| IT-integration | relationer | retningslinjer | handleplan | strukturel | brugerinddragelse | driftssikring | ||||||||
| skalérbarhed | tematisere | synergi | aktiv portefølje-pleje | kreativt potentiale | spidskompetencer | outsourcing | ||||||||
| procesorienteret | koordinere | bløde værdier | udfordring | kompetence-udvikling | show-stopper | forenkling | ||||||||
| resultatorienteret | "vi-kultur" | innovative processer | infrastruktur | helhedsforståelse | anerkendende tilgang | coaching | ||||||||
| understøttende ledelse | vision | forankring | fokusere | kernekompetencer | følgegruppe | kontekst | ||||||||
| highlights | lærende | kick-off møde | tidssvarende løsninger | effektiv drift | ledelsesmæssigt | bæredygtig | ||||||||
| "full power" | måling | styregruppe | samspil med interessenter | melde tilbage | omstillingsparat | implementere | ||||||||
| anerkendende tilgang | omstillingsparat | "full power" | tilfredshedsundersøgelse | faglig relevans | selvledelse | infrastruktur | ||||||||
| projekt | bilateral | udfordring | rationalisering | ambitioner | resultatsøgende | rummelighed | ||||||||
| reorganisering | mantra | synergieffekter | styregruppe | samtænke | ledelsesmæssigt | styreredskaber | ||||||||
| roadmap | fremtiden | højambitiøs | understøttende ledelse | tematisere | holistisk | konsolidering | ||||||||
| koordinere | måling | værdibaseret ledelse | missioner | scenarie | potentialer | signal(ere) | ||||||||
| virksomheds-DNA | arbejdsmiljø | handle af | organisationsdiagram | kompetencegivende opgaver | fokusere | skalérbarhed | ||||||||
| på sigt | objektorienteret | forenkling | følgegruppe | melde ud | forretningsområde | social kapital | ||||||||
| outsourcing | "full power" | effektiv drift | synergieffekter | koordinere | medarbejderinddragelse | organisationsdiagram | ||||||||
| team | visioner | proaktiv | implementere | samspil med interessenter | styregruppe | projektmodel | ||||||||
| løsningsorienteret | retningslinjer | objektorienteret | styreredskaber | coaching | indsatsområder | kreativt potentiale | ||||||||
| bilateral | udviklingspolitik | udfordring | reorganisering | driftssikring | målrettet | kanon | ||||||||
| rationalisering | handle af | business case | innovationspotentiale | brugerinddragelse | handleplan | strukturel | ||||||||
| procesorienteret | perspektiv | følgegruppe | delelementer | evaluering | vidensdeling | paneldiskussion | ||||||||
| kompetenceudvikling | highlights | understøttende ledelse | human ressources | tværfaglig | helhedsforståelse | strategi | ||||||||
| konsolidering | potentialer | højambitiøs | melde ud | netværksudvalg | medarbejderinddragelse | mantra | ||||||||
| tværfaglig | strategi | human ressources | reorganisering | evaluering | kreativt potentiale | rationalisering | ||||||||
| retningslinjer | brugerinddragelse | forankring | coaching | "vi-kultur" | kommunikativ | styreredskaber | ||||||||
| relationer | samarbejdsudvalg | nye synergier | løsningsorienteret | anerkendende tilgang | bløde værdier | fokusere | ||||||||
| kvalitetssikring | kvalitetsstyringssystem | profil(ere) | social kapital | effektivitet | vidensdeling | skalérbarhed | ||||||||
| fastholdelse | networking | kanon | udvikling af organisationen | spidskompetencer | målrettet | bæredygtig | ||||||||
| team | "full power" | holistisk | strategiske kompetencer | synergieffekter | scope | rummelighed | ||||||||
| ejerskab | kvalitetssikring | delelementer | strategi | objektorienteret | branding | "full power" | ||||||||
| brugerinddragelse | styregruppe | samtænke | effektivitet | klare indikatorer | team | forankring | ||||||||
| klimavenlig | human ressources | target | resultatorienteret | samarbejder | driftssikring | fremtiden | ||||||||
| holistisk | brugerundersøgelse | kvalitetsstyringssystem | outsourcing | netværksudvalg | implementere | scenarie | ||||||||
| virksomheds-DNA | bæredygtig | konsolidering | synergieffekter | procesorienteret | ledelsesmæssigt | networking | ||||||||
| samspil med interessenter | kundeorienteret | kreativt potentiale | innovativ | spidskompetencer | måling | lærende | ||||||||
| ambitioner | følgegruppe | resultatsøgende | time-to-market | understøttende ledelse | kernekompetencer | innovere | ||||||||
