| samspil med interessenter | roadmap | strategi | samtænke | faglig relevans | kerneopgave | omstillingsparat | ||||||||
| bløde værdier | anerkendende tilgang | delelementer | paneldiskussion | kvalitetsstyringssystem | scenarie | forenkling | ||||||||
| samarbejder | perspektivere | relationer | handleplan | "vi-kultur" | resultatsøgende | procesorienteret | ||||||||
| innovationspotentiale | kommunikativ | handle af | netværksudvalg | missioner | anvendelsespotentiale | kreativt potentiale | ||||||||
| driftssikring | konsolidering | samarbejdsudvalg | udfordring | bilateral | best practice | videndeling | ||||||||
| arbejdsmiljø | team | vision | business case | kvalitetssikring | organisationsdiagram | outsourcing | ||||||||
| evaluering | understøttende ledelse | følgegruppe | brugerundersøgelse | networking | kick-off møde | tovholder | ||||||||
| kreativt potentiale | kanon | strategi | missioner | anerkendende tilgang | innovative processer | helhedsforståelse | ||||||||
| konsolidering | faglig relevans | strukturel | vidensdeling | ressourceoptimal | retningslinjer | videndeling | ||||||||
| virksomheds-DNA | potentialer | relationer | kvalitetssikring | proaktiv | koordinere | forenkling | ||||||||
| tidssvarende løsninger | driftssikring | business case | paneldiskussion | melde tilbage | arbejdsmiljø | human ressources | ||||||||
| innovation | bilateral | synergieffekter | coaching | infrastruktur | klare indikatorer | strategiske kompetencer | ||||||||
| fastholdelse | perspektivere | networking | visioner | fremtiden | medarbejderinddragelse | højambitiøs | ||||||||
| tværfaglig | implementere | roadmap | branding | kompetenceudvikling | evaluering | netværksudvalg | ||||||||
| mantra | lærende | relationer | løsningsorienteret | highlights | handleplan | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| strategi | arbejdsmiljø | samarbejdsudvalg | effektiv drift | understøttende ledelse | innovere | networking | ||||||||
| signal(ere) | samarbejder | selvledelse | tidssvarende løsninger | "full power" | strukturel | driftssikring | ||||||||
| projektmodel | business case | kick-off møde | måling | kerneopgave | performance | anvendelsespotentiale | ||||||||
| missioner | udviklingspolitik | melde tilbage | "vi-kultur" | retningslinjer | bilateral | fokusere | ||||||||
| forenkling | koordinere | handle af | show-stopper | rummelighed | evaluering | målsætning | ||||||||
| udfordring | vidensdeling | spidskompetencer | fastholdelse | inddragende ledelse | innovation | target | ||||||||
| business case | netværksudvalg | missioner | tidssvarende løsninger | performance | styregruppe | arbejdsmiljø | ||||||||
| kundeorienteret | forretningsområde | strategiske kompetencer | bløde værdier | relationer | kommunikativ | projekt | ||||||||
| handleplan | virksomheds-DNA | aktiv portefølje-pleje | ressourceoptimal | faglig relevans | vision | klimavenlig | ||||||||
| teambuilding | strukturel | omstillingsparat | scope | løsningsorienteret | profil(ere) | IT-integration | ||||||||
| synergi | effektivitet | højambitiøs | innovere | kanon | på sigt | resultatorienteret | ||||||||
| mantra | roadmap | resultatsøgende | målrettet | procesorienteret | indsatsområder | videndeling | ||||||||
| virtualisering | tematisere | kompetence-udvikling | time-to-market | innovation | perspektivere | outsourcing | ||||||||
| på sigt | human ressources | kundeorienteret | arbejdsmiljø | styreredskaber | tematisere | melde tilbage | ||||||||
| effektivitet | handleplan | kompetenceudvikling | kreativt potentiale | strategi | strategiske kompetencer | ambitioner | ||||||||
| værdibaseret ledelse | samspil med interessenter | kick-off møde | brugerundersøgelse | vidensdeling | networking | evaluere | ||||||||
| udviklingspolitik | vision | ledelsesmæssigt | bløde værdier | missioner | signal(ere) | potentialer | ||||||||
| bæredygtig | relationer | driftssikring | fremtiden | strukturel | visioner | implementere | ||||||||
| roadmap | innovation | objektorienteret | spidskompetencer | time-to-market | innovative processer | videndeling | ||||||||
| lærende | ressourceoptimal | styregruppe | scenarie | projekt | kernekompetencer | organisationsdiagram | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | nye synergier | virtualisering | kreativt potentiale | løsningsorienteret | kerneopgave | "full power" | ||||||||
