| anerkendende tilgang | visioner | innovativ | target | synergieffekter | strategiske kompetencer | styreredskaber | ||||||||
| kreativt potentiale | ambitioner | brugerundersøgelse | kompetencegivende opgaver | inddragende ledelse | holistisk | innovative processer | ||||||||
| udvikling af organisationen | show-stopper | på sigt | roadmap | infrastruktur | networking | paneldiskussion | ||||||||
| rummelighed | samarbejder | faglig relevans | tværfaglig | innovation | omstillingsparat | fastholdelse | ||||||||
| ledelsesmæssigt | kanon | vidensdeling | anvendelsespotentiale | need-to-do | rationalisering | highlights | ||||||||
| effektivitet | branding | mantra | human ressources | handleplan | virksomheds-DNA | melde tilbage | ||||||||
| handle af | på sigt | outsourcing | værdier | effektiv drift | værdigrundlag | ledelsesmæssigt | ||||||||
| time-to-market | procesorienteret | reorganisering | helhedsforståelse | objektorienteret | IT-integration | performance | ||||||||
| netværksudvalg | proaktiv | "vi-kultur" | virtualisering | paneldiskussion | lærende | social kapital | ||||||||
| koordinere | styregruppe | klare indikatorer | innovationspotentiale | kompetence-udvikling | perspektivere | kundeorienteret | ||||||||
| bløde værdier | kommunikativ | target | fremtiden | understøttende ledelse | implementere | projektmodel | ||||||||
| målrettet | kompetenceudvikling | show-stopper | omstillingsparat | måling | kick-off møde | networking | ||||||||
| selvledelse | strukturel | ejerskab | synergieffekter | innovativ | kernekompetencer | styreredskaber | ||||||||
| perspektiv | time-to-market | scenarie | kompetenceudvikling | visioner | konsolidering | innovere | ||||||||
| innovation | bæredygtig | "full power" | brugerinddragelse | branding | klare indikatorer | team | ||||||||
| kvalitetssikring | målsætning | kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | anerkendende tilgang | need-to-do | scope | ||||||||
| handle af | infrastruktur | lærende | ambitioner | samtænke | kommunikativ | organisationsdiagram | ||||||||
| faglig relevans | ressourceoptimal | strategiske kompetencer | indsatsområder | udfordring | inddragende ledelse | følgegruppe | ||||||||
| højambitiøs | performance | fremtiden | implementere | paneldiskussion | målrettet | arbejdsmiljø | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | show-stopper | infrastruktur | scope | "full power" | virksomheds-DNA | tematisere | ||||||||
| forenkling | målsætning | driftssikring | team | bløde værdier | effektiv drift | perspektiv | ||||||||
| human ressources | resultatsøgende | kompetenceudvikling | aktiv portefølje-pleje | roadmap | skalérbarhed | bæredygtig | ||||||||
| time-to-market | branding | fastholdelse | virtualisering | kernekompetencer | spidskompetencer | måling | ||||||||
| "vi-kultur" | kreativt potentiale | kompetence-udvikling | ambitioner | på sigt | kvalitetsstyringssystem | delelementer | ||||||||
| resultatorienteret | time-to-market | innovere | kompetence-udvikling | synergieffekter | projekt | effektiv drift | ||||||||
| udviklingspolitik | roadmap | arbejdsmiljø | social kapital | ressourceoptimal | melde tilbage | tovholder | ||||||||
| target | anvendelsespotentiale | proaktiv | kvalitetsstyringssystem | perspektiv | branding | tematisere | ||||||||
| mantra | relationer | koordinere | driftssikring | konsolidering | rationalisering | kreativt potentiale | ||||||||
| kanon | kontekst | indsatsområder | potentialer | skalérbarhed | "full power" | nye synergier | ||||||||
| infrastruktur | innovativ | highlights | projektmodel | inddragende ledelse | medarbejderinddragelse | brugerundersøgelse | ||||||||
