| rationalisering | tematisere | outsourcing | branding | samarbejdsudvalg | udvikling af organisationen | best practice | ||||||||
| værdier | klimavenlig | aktiv portefølje-pleje | networking | tovholder | kvalitetsstyringssystem | handle af | ||||||||
| kreativt potentiale | implementere | indsatsområder | kvalitetssikring | højambitiøs | evaluering | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| procesorienteret | forenkling | fremtiden | "vi-kultur" | signal(ere) | "full power" | netværksudvalg | ||||||||
| reorganisering | innovative processer | resultatsøgende | delelementer | forretningsområde | resultatorienteret | paneldiskussion | ||||||||
| bløde værdier | konsolidering | mission | kerneopgave | virtualisering | helhedsforståelse | målrettet | ||||||||
| strukturel | samtænke | business case | kerneopgave | driftssikring | vidensdeling | samspil med interessenter | ||||||||
| innovativ | faglig relevans | mission | styreredskaber | kanon | understøttende ledelse | innovationspotentiale | ||||||||
| projektmodel | ejerskab | nye synergier | paneldiskussion | kompetence-udvikling | kick-off møde | anerkendende tilgang | ||||||||
| holistisk | højambitiøs | IT-integration | indsatsområder | virtualisering | tematisere | spidskompetencer | ||||||||
| roadmap | samarbejder | helhedsforståelse | evaluere | effektivitet | evaluering | innovative processer | ||||||||
| "vi-kultur" | kvalitetsstyringssystem | visioner | udvikling af organisationen | forretningsområde | coaching | videndeling | ||||||||
| bløde værdier | anerkendende tilgang | show-stopper | business case | scope | tværfaglig | delelementer | ||||||||
| kreativt potentiale | teambuilding | profil(ere) | rummelighed | strukturel | projekt | klare indikatorer | ||||||||
| fokusere | melde tilbage | kerneopgave | roadmap | paneldiskussion | fremtiden | målrettet | ||||||||
| værdibaseret ledelse | ressourceoptimal | fastholdelse | inddragende ledelse | innovative processer | perspektivere | relationer | ||||||||
| resultatorienteret | highlights | mantra | kompetenceudvikling | kick-off møde | vision | netværksudvalg | ||||||||
| på sigt | "vi-kultur" | vidensdeling | forretningsområde | skalérbarhed | kundeorienteret | omstillingsparat | ||||||||
| bæredygtig | kick-off møde | ejerskab | target | ressourceoptimal | kvalitetssikring | "full power" | ||||||||
| networking | social kapital | perspektiv | human ressources | procesorienteret | værdibaseret ledelse | tematisere | ||||||||
| innovationspotentiale | strategi | bilateral | melde tilbage | samarbejder | retningslinjer | innovative processer | ||||||||
| selvledelse | visioner | rummelighed | ledelsesmæssigt | strukturel | skalérbarhed | anerkendende tilgang | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | målrettet | på sigt | infrastruktur | indsatsområder | effektivitet | need-to-do | ||||||||
| missioner | medarbejderinddragelse | melde ud | løsningsorienteret | relationer | mantra | perspektivere | ||||||||
| måling | udviklingspolitik | tværfaglig | klare indikatorer | udvikling af organisationen | projektmodel | perspektivere | ||||||||
| inddragende ledelse | time-to-market | ambitioner | kommunikativ | implementere | driftssikring | evaluering | ||||||||
| reorganisering | kreativt potentiale | målsætning | performance | fremtiden | highlights | delelementer | ||||||||
| virksomheds-DNA | evaluere | coaching | IT-integration | kernekompetencer | holistisk | procesorienteret | ||||||||
| strategi | samspil med interessenter | værdier | mission | samarbejdsudvalg | visioner | ejerskab | ||||||||
| rummelighed | effektivitet | omstillingsparat | tovholder | innovative processer | strategiske kompetencer | human ressources | ||||||||