| innovationspotentiale | vidensdeling | perspektiv | forretningsområde | rummelighed | highlights | IT-integration | ||||||||
| resultatsøgende | anerkendende tilgang | melde tilbage | på sigt | tværfaglig | medarbejderinddragelse | samtænke | ||||||||
| paneldiskussion | netværksudvalg | ejerskab | arbejdsmiljø | infrastruktur | virtualisering | mission | ||||||||
| ambitioner | organisationsdiagram | signal(ere) | nye synergier | lærende | styregruppe | kerneopgave | ||||||||
| show-stopper | kompetence-udvikling | styreredskaber | team | aktiv portefølje-pleje | klare indikatorer | evaluere | ||||||||
| delelementer | fokusere | synergieffekter | "vi-kultur" | samarbejder | kommunikativ | kernekompetencer | ||||||||
| spidskompetencer | udfordring | teambuilding | tovholder | innovere | coaching | branding | ||||||||
| effektivitet | løsningsorienteret | inddragende ledelse | synergi | resultatorienteret | strukturel | need-to-do | ||||||||
| business case | kommunikativ | scope | brugerundersøgelse | handleplan | kundeorienteret | følgegruppe | ||||||||
| værdibaseret ledelse | forenkling | kerneopgave | fokusere | delelementer | forretningsområde | på sigt | ||||||||
| kompetenceudvikling | kanon | mission | virtualisering | bilateral | resultatsøgende | samspil med interessenter | ||||||||
| udvikling af organisationen | kompetencegivende opgaver | måling | branding | missioner | samarbejdsudvalg | rationalisering | ||||||||
| helhedsforståelse | driftssikring | networking | strategiske kompetencer | virksomheds-DNA | anerkendende tilgang | nye synergier | ||||||||
| vision | show-stopper | projektmodel | teambuilding | styreredskaber | retningslinjer | tematisere | ||||||||
| inddragende ledelse | proaktiv | bløde værdier | tilfredshedsundersøgelse | følgegruppe | indsatsområder | fokusere | ||||||||
| retningslinjer | styreredskaber | procesorienteret | perspektiv | melde tilbage | samarbejdsudvalg | vidensdeling | ||||||||
| værdibaseret ledelse | networking | bæredygtig | innovation | time-to-market | forankring | reorganisering | ||||||||
| tværfaglig | show-stopper | paneldiskussion | delelementer | ejerskab | driftssikring | strategiske kompetencer | ||||||||
| kanon | virksomheds-DNA | bilateral | rationalisering | udviklingspolitik | forretningsområde | klare indikatorer | ||||||||
| kommunikativ | social kapital | udfordring | resultatsøgende | kernekompetencer | kompetencegivende opgaver | brugerundersøgelse | ||||||||
| virtualisering | kompetenceudvikling | på sigt | human ressources | forenkling | samtænke | scope | ||||||||
| værdier | omstillingsparat | holistisk | kontekst | outsourcing | coaching | projektmodel | ||||||||
| melde tilbage | resultatsøgende | kreativt potentiale | branding | kerneopgave | synergieffekter | virtualisering | ||||||||
| missioner | tovholder | signal(ere) | konsolidering | virksomheds-DNA | proaktiv | innovativ | ||||||||
| ambitioner | strukturel | kompetenceudvikling | fokusere | teambuilding | forenkling | evaluering | ||||||||
| nye synergier | mantra | handle af | inddragende ledelse | netværksudvalg | relationer | løsningsorienteret | ||||||||
| på sigt | skalérbarhed | indsatsområder | tværfaglig | "full power" | perspektivere | strategiske kompetencer | ||||||||
| infrastruktur | tilfredshedsundersøgelse | roadmap | klimavenlig | innovation | faglig relevans | værdibaseret ledelse | ||||||||
| performance | infrastruktur | virtualisering | koordinere | driftssikring | strategiske kompetencer | målsætning | ||||||||
| kick-off møde | forenkling | kerneopgave | udvikling af organisationen | anerkendende tilgang | kernekompetencer | implementere | ||||||||
| perspektiv | spidskompetencer | kompetence-udvikling | objektorienteret | rummelighed | show-stopper | værdier | ||||||||
| business case | samspil med interessenter | tilfredshedsundersøgelse | innovationspotentiale | holistisk | faglig relevans | best practice | ||||||||
| melde tilbage | strukturel | kontekst | ressourceoptimal | profil(ere) | brugerundersøgelse | innovere | ||||||||
| projektmodel | branding | forankring | networking | target | kompetencegivende opgaver | ejerskab | ||||||||
| procesorienteret | kanon | bæredygtig | delelementer | teambuilding | melde ud | roadmap | ||||||||