| paneldiskussion | resultatsøgende | samarbejdsudvalg | styregruppe | følgegruppe | samtænke | værdigrundlag | ||||||||
| networking | på sigt | helhedsforståelse | projekt | værdier | highlights | reorganisering | ||||||||
| netværksudvalg | fokusere | vision | videndeling | team | arbejdsmiljø | human ressources | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | strategi | kompetencegivende opgaver | effektiv drift | innovationspotentiale | kommunikativ | forankring | ||||||||
| scenarie | anvendelsespotentiale | profil(ere) | udfordring | objektorienteret | coaching | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| kick-off møde | handle af | kompetence-udvikling | innovative processer | rationalisering | brugerundersøgelse | fastholdelse | ||||||||
| kerneopgave | "full power" | organisationsdiagram | strategiske kompetencer | aktiv portefølje-pleje | vidensdeling | scenarie | ||||||||
| koordinere | outsourcing | virtualisering | strukturel | missioner | handleplan | kanon | ||||||||
| netværksudvalg | bløde værdier | resultatsøgende | omstillingsparat | helhedsforståelse | samspil med interessenter | scope | ||||||||
| innovere | ejerskab | effektivitet | visioner | best practice | udviklingspolitik | fremtiden | ||||||||
| profil(ere) | styregruppe | coaching | udfordring | relationer | klare indikatorer | highlights | ||||||||
| effektiv drift | delelementer | samarbejder | målrettet | videndeling | rummelighed | værdigrundlag | ||||||||
| proaktiv | business case | bilateral | forretningsområde | kreativt potentiale | kompetencegivende opgaver | potentialer | ||||||||
| anerkendende tilgang | retningslinjer | delelementer | human ressources | IT-integration | måling | kommunikativ | ||||||||
| strategi | perspektivere | fokusere | handleplan | målrettet | indsatsområder | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| implementere | projektmodel | effektiv drift | networking | mantra | rationalisering | social kapital | ||||||||
| resultatorienteret | spidskompetencer | business case | tværfaglig | best practice | proaktiv | resultatsøgende | ||||||||
| team | forankring | værdier | vision | brugerundersøgelse | kompetenceudvikling | evaluering | ||||||||
| kreativt potentiale | time-to-market | highlights | på sigt | samarbejdsudvalg | følgegruppe | selvledelse | ||||||||
| nye synergier | styregruppe | ledelsesmæssigt | videndeling | kundeorienteret | visioner | scenarie | ||||||||
| infrastruktur | videndeling | fremtiden | business case | konsolidering | fastholdelse | branding | ||||||||
| potentialer | melde tilbage | innovativ | performance | networking | mantra | retningslinjer | ||||||||
| target | kvalitetsstyringssystem | omstillingsparat | medarbejderinddragelse | delelementer | kontekst | følgegruppe | ||||||||
| kick-off møde | innovative processer | tilfredshedsundersøgelse | relationer | kernekompetencer | "vi-kultur" | udfordring | ||||||||
| perspektiv | team | nye synergier | highlights | tematisere | procesorienteret | anvendelsespotentiale | ||||||||
| evaluering | bilateral | inddragende ledelse | innovere | på sigt | time-to-market | samtænke | ||||||||
| klimavenlig | mission | brugerinddragelse | teambuilding | forenkling | innovationspotentiale | udviklingspolitik | ||||||||
| synergi | kundeorienteret | innovere | infrastruktur | evaluere | strategi | kontekst | ||||||||
| på sigt | udviklingspolitik | tværfaglig | handleplan | relationer | evaluering | følgegruppe | ||||||||
| outsourcing | signal(ere) | innovative processer | mantra | tidssvarende løsninger | fremtiden | melde tilbage | ||||||||
| anvendelsespotentiale | virksomheds-DNA | profil(ere) | forretningsområde | scenarie | kick-off møde | værdibaseret ledelse | ||||||||
| selvledelse | kvalitetssikring | understøttende ledelse | virtualisering | nye synergier | aktiv portefølje-pleje | delelementer | ||||||||
| skalérbarhed | anerkendende tilgang | kernekompetencer | strukturel | lærende | need-to-do | ledelsesmæssigt | ||||||||
| samarbejder | resultatorienteret | missioner | kanon | IT-integration | bilateral | tovholder | ||||||||