage | ejerskab | forenkling | vision | anerkendende tilgang | ||||||||
| time-to-market | mantra | kick-off møde | brugerinddragelse | show-stopper | profil(ere) | anvendelsespotentiale | ||||||||
| videndeling | kompetencegivende opgaver | scope | klimavenlig | reorganisering | driftssikring | højambitiøs | ||||||||
| faglig relevans | outsourcing | kvalitetssikring | selvledelse | innovative processer | strategi | samarbejder | ||||||||
| best practice | fokusere | organisationsdiagram | kundeorienteret | ressourceoptimal | kommunikativ | vidensdeling | ||||||||
| kerneopgave | anerkendende tilgang | target | performance | selvledelse | på sigt | potentialer | ||||||||
| fastholdelse | kanon | anvendelsespotentiale | løsningsorienteret | retningslinjer | profil(ere) | evaluere | ||||||||
| fremtiden | mission | synergieffekter | effektivitet | time-to-market | kompetence-udvikling | delelementer | ||||||||
| forenkling | human ressources | implementere | branding | understøttende ledelse | coaching | procesorienteret | ||||||||
| styregruppe | virtualisering | effektiv drift | visioner | melde ud | business case | lærende | ||||||||
| driftssikring | objektorienteret | tværfaglig | omstillingsparat | virksomheds-DNA | måling | målsætning | ||||||||
| best practice | organisationsdiagram | "vi-kultur" | bilateral | missioner | kompetencegivende opgaver | innovere | ||||||||
| strategi | tovholder | signal(ere) | coaching | retningslinjer | resultatsøgende | target | ||||||||
| arbejdsmiljø | faglig relevans | målsætning | implementere | handleplan | delelementer | evaluere | ||||||||
| værdigrundlag | scenarie | rummelighed | mantra | proaktiv | fastholdelse | virtualisering | ||||||||
| potentialer | objektorienteret | skalérbarhed | værdier | kundeorienteret | anvendelsespotentiale | strukturel | ||||||||
| effektiv drift | evaluering | synergi | perspektiv | tværfaglig | styreredskaber | highlights | ||||||||
| brugerundersøgelse | kick-off møde | teambuilding | videndeling | tidssvarende løsninger | samtænke | indsatsområder | ||||||||
| fremtiden | styregruppe | profil(ere) | medarbejderinddragelse | brugerinddragelse | ressourceoptimal | strategiske kompetencer | ||||||||
| retningslinjer | værdigrundlag | organisationsdiagram | mission | melde ud | handleplan | indsatsområder | ||||||||
| potentialer | target | best practice | værdibaseret ledelse | evaluering | highlights | brugerundersøgelse | ||||||||
| implementere | ambitioner | tematisere | kontekst | ejerskab | netværksudvalg | helhedsforståelse | ||||||||
| scope | selvledelse | resultatsøgende | innovativ | kompetence-udvikling | højambitiøs | medarbejderinddragelse | ||||||||
| fastholdelse | følgegruppe | udviklingspolitik | målrettet | samtænke | branding | proaktiv | ||||||||
| inddragende ledelse | delelementer | brugerinddragelse | arbejdsmiljø | show-stopper | bæredygtig | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | faglig relevans | signal(ere) | human ressources | virksomheds-DNA | mantra | kanon | ||||||||
| potentialer | effektiv drift | samtænke | scope | performance | paneldiskussion | teambuilding | ||||||||
| objektorienteret | skalérbarhed | kompetence-udvikling | klare indikatorer | forretningsområde | driftssikring | synergieffekter | ||||||||
| tværfaglig | ejerskab | lærende | "vi-kultur" | mission | kanon | spidskompetencer | ||||||||
| netværksudvalg | selvledelse | ambitioner | arbejdsmiljø | tematisere | inddragende ledelse | samspil med interessenter | ||||||||
| udfordring | projektmodel | vidensdeling | kick-off møde | kerneopgave | IT-integration | holistisk | ||||||||
| helhedsforståelse | networking | aktiv portefølje-pleje | værdibaseret ledelse | roadmap | perspektiv | retningslinjer | ||||||||
| målsætning | højambitiøs | procesorienteret | strukturel | resultatorienteret | innovation | organisationsdiagram | ||||||||
| perspektivere | team | kvalitetsstyringssystem | innovative processer | spidskompetencer | innovation | kick-off møde | ||||||||
| coaching | udviklingspolitik | værdier | roadmap | kompetencegivende opgaver | skalérbarhed | tværfaglig | ||||||||
| synergieffekter | tovholder | højambitiøs | bilateral | paneldiskussion | tematisere | outsourcing | ||||||||
| performance | understøttende ledelse | target | visioner | profil(ere) | vidensdeling | rummelighed | ||||||||
| human ressources | klimavenlig | nye synergier | kernekompetencer | holistisk | reorganisering | projekt | ||||||||