| proaktiv | handleplan | inddragende ledelse | need-to-do | handle af | spidskompetencer | teambuilding | ||||||||
| på sigt | koordinere | styregruppe | samarbejder | kanon | styreredskaber | kvalitetssikring | ||||||||
| medarbejderinddragelse | kommunikativ | løsningsorienteret | højambitiøs | virksomheds-DNA | reorganisering | ejerskab | ||||||||
| delelementer | kvalitetsstyringssystem | resultatorienteret | samspil med interessenter | visioner | strategi | samtænke | ||||||||
| "full power" | effektivitet | projektmodel | værdibaseret ledelse | coaching | strategiske kompetencer | omstillingsparat | ||||||||
| faglig relevans | effektiv drift | ledelsesmæssigt | IT-integration | brugerinddragelse | udfordring | helhedsforståelse | ||||||||
| bæredygtig | kompetenceudvikling | følgegruppe | organisationsdiagram | best practice | kompetencegivende opgaver | outsourcing | ||||||||
| human ressources | udfordring | reorganisering | løsningsorienteret | understøttende ledelse | perspektiv | videndeling | ||||||||
| kvalitetssikring | kreativt potentiale | fastholdelse | målrettet | teambuilding | target | scope | ||||||||
| højambitiøs | kompetencegivende opgaver | selvledelse | holistisk | kanon | samtænke | "vi-kultur" | ||||||||
| perspektivere | effektiv drift | faglig relevans | retningslinjer | best practice | need-to-do | strukturel | ||||||||
| ledelsesmæssigt | tværfaglig | rummelighed | evaluere | projektmodel | koordinere | performance | ||||||||
| bilateral | visioner | samspil med interessenter | skalérbarhed | strategiske kompetencer | måling | implementere | ||||||||
| resultatorienteret | innovationspotentiale | business case | kundeorienteret | målsætning | branding | inddragende ledelse | ||||||||
| best practice | lærende | procesorienteret | melde tilbage | implementere | IT-integration | skalérbarhed | ||||||||
| reorganisering | synergi | need-to-do | klimavenlig | ressourceoptimal | innovationspotentiale | højambitiøs | ||||||||
| kerneopgave | ledelsesmæssigt | faglig relevans | innovativ | kernekompetencer | udvikling af organisationen | evaluere | ||||||||
| følgegruppe | værdier | koordinere | fokusere | teambuilding | styreredskaber | show-stopper | ||||||||
| kick-off møde | ambitioner | forenkling | netværksudvalg | klare indikatorer | værdigrundlag | løsningsorienteret | ||||||||
| evaluering | målsætning | handle af | rummelighed | bæredygtig | kontekst | resultatsøgende | ||||||||
| forankring | innovere | samarbejder | outsourcing | inddragende ledelse | måling | brugerinddragelse | ||||||||
| brugerinddragelse | værdier | human ressources | inddragende ledelse | videndeling | aktiv portefølje-pleje | koordinere | ||||||||
| ejerskab | måling | IT-integration | delelementer | handle af | teambuilding | kreativt potentiale | ||||||||
| kanon | brugerundersøgelse | kundeorienteret | understøttende ledelse | samarbejder | mission | infrastruktur | ||||||||
| udvikling af organisationen | tidssvarende løsninger | potentialer | helhedsforståelse | innovation | højambitiøs | branding | ||||||||
| udviklingspolitik | styregruppe | omstillingsparat | driftssikring | evaluere | scenarie | kerneopgave | ||||||||
| proaktiv | tværfaglig | projektmodel | fastholdelse | værdigrundlag | evaluering | forretningsområde | ||||||||
| melde tilbage | organisationsdiagram | synergi | fremtiden | melde ud | "full power" | time-to-market | ||||||||
| rationalisering | inddragende ledelse | spidskompetencer | branding | effektivitet | scenarie | forankring | ||||||||
| strategiske kompetencer | "vi-kultur" | værdibaseret ledelse | IT-integration | kompetencegivende opgaver | innovationspotentiale | coaching | ||||||||
| bløde værdier | kvalitetsstyringssystem | kreativt potentiale | understøttende ledelse | vidensdeling | bæredygtig | melde tilbage | ||||||||
| projekt | løsningsorienteret | samarbejdsudvalg | målrettet | udfordring | business case | reorganisering | ||||||||
| human ressources | styregruppe | arbejdsmiljø | kompetenceudvikling | ambitioner | visioner | implementere | ||||||||
| scope | need-to-do | klimavenlig | fokusere | synergi | højambitiøs | effektiv drift | ||||||||
| på sigt | videndeling | procesorienteret | teambuilding | tværfaglig | tidssvarende løsninger | konsolidering | ||||||||