| handleplan | human ressources | aktiv portefølje-pleje | udfordring | kreativt potentiale | strukturel | skalérbarhed | ||||||||
| tværfaglig | rummelighed | videndeling | ambitioner | kvalitetssikring | mission | fokusere | ||||||||
| styregruppe | infrastruktur | kommunikativ | tidssvarende løsninger | perspektivere | business case | konsolidering | ||||||||
| værdier | time-to-market | projekt | vision | målrettet | melde ud | fremtiden | ||||||||
| forretningsområde | potentialer | målsætning | ressourceoptimal | medarbejderinddragelse | "vi-kultur" | følgegruppe | ||||||||
| "full power" | spidskompetencer | samspil med interessenter | kompetence-udvikling | på sigt | tovholder | highlights | ||||||||
| videndeling | arbejdsmiljø | forankring | objektorienteret | kvalitetssikring | kvalitetsstyringssystem | værdibaseret ledelse | ||||||||
| retningslinjer | helhedsforståelse | outsourcing | implementere | innovere | brugerundersøgelse | understøttende ledelse | ||||||||
| udvikling af organisationen | projektmodel | løsningsorienteret | handleplan | samarbejder | paneldiskussion | show-stopper | ||||||||
| klimavenlig | handle af | kommunikativ | virksomheds-DNA | perspektiv | netværksudvalg | samtænke | ||||||||
| lærende | koordinere | kreativt potentiale | scenarie | strukturel | delelementer | vision | ||||||||
| kanon | innovativ | faglig relevans | innovation | teambuilding | proaktiv | spidskompetencer | ||||||||
| resultatorienteret | måling | samarbejder | forankring | time-to-market | koordinere | fokusere | ||||||||
| perspektivere | tematisere | innovativ | need-to-do | procesorienteret | kanon | indsatsområder | ||||||||
| mantra | højambitiøs | samtænke | delelementer | relationer | melde tilbage | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| værdier | melde ud | kompetence-udvikling | kerneopgave | holistisk | organisationsdiagram | strategi | ||||||||
| synergi | kreativt potentiale | show-stopper | evaluering | projektmodel | udvikling af organisationen | styregruppe | ||||||||
| følgegruppe | IT-integration | udviklingspolitik | missioner | kommunikativ | best practice | omstillingsparat | ||||||||
| scenarie | koordinere | perspektivere | værdier | melde tilbage | samarbejdsudvalg | profil(ere) | ||||||||
| udfordring | retningslinjer | kompetenceudvikling | highlights | effektiv drift | fremtiden | roadmap | ||||||||
| tidssvarende løsninger | kommunikativ | værdibaseret ledelse | skalérbarhed | reorganisering | kvalitetssikring | anerkendende tilgang | ||||||||
| virksomheds-DNA | target | infrastruktur | brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | styregruppe | ||||||||
| lærende | samtænke | outsourcing | rummelighed | missioner | ledelsesmæssigt | tematisere | ||||||||
| relationer | klare indikatorer | team | medarbejderinddragelse | kanon | kerneopgave | selvledelse | ||||||||
| show-stopper | kreativt potentiale | retningslinjer | team | forenkling | værdigrundlag | helhedsforståelse | ||||||||
| handleplan | objektorienteret | outsourcing | klare indikatorer | kompetencegivende opgaver | delelementer | effektivitet | ||||||||
| forankring | måling | anvendelsespotentiale | styreredskaber | driftssikring | samspil med interessenter | netværksudvalg | ||||||||
| konsolidering | ambitioner | business case | fastholdelse | kontekst | evaluering | scope | ||||||||
| værdibaseret ledelse | melde ud | ressourceoptimal | udvikling af organisationen | coaching | social kapital | vidensdeling | ||||||||
| teambuilding | bæredygtig | paneldiskussion | melde tilbage | human ressources | innovativ | organisationsdiagram | ||||||||