| paneldiskussion | forenkling | bilateral | kerneopgave | performance | vision | innovative processer | ||||||||
| netværksudvalg | samtænke | melde ud | klare indikatorer | roadmap | styregruppe | infrastruktur | ||||||||
| nye synergier | implementere | faglig relevans | relationer | tværfaglig | mantra | best practice | ||||||||
| driftssikring | udviklingspolitik | arbejdsmiljø | koordinere | ambitioner | ressourceoptimal | handleplan | ||||||||
| anvendelsespotentiale | perspektivere | videndeling | strategiske kompetencer | strukturel | værdigrundlag | show-stopper | ||||||||
| styreredskaber | følgegruppe | kernekompetencer | tidssvarende løsninger | proaktiv | synergieffekter | ejerskab | ||||||||
| projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | virksomheds-DNA | udvikling af organisationen | samspil med interessenter | effektivitet | tematisere | ||||||||
| handleplan | forankring | strategiske kompetencer | infrastruktur | scenarie | måling | time-to-market | ||||||||
| samtænke | koordinere | følgegruppe | værdibaseret ledelse | klare indikatorer | indsatsområder | tværfaglig | ||||||||
| samarbejder | holistisk | perspektiv | kompetenceudvikling | organisationsdiagram | helhedsforståelse | kreativt potentiale | ||||||||
| IT-integration | fremtiden | klimavenlig | medarbejderinddragelse | synergieffekter | kompetencegivende opgaver | mantra | ||||||||
| visioner | best practice | fokusere | networking | human ressources | social kapital | kick-off møde | ||||||||
| perspektivere | kontekst | projekt | rationalisering | brugerinddragelse | værdigrundlag | kernekompetencer | ||||||||
| målrettet | evaluering | faglig relevans | potentialer | need-to-do | virtualisering | samtænke | ||||||||
| brugerundersøgelse | scope | samarbejder | melde tilbage | driftssikring | holistisk | kreativt potentiale | ||||||||
| klare indikatorer | handle af | omstillingsparat | infrastruktur | signal(ere) | bilateral | ledelsesmæssigt | ||||||||
| anerkendende tilgang | branding | løsningsorienteret | resultatorienteret | objektorienteret | highlights | procesorienteret | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | lærende | target | forenkling | udfordring | arbejdsmiljø | koordinere | ||||||||
| styregruppe | kontekst | effektiv drift | handle af | bløde værdier | kreativt potentiale | teambuilding | ||||||||
| best practice | projekt | scenarie | anerkendende tilgang | proaktiv | bæredygtig | tovholder | ||||||||
| synergieffekter | ambitioner | samarbejdsudvalg | missioner | melde tilbage | innovativ | skalérbarhed | ||||||||
| visioner | kick-off møde | resultatorienteret | målrettet | forankring | mantra | kvalitetssikring | ||||||||
| potentialer | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | innovere | need-to-do | brugerundersøgelse | klimavenlig | ||||||||
| delelementer | procesorienteret | virtualisering | retningslinjer | human ressources | højambitiøs | social kapital | ||||||||
| "vi-kultur" | networking | vidensdeling | løsningsorienteret | highlights | kompetencegivende opgaver | anvendelsespotentiale | ||||||||
| værdier | tilfredshedsundersøgelse | bilateral | melde tilbage | best practice | kreativt potentiale | klare indikatorer | ||||||||
| "full power" | synergieffekter | koordinere | proaktiv | objektorienteret | projektmodel | social kapital | ||||||||
| kompetenceudvikling | resultatsøgende | mantra | paneldiskussion | fastholdelse | skalérbarhed | anerkendende tilgang | ||||||||
| innovationspotentiale | evaluere | signal(ere) | perspektivere | fremtiden | omstillingsparat | ressourceoptimal | ||||||||
| ledelsesmæssigt | mission | tematisere | profil(ere) | branding | kvalitetsstyringssystem | styreredskaber | ||||||||
