Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| implementere | | strategiske kompetencer | | målsætning | | kundeorienteret | | coaching | | ambitioner | | medarbejderinddragelse | |
|
| "vi-kultur" | | resultatsøgende | | udviklingspolitik | | tværfaglig | | projektmodel | | kvalitetssikring | | brugerinddragelse | |
|
| innovation | | videndeling | | samarbejder | | scope | | kick-off møde | | indsatsområder | | handleplan | |
|
| target | | forenkling | | bilateral | | fokusere | | delelementer | | koordinere | | arbejdsmiljø | |
|
| nye synergier | | bløde værdier | | roadmap | | signal(ere) | | kvalitetsstyringssystem | | team | | løsningsorienteret | |
|
| faglig relevans | | udvikling af organisationen | | social kapital | | business case | | selvledelse | | kompetence-udvikling | | kerneopgave | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| tværfaglig | | retningslinjer | | team | | objektorienteret | | løsningsorienteret | | fokusere | | scenarie | |
|
| anvendelsespotentiale | | værdibaseret ledelse | | innovationspotentiale | | styregruppe | | værdier | | vidensdeling | | måling | |
|
| ejerskab | | kerneopgave | | anerkendende tilgang | | virtualisering | | koordinere | | klare indikatorer | | teambuilding | |
|
| social kapital | | faglig relevans | | bilateral | | delelementer | | strategi | | lærende | | samtænke | |
|
| paneldiskussion | | potentialer | | show-stopper | | indsatsområder | | ambitioner | | højambitiøs | | profil(ere) | |
|
| samspil med interessenter | | holistisk | | spidskompetencer | | målsætning | | visioner | | omstillingsparat | | resultatorienteret | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| følgegruppe | | vidensdeling | | virksomheds-DNA | | team | | klimavenlig | | social kapital | | kompetencegivende opgaver | |
|
| IT-integration | | forankring | | mission | | ejerskab | | synergi | | netværksudvalg | | værdigrundlag | |
|
| networking | | objektorienteret | | måling | | projektmodel | | performance | | infrastruktur | | mantra | |
|
| anerkendende tilgang | | business case | | inddragende ledelse | | spidskompetencer | | "full power" | | ressourceoptimal | | paneldiskussion | |
|
| kick-off møde | | vision | | fremtiden | | ledelsesmæssigt | | skalérbarhed | | show-stopper | | tilfredshedsundersøgelse | |
|
| værdibaseret ledelse | | potentialer | | kanon | | evaluere | | faglig relevans | | reorganisering | | handleplan | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| innovativ | | kvalitetssikring | | fokusere | | højambitiøs | | ressourceoptimal | | kanon | | vision | |
|
| coaching | | resultatsøgende | | driftssikring | | target | | human ressources | | klimavenlig | | indsatsområder | |
|
| handle af | | melde tilbage | | organisationsdiagram | | videndeling | | værdibaseret ledelse | | kerneopgave | | vidensdeling | |
|
| brugerinddragelse | | bløde værdier | | innovative processer | | styregruppe | | implementere | | kundeorienteret | | lærende | |
|
| branding | | udfordring | | forenkling | | understøttende ledelse | | bæredygtig | | strategiske kompetencer | | tværfaglig | |
|
| kompetenceudvikling | | forretningsområde | | virtualisering | | handleplan | | koordinere | | "full power" | | anerkendende tilgang | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| melde ud | | visioner | | bæredygtig | | arbejdsmiljø | | scope | | signal(ere) | | relationer | |
|
| samarbejder | | mission | | omstillingsparat | | bilateral | | klimavenlig | | best practice | | anerkendende tilgang | |
|
| følgegruppe | | synergi | | spidskompetencer | | perspektiv | | outsourcing | | kerneopgave | | effektiv drift | |
|
| udvikling af organisationen | | effektivitet | | højambitiøs | | målsætning | | fokusere | | kernekompetencer | | scenarie | |
|
| understøttende ledelse | | nye synergier | | konsolidering | | videndeling | | målrettet | | innovere | | proaktiv | |
|
| handle af | | kreativt potentiale | | profil(ere) | | forankring | | netværksudvalg | | helhedsforståelse | | aktiv portefølje-pleje | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| missioner | | resultatsøgende | | proaktiv | | synergieffekter | | kompetenceudvikling | | tovholder | | visioner | |
|
| kommunikativ | | højambitiøs | | indsatsområder | | innovationspotentiale | | fastholdelse | | branding | | samtænke | |
|
| reorganisering | | projekt | | resultatorienteret | | mantra | | arbejdsmiljø | | ledelsesmæssigt | | ambitioner | |
|
| kompetencegivende opgaver | | målrettet | | kompetence-udvikling | | melde ud | | organisationsdiagram | | performance | | effektivitet | |
|
| tidssvarende løsninger | | bløde værdier | | videndeling | | target | | følgegruppe | | lærende | | projektmodel | |
|
| kick-off møde | | styreredskaber | | delelementer | | team | | koordinere | | fremtiden | | løsningsorienteret | |
|