| branding | rummelighed | resultatsøgende | brugerinddragelse | selvledelse | business case | bløde værdier | ||||||||
| samspil med interessenter | organisationsdiagram | fremtiden | social kapital | omstillingsparat | spidskompetencer | netværksudvalg | ||||||||
| tovholder | værdibaseret ledelse | scenarie | perspektiv | resultatorienteret | evaluering | udviklingspolitik | ||||||||
| kompetenceudvikling | brugerundersøgelse | løsningsorienteret | innovative processer | innovere | forretningsområde | arbejdsmiljø | ||||||||
| highlights | på sigt | fokusere | innovationspotentiale | ledelsesmæssigt | målsætning | kommunikativ | ||||||||
| potentialer | udvikling af organisationen | inddragende ledelse | synergieffekter | delelementer | retningslinjer | kernekompetencer | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | tilfredshedsundersøgelse | kompetencegivende opgaver | show-stopper | target | kontekst | faglig relevans | ||||||||
| teambuilding | netværksudvalg | værdier | målrettet | kerneopgave | objektorienteret | kommunikativ | ||||||||
| innovation | fokusere | værdigrundlag | "vi-kultur" | handle af | roadmap | retningslinjer | ||||||||
| branding | ejerskab | målsætning | skalérbarhed | konsolidering | virtualisering | performance | ||||||||
| videndeling | forankring | nye synergier | innovativ | scenarie | kompetenceudvikling | effektiv drift | ||||||||
| melde tilbage | højambitiøs | kvalitetsstyringssystem | rationalisering | melde ud | strategi | værdibaseret ledelse | ||||||||
| synergi | melde tilbage | virksomheds-DNA | objektorienteret | styreredskaber | anvendelsespotentiale | melde ud | ||||||||
| perspektiv | kompetence-udvikling | samtænke | scope | udviklingspolitik | løsningsorienteret | fremtiden | ||||||||
| retningslinjer | lærende | fastholdelse | projekt | vidensdeling | proaktiv | rummelighed | ||||||||
| signal(ere) | relationer | anerkendende tilgang | handle af | synergieffekter | driftssikring | innovativ | ||||||||
| perspektivere | højambitiøs | klimavenlig | performance | ambitioner | strategi | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| organisationsdiagram | inddragende ledelse | faglig relevans | "full power" | IT-integration | evaluering | kick-off møde | ||||||||
| kick-off møde | højambitiøs | resultatsøgende | visioner | vidensdeling | virksomheds-DNA | forretningsområde | ||||||||
| følgegruppe | bæredygtig | skalérbarhed | melde tilbage | show-stopper | scope | ejerskab | ||||||||
| innovation | samspil med interessenter | profil(ere) | samarbejder | udvikling af organisationen | innovationspotentiale | team | ||||||||
| anerkendende tilgang | signal(ere) | tilfredshedsundersøgelse | human ressources | coaching | synergi | implementere | ||||||||
| evaluering | kommunikativ | arbejdsmiljø | projekt | proaktiv | styreredskaber | strategi | ||||||||
| bløde værdier | strategiske kompetencer | rationalisering | roadmap | netværksudvalg | faglig relevans | missioner | ||||||||
| networking | strukturel | best practice | handle af | vision | kompetencegivende opgaver | omstillingsparat | ||||||||
| forenkling | effektiv drift | profil(ere) | værdier | kvalitetssikring | lærende | teambuilding | ||||||||
| effektivitet | kick-off møde | ressourceoptimal | virksomheds-DNA | fastholdelse | reorganisering | følgegruppe | ||||||||
| organisationsdiagram | tværfaglig | human ressources | højambitiøs | strategiske kompetencer | need-to-do | styreredskaber | ||||||||
| målrettet | synergi | videndeling | objektorienteret | business case | resultatsøgende | rummelighed | ||||||||