| arbejdsmiljø | aktiv portefølje-pleje | helhedsforståelse | strukturel | inddragende ledelse | nye synergier | business case | ||||||||
| mantra | netværksudvalg | medarbejderinddragelse | strategi | scenarie | kerneopgave | reorganisering | ||||||||
| holistisk | udvikling af organisationen | effektiv drift | signal(ere) | IT-integration | delelementer | strategiske kompetencer | ||||||||
| tidssvarende løsninger | udfordring | mission | ressourceoptimal | performance | videndeling | værdier | ||||||||
| virksomheds-DNA | profil(ere) | kick-off møde | målsætning | kompetenceudvikling | samspil med interessenter | kanon | ||||||||
| visioner | perspektiv | melde ud | kompetencegivende opgaver | synergieffekter | selvledelse | rummelighed | ||||||||
| branding | samspil med interessenter | ejerskab | highlights | faglig relevans | højambitiøs | melde ud | ||||||||
| selvledelse | helhedsforståelse | profil(ere) | kanon | mantra | strategi | udvikling af organisationen | ||||||||
| omstillingsparat | rummelighed | på sigt | vision | evaluering | tværfaglig | scenarie | ||||||||
| klimavenlig | effektivitet | time-to-market | objektorienteret | kreativt potentiale | kompetenceudvikling | roadmap | ||||||||
| organisationsdiagram | ambitioner | driftssikring | forenkling | infrastruktur | bæredygtig | fastholdelse | ||||||||
| evaluere | ressourceoptimal | kick-off møde | resultatsøgende | virtualisering | team | perspektiv | ||||||||
| klimavenlig | kanon | styregruppe | kompetence-udvikling | strukturel | mantra | retningslinjer | ||||||||
| virtualisering | resultatorienteret | resultatsøgende | nye synergier | driftssikring | indsatsområder | værdigrundlag | ||||||||
| netværksudvalg | target | "full power" | kundeorienteret | udfordring | værdibaseret ledelse | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| fremtiden | inddragende ledelse | innovere | mission | outsourcing | tovholder | organisationsdiagram | ||||||||
| effektiv drift | potentialer | implementere | kvalitetsstyringssystem | proaktiv | innovationspotentiale | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| arbejdsmiljø | kick-off møde | måling | målsætning | effektivitet | innovativ | faglig relevans | ||||||||
| brugerundersøgelse | paneldiskussion | selvledelse | objektorienteret | tovholder | holistisk | implementere | ||||||||
| projekt | samspil med interessenter | spidskompetencer | best practice | brugerinddragelse | værdier | perspektiv | ||||||||
| potentialer | virtualisering | visioner | aktiv portefølje-pleje | udvikling af organisationen | forenkling | højambitiøs | ||||||||
| værdigrundlag | styregruppe | business case | måling | skalérbarhed | synergi | fremtiden | ||||||||
| innovativ | teambuilding | procesorienteret | social kapital | roadmap | delelementer | ledelsesmæssigt | ||||||||
| "full power" | effektivitet | "vi-kultur" | melde tilbage | synergieffekter | mantra | kontekst | ||||||||
| styreredskaber | branding | projekt | organisationsdiagram | strategiske kompetencer | innovation | bløde værdier | ||||||||
| udviklingspolitik | resultatsøgende | holistisk | samtænke | paneldiskussion | brugerinddragelse | forankring | ||||||||
| virtualisering | kvalitetssikring | team | rationalisering | værdibaseret ledelse | på sigt | tovholder | ||||||||
| bæredygtig | fokusere | vidensdeling | udvikling af organisationen | scope | konsolidering | kontekst | ||||||||
| kreativt potentiale | melde ud | perspektivere | tilfredshedsundersøgelse | delelementer | ledelsesmæssigt | netværksudvalg | ||||||||
| proaktiv | kompetencegivende opgaver | social kapital | ejerskab | ressourceoptimal | fremtiden | show-stopper | ||||||||