| bilateral | skalérbarhed | faglig relevans | værdigrundlag | tovholder | kernekompetencer | networking | ||||||||
| "full power" | kundeorienteret | virksomheds-DNA | perspektiv | resultatsøgende | strukturel | samarbejdsudvalg | ||||||||
| omstillingsparat | koordinere | arbejdsmiljø | kontekst | business case | udviklingspolitik | vision | ||||||||
| organisationsdiagram | ledelsesmæssigt | need-to-do | mantra | innovationspotentiale | måling | konsolidering | ||||||||
| projektmodel | profil(ere) | spidskompetencer | nye synergier | scenarie | anerkendende tilgang | udfordring | ||||||||
| scope | fastholdelse | vidensdeling | kanon | klimavenlig | kompetencegivende opgaver | implementere | ||||||||
| helhedsforståelse | anvendelsespotentiale | aktiv portefølje-pleje | potentialer | relationer | målrettet | samarbejder | ||||||||
| kvalitetssikring | på sigt | kerneopgave | strategiske kompetencer | kernekompetencer | klimavenlig | samtænke | ||||||||
| medarbejderinddragelse | show-stopper | tværfaglig | kundeorienteret | roadmap | mantra | værdibaseret ledelse | ||||||||
| perspektiv | mission | bæredygtig | projektmodel | vidensdeling | koordinere | brugerundersøgelse | ||||||||
| virtualisering | IT-integration | kvalitetsstyringssystem | faglig relevans | forankring | strukturel | ledelsesmæssigt | ||||||||
| resultatorienteret | kick-off møde | networking | samspil med interessenter | selvledelse | ejerskab | samarbejdsudvalg | ||||||||
| forretningsområde | relationer | business case | bløde værdier | team | lærende | innovere | ||||||||
| "vi-kultur" | netværksudvalg | aktiv portefølje-pleje | melde tilbage | kompetencegivende opgaver | indsatsområder | infrastruktur | ||||||||
| kommunikativ | konsolidering | strategiske kompetencer | kompetenceudvikling | faglig relevans | tilfredshedsundersøgelse | mission | ||||||||
| projektmodel | kreativt potentiale | brugerundersøgelse | lærende | roadmap | forenkling | paneldiskussion | ||||||||
| tværfaglig | virtualisering | kanon | melde tilbage | brugerinddragelse | effektiv drift | procesorienteret | ||||||||
| need-to-do | innovere | organisationsdiagram | ambitioner | på sigt | ejerskab | klare indikatorer | ||||||||
| missioner | profil(ere) | team | relationer | target | bilateral | signal(ere) | ||||||||
| virksomheds-DNA | værdigrundlag | tidssvarende løsninger | kontekst | skalérbarhed | show-stopper | business case | ||||||||
| "vi-kultur" | helhedsforståelse | synergieffekter | social kapital | kerneopgave | bæredygtig | networking | ||||||||
| infrastruktur | medarbejderinddragelse | IT-integration | profil(ere) | scenarie | aktiv portefølje-pleje | vidensdeling | ||||||||
| ledelsesmæssigt | fastholdelse | branding | scope | klimavenlig | handle af | outsourcing | ||||||||
| human ressources | melde ud | mission | kundeorienteret | networking | virtualisering | kompetenceudvikling | ||||||||
| projektmodel | paneldiskussion | evaluere | need-to-do | brugerinddragelse | værdibaseret ledelse | tovholder | ||||||||
| udvikling af organisationen | objektorienteret | styreredskaber | implementere | helhedsforståelse | løsningsorienteret | på sigt | ||||||||
| highlights | synergieffekter | fokusere | effektiv drift | fremtiden | skalérbarhed | kontekst | ||||||||
| tematisere | samarbejdsudvalg | target | samarbejder | kvalitetssikring | kreativt potentiale | holistisk | ||||||||
| på sigt | paneldiskussion | networking | vidensdeling | proaktiv | ledelsesmæssigt | signal(ere) | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | samtænke | delelementer | indsatsområder | forretningsområde | følgegruppe | perspektiv | ||||||||
| rummelighed | retningslinjer | best practice | kvalitetssikring | rationalisering | måling | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| tværfaglig | strukturel | strategi | potentialer | show-stopper | melde ud | fremtiden | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | visioner | lærende | bløde værdier | innovation | forankring | bilateral | ||||||||
| brugerinddragelse | melde tilbage | "full power" | ambitioner | kick-off møde | udvikling af organisationen | holistisk | ||||||||
| infrastruktur | samspil med interessenter | kerneopgave | netværksudvalg | spidskompetencer | scenarie | videndeling | ||||||||