| udvikling af organisationen | kundeorienteret | rationalisering | anerkendende tilgang | værdigrundlag | scope | værdibaseret ledelse | ||||||||
| faglig relevans | strukturel | styreredskaber | "full power" | coaching | nye synergier | potentialer | ||||||||
| strategiske kompetencer | show-stopper | fokusere | aktiv portefølje-pleje | melde ud | lærende | forankring | ||||||||
| udvikling af organisationen | kontekst | netværksudvalg | kick-off møde | værdigrundlag | teambuilding | mission | ||||||||
| driftssikring | relationer | effektiv drift | projektmodel | performance | indsatsområder | kompetence-udvikling | ||||||||
| arbejdsmiljø | scope | best practice | missioner | innovation | objektorienteret | spidskompetencer | ||||||||
| måling | på sigt | infrastruktur | selvledelse | klare indikatorer | løsningsorienteret | tematisere | ||||||||
| projekt | effektiv drift | resultatorienteret | løsningsorienteret | scope | kundeorienteret | inddragende ledelse | ||||||||
| bæredygtig | visioner | værdibaseret ledelse | projektmodel | ejerskab | fokusere | synergi | ||||||||
| branding | bløde værdier | ambitioner | innovation | virksomheds-DNA | implementere | outsourcing | ||||||||
| missioner | synergieffekter | show-stopper | retningslinjer | team | kommunikativ | tidssvarende løsninger | ||||||||
| "vi-kultur" | kernekompetencer | teambuilding | kick-off møde | "full power" | business case | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| videndeling | perspektiv | procesorienteret | medarbejderinddragelse | på sigt | rummelighed | kompetence-udvikling | ||||||||
| kompetence-udvikling | forankring | implementere | skalérbarhed | helhedsforståelse | "vi-kultur" | virksomheds-DNA | ||||||||
| kommunikativ | retningslinjer | tværfaglig | rationalisering | procesorienteret | handleplan | team | ||||||||
| paneldiskussion | relationer | værdigrundlag | vision | bæredygtig | nye synergier | tidssvarende løsninger | ||||||||
| understøttende ledelse | ressourceoptimal | highlights | target | klimavenlig | strategi | resultatsøgende | ||||||||
| objektorienteret | omstillingsparat | ledelsesmæssigt | strategiske kompetencer | proaktiv | kreativt potentiale | projektmodel | ||||||||
| strukturel | lærende | ambitioner | "full power" | bilateral | styregruppe | driftssikring | ||||||||
| effektiv drift | kanon | videndeling | målsætning | projekt | følgegruppe | innovativ | ||||||||
| evaluere | highlights | performance | kick-off møde | kundeorienteret | kernekompetencer | spidskompetencer | ||||||||
| medarbejderinddragelse | bløde værdier | kreativt potentiale | retningslinjer | rummelighed | måling | fokusere | ||||||||
| social kapital | rationalisering | tematisere | team | styregruppe | handleplan | udfordring | ||||||||
| profil(ere) | objektorienteret | mission | projektmodel | værdigrundlag | resultatorienteret | melde ud | ||||||||
| potentialer | ledelsesmæssigt | selvledelse | helhedsforståelse | samarbejder | perspektivere | missioner | ||||||||
| klimavenlig | spidskompetencer | coaching | kerneopgave | outsourcing | potentialer | proaktiv | ||||||||
| koordinere | mission | evaluere | teambuilding | mantra | styregruppe | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| værdigrundlag | target | best practice | branding | missioner | scenarie | anvendelsespotentiale | ||||||||
| handle af | signal(ere) | arbejdsmiljø | kernekompetencer | tovholder | resultatsøgende | fokusere | ||||||||
| networking | følgegruppe | retningslinjer | på sigt | projekt | show-stopper | konsolidering | ||||||||
| målrettet | brugerundersøgelse | synergi | tematisere | understøttende ledelse | resultatorienteret | udfordring | ||||||||