| kernekompetencer | aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | klimavenlig | spidskompetencer | kvalitetsstyringssystem | tovholder | ||||||||
| værdigrundlag | samtænke | perspektivere | teambuilding | fremtiden | samarbejder | innovere | ||||||||
| holistisk | performance | human ressources | lærende | coaching | rationalisering | tematisere | ||||||||
| strategi | projekt | paneldiskussion | organisationsdiagram | fastholdelse | potentialer | styregruppe | ||||||||
| reorganisering | infrastruktur | på sigt | time-to-market | følgegruppe | forretningsområde | styreredskaber | ||||||||
| innovation | kundeorienteret | tidssvarende løsninger | målrettet | social kapital | missioner | inddragende ledelse | ||||||||
| need-to-do | måling | nye synergier | handleplan | kreativt potentiale | resultatorienteret | innovative processer | ||||||||
| omstillingsparat | tematisere | infrastruktur | fremtiden | samtænke | networking | samarbejder | ||||||||
| samspil med interessenter | evaluere | skalérbarhed | synergieffekter | faglig relevans | kommunikativ | "full power" | ||||||||
| vision | reorganisering | kernekompetencer | highlights | virksomheds-DNA | ressourceoptimal | best practice | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | indsatsområder | anerkendende tilgang | melde ud | anvendelsespotentiale | selvledelse | performance | ||||||||
| følgegruppe | værdier | paneldiskussion | perspektiv | missioner | scope | bløde værdier | ||||||||
| tematisere | arbejdsmiljø | brugerinddragelse | konsolidering | skalérbarhed | samspil med interessenter | udvikling af organisationen | ||||||||
| kernekompetencer | medarbejderinddragelse | klare indikatorer | evaluering | best practice | aktiv portefølje-pleje | indsatsområder | ||||||||
| kvalitetssikring | strategiske kompetencer | reorganisering | rummelighed | holistisk | bløde værdier | inddragende ledelse | ||||||||
| kanon | måling | faglig relevans | styregruppe | rationalisering | selvledelse | procesorienteret | ||||||||
| handle af | helhedsforståelse | effektiv drift | organisationsdiagram | kick-off møde | værdigrundlag | missioner | ||||||||
| resultatsøgende | tværfaglig | virtualisering | networking | ejerskab | objektorienteret | IT-integration | ||||||||
| innovative processer | ejerskab | evaluere | ambitioner | forenkling | helhedsforståelse | koordinere | ||||||||
| kick-off møde | anerkendende tilgang | værdibaseret ledelse | højambitiøs | IT-integration | samarbejdsudvalg | styreredskaber | ||||||||
| kerneopgave | networking | perspektiv | resultatsøgende | procesorienteret | målrettet | kanon | ||||||||
| fremtiden | teambuilding | roadmap | "full power" | potentialer | kernekompetencer | strategiske kompetencer | ||||||||
| branding | brugerinddragelse | target | need-to-do | samarbejder | selvledelse | signal(ere) | ||||||||
| organisationsdiagram | udfordring | nye synergier | ressourceoptimal | driftssikring | delelementer | performance | ||||||||
| følgegruppe | synergi | strategiske kompetencer | innovativ | værdibaseret ledelse | ledelsesmæssigt | innovere | ||||||||
| evaluere | udfordring | infrastruktur | anerkendende tilgang | driftssikring | indsatsområder | netværksudvalg | ||||||||
| melde ud | omstillingsparat | kerneopgave | målsætning | samarbejdsudvalg | "vi-kultur" | social kapital | ||||||||
| inddragende ledelse | effektivitet | potentialer | resultatsøgende | business case | IT-integration | arbejdsmiljø | ||||||||
| time-to-market | outsourcing | brugerundersøgelse | samarbejder | aktiv portefølje-pleje | projektmodel | skalérbarhed | ||||||||
| ejerskab | samtænke | delelementer | ressourceoptimal | branding | innovative processer | samspil med interessenter | ||||||||