| ressourceoptimal | signal(ere) | forankring | business case | anerkendende tilgang | strategiske kompetencer | "vi-kultur" | ||||||||
| implementere | IT-integration | kontekst | scope | innovationspotentiale | innovere | omstillingsparat | ||||||||
| innovationspotentiale | kundeorienteret | reorganisering | projektmodel | organisationsdiagram | kvalitetsstyringssystem | udviklingspolitik | ||||||||
| tidssvarende løsninger | rationalisering | evaluere | måling | indsatsområder | kommunikativ | højambitiøs | ||||||||
| tværfaglig | helhedsforståelse | relationer | nye synergier | samarbejder | vision | klimavenlig | ||||||||
| highlights | konsolidering | delelementer | kompetenceudvikling | strategi | "full power" | synergieffekter | ||||||||
| visioner | innovativ | aktiv portefølje-pleje | rummelighed | anerkendende tilgang | coaching | kerneopgave | ||||||||
| understøttende ledelse | networking | effektivitet | styreredskaber | kernekompetencer | værdibaseret ledelse | ledelsesmæssigt | ||||||||
| samspil med interessenter | driftssikring | forretningsområde | holistisk | best practice | arbejdsmiljø | need-to-do | ||||||||
| samarbejder | delelementer | innovation | kompetence-udvikling | udfordring | samspil med interessenter | brugerundersøgelse | ||||||||
| scope | show-stopper | virksomheds-DNA | resultatorienteret | fastholdelse | indsatsområder | tovholder | ||||||||
| målrettet | fokusere | performance | anerkendende tilgang | visioner | innovationspotentiale | kommunikativ | ||||||||
| evaluere | teambuilding | kanon | ambitioner | udviklingspolitik | kerneopgave | signal(ere) | ||||||||
| tidssvarende løsninger | arbejdsmiljø | profil(ere) | tilfredshedsundersøgelse | kompetencegivende opgaver | omstillingsparat | tematisere | ||||||||
| udvikling af organisationen | på sigt | kvalitetsstyringssystem | inddragende ledelse | klimavenlig | tværfaglig | "vi-kultur" | ||||||||
| organisationsdiagram | best practice | værdier | mantra | innovative processer | ressourceoptimal | strategi | ||||||||
| effektivitet | samarbejdsudvalg | social kapital | vidensdeling | handle af | holistisk | innovation | ||||||||
| innovative processer | retningslinjer | visioner | highlights | på sigt | kvalitetsstyringssystem | innovationspotentiale | ||||||||
| resultatsøgende | indsatsområder | human ressources | faglig relevans | organisationsdiagram | strukturel | udviklingspolitik | ||||||||
| værdibaseret ledelse | fastholdelse | profil(ere) | lærende | forenkling | mission | bløde værdier | ||||||||
| kreativt potentiale | infrastruktur | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | effektiv drift | tværfaglig | tidssvarende løsninger | ||||||||
| synergieffekter | omstillingsparat | forretningsområde | netværksudvalg | kerneopgave | kick-off møde | kernekompetencer | ||||||||
| innovere | ressourceoptimal | helhedsforståelse | fremtiden | målrettet | implementere | networking | ||||||||
| løsningsorienteret | mantra | koordinere | arbejdsmiljø | scope | udfordring | kerneopgave | ||||||||
| virtualisering | innovere | netværksudvalg | måling | tværfaglig | effektivitet | lærende | ||||||||
| skalérbarhed | fokusere | effektiv drift | nye synergier | projektmodel | kommunikativ | outsourcing | ||||||||
| udvikling af organisationen | kvalitetssikring | team | kanon | værdigrundlag | ressourceoptimal | forenkling | ||||||||
| selvledelse | værdier | ejerskab | spidskompetencer | bilateral | networking | videndeling | ||||||||
| virksomheds-DNA | samarbejder | "full power" | fremtiden | tovholder | holistisk | faglig relevans | ||||||||
| kick-off møde | teambuilding | infrastruktur | resultatorienteret | forankring | kernekompetencer | målsætning | ||||||||
| resultatsøgende | evaluere | coaching | netværksudvalg | fremtiden | roadmap | scenarie | ||||||||
| samspil med interessenter | ambitioner | forretningsområde | lærende | kommunikativ | ledelsesmæssigt | brugerundersøgelse | ||||||||
| kompetenceudvikling | følgegruppe | kreativt potentiale | udvikling af organisationen | profil(ere) | kundeorienteret | "vi-kultur" | ||||||||
| social kapital | klare indikatorer | selvledelse | inddragende ledelse | perspektiv | kvalitetssikring | procesorienteret | ||||||||
| videndeling | højambitiøs | innovationspotentiale | skalérbarhed | kanon | udfordring | bæredygtig | ||||||||
| synergieffekter | effektiv drift | understøttende ledelse | projekt | innovative processer | relationer | bilateral | ||||||||
| ressourceoptimal | koordinere | resultatorienteret | objektorienteret | show-stopper | fastholdelse | branding | ||||||||