| resultatorienteret | forenkling | implementere | kundeorienteret | samarbejder | værdier | effektivitet | ||||||||
| bløde værdier | "full power" | social kapital | følgegruppe | kommunikativ | evaluering | teambuilding | ||||||||
| samarbejdsudvalg | anvendelsespotentiale | skalérbarhed | tværfaglig | innovere | synergi | samtænke | ||||||||
| organisationsdiagram | kvalitetssikring | nye synergier | tovholder | rationalisering | branding | synergieffekter | ||||||||
| resultatsøgende | coaching | indsatsområder | brugerinddragelse | værdibaseret ledelse | vidensdeling | performance | ||||||||
| virtualisering | procesorienteret | potentialer | retningslinjer | handleplan | target | show-stopper | ||||||||
| nye synergier | udvikling af organisationen | team | driftssikring | tilfredshedsundersøgelse | kvalitetsstyringssystem | reorganisering | ||||||||
| innovationspotentiale | højambitiøs | måling | infrastruktur | teambuilding | anerkendende tilgang | branding | ||||||||
| strategiske kompetencer | faglig relevans | performance | resultatsøgende | omstillingsparat | kanon | projektmodel | ||||||||
| videndeling | fokusere | missioner | aktiv portefølje-pleje | evaluere | værdibaseret ledelse | kundeorienteret | ||||||||
| synergieffekter | samarbejder | på sigt | social kapital | proaktiv | retningslinjer | brugerinddragelse | ||||||||
| roadmap | styregruppe | målsætning | procesorienteret | rationalisering | tværfaglig | værdigrundlag | ||||||||
| team | kernekompetencer | "vi-kultur" | brugerinddragelse | ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | kundeorienteret | ||||||||
| bløde værdier | virksomheds-DNA | resultatsøgende | anvendelsespotentiale | show-stopper | performance | paneldiskussion | ||||||||
| projekt | kompetenceudvikling | objektorienteret | klimavenlig | proaktiv | spidskompetencer | driftssikring | ||||||||
| infrastruktur | social kapital | handleplan | branding | rummelighed | kvalitetsstyringssystem | mission | ||||||||
| effektiv drift | selvledelse | target | forankring | bæredygtig | human ressources | højambitiøs | ||||||||
| ledelsesmæssigt | fremtiden | vidensdeling | samspil med interessenter | nye synergier | handle af | bilateral | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | strategi | aktiv portefølje-pleje | brugerundersøgelse | kompetence-udvikling | synergieffekter | ambitioner | ||||||||
| signal(ere) | kontekst | branding | følgegruppe | virtualisering | helhedsforståelse | understøttende ledelse | ||||||||
| performance | innovativ | mantra | kvalitetsstyringssystem | potentialer | kompetenceudvikling | samtænke | ||||||||
| resultatsøgende | effektivitet | retningslinjer | kick-off møde | udvikling af organisationen | kanon | kreativt potentiale | ||||||||
| handle af | anvendelsespotentiale | kvalitetssikring | ressourceoptimal | business case | proaktiv | måling | ||||||||
| team | perspektiv | mission | udfordring | scenarie | nye synergier | strukturel | ||||||||
| klare indikatorer | tværfaglig | på sigt | tilfredshedsundersøgelse | værdigrundlag | højambitiøs | tematisere | ||||||||
| arbejdsmiljø | bilateral | samarbejder | kompetenceudvikling | branding | visioner | need-to-do | ||||||||
| procesorienteret | relationer | resultatorienteret | nye synergier | strukturel | potentialer | lærende | ||||||||
| kvalitetssikring | mission | rationalisering | følgegruppe | effektiv drift | effektivitet | networking | ||||||||
| forenkling | scenarie | outsourcing | faglig relevans | målrettet | innovation | netværksudvalg | ||||||||
| team | kreativt potentiale | klimavenlig | tovholder | løsningsorienteret | evaluere | samtænke | ||||||||
| udvikling af organisationen | innovativ | infrastruktur | kvalitetsstyringssystem | business case | videndeling | helhedsforståelse | ||||||||
| innovative processer | skalérbarhed | koordinere | bæredygtig | virtualisering | delelementer | værdier | ||||||||
| forretningsområde | kreativt potentiale | nye synergier | tematisere | ressourceoptimal | løsningsorienteret | tværfaglig | ||||||||
| værdigrundlag | "vi-kultur" | outsourcing | effektiv drift | på sigt | understøttende ledelse | procesorienteret | ||||||||
| implementere | brugerundersøgelse | virksomheds-DNA | indsatsområder | målsætning | teambuilding | synergieffekter | ||||||||
| værdibaseret ledelse | evaluere | projektmodel | aktiv portefølje-pleje | melde ud | lærende | kundeorienteret | ||||||||
| tværfaglig | ledelsesmæssigt | målrettet | indsatsområder | strategiske kompetencer | effektiv drift | vision | ||||||||
| branding | samspil med interessenter | tilfredshedsundersøgelse | værdier | styregruppe | reorganisering | anvendelsespotentiale | ||||||||
| roadmap | tematisere | medarbejderinddragelse | klare indikatorer | ejerskab | nye synergier | need-to-do | ||||||||
| coaching | innovative processer | på sigt | kernekompetencer | værdibaseret ledelse | udfordring | proaktiv | ||||||||
| projektmodel | kompetenceudvikling | forenkling | brugerundersøgelse | omstillingsparat | paneldiskussion | arbejdsmiljø | ||||||||
| "vi-kultur" | missioner | relationer | profil(ere) | samarbejder | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | ||||||||
| need-to-do | målrettet | target | fremtiden | innovationspotentiale | kommunikativ | scenarie | ||||||||
| på sigt | samarbejder | koordinere | business case | måling | team | strategi | ||||||||
| kreativt potentiale | handleplan | proaktiv | reorganisering | "vi-kultur" | resultatsøgende | arbejdsmiljø | ||||||||
| projekt | netværksudvalg | effektiv drift | time-to-market | driftssikring | holistisk | visioner | ||||||||
| faglig relevans | nye synergier | resultatorienteret | melde tilbage | værdibaseret ledelse | roadmap | tovholder | ||||||||
| fokusere | kompetenceudvikling | show-stopper | networking | procesorienteret | retningslinjer | løsningsorienteret | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | klare indikatorer | udviklingspolitik | handle af | tilfredshedsundersøgelse | udvikling af organisationen | highlights | ||||||||
| kreativt potentiale | kompetenceudvikling | samarbejder | need-to-do | understøttende ledelse | anvendelsespotentiale | klimavenlig | ||||||||
| følgegruppe | potentialer | arbejdsmiljø | coaching | nye synergier | vision | organisationsdiagram | ||||||||
| videndeling | relationer | rummelighed | kick-off møde | holistisk | innovation | evaluere | ||||||||
| business case | indsatsområder | outsourcing | bæredygtig | kvalitetssikring | strategiske kompetencer | roadmap | ||||||||
| tematisere | mantra | innovere | projektmodel | objektorienteret | resultatsøgende | virksomheds-DNA | ||||||||
| time-to-market | perspektiv | højambitiøs | kundeorienteret | videndeling | samtænke | målsætning | ||||||||
| melde ud | procesorienteret | innovation | coaching | melde tilbage | implementere | arbejdsmiljø | ||||||||
| tematisere | perspektivere | rummelighed | driftssikring | strategi | handle af | udfordring | ||||||||
| understøttende ledelse | kompetence-udvikling | forretningsområde | koordinere | evaluere | bæredygtig | værdigrundlag | ||||||||
| projektmodel | bilateral | target | kontekst | strategiske kompetencer | potentialer | virksomheds-DNA | ||||||||
| holistisk | ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | reorganisering | virtualisering | styregruppe | infrastruktur | ||||||||