| need-to-do | højambitiøs | synergi | tematisere | kick-off møde | holistisk | mantra | ||||||||
| synergieffekter | bløde værdier | samspil med interessenter | klare indikatorer | IT-integration | scope | nye synergier | ||||||||
| løsningsorienteret | implementere | tovholder | videndeling | værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | perspektiv | ||||||||
| target | outsourcing | tidssvarende løsninger | objektorienteret | udfordring | udvikling af organisationen | styregruppe | ||||||||
| visioner | show-stopper | business case | helhedsforståelse | innovationspotentiale | fastholdelse | fokusere | ||||||||
| rationalisering | mission | reorganisering | brugerundersøgelse | projektmodel | innovere | ressourceoptimal | ||||||||
| samspil med interessenter | virtualisering | kreativt potentiale | melde ud | forretningsområde | handle af | perspektiv | ||||||||
| udvikling af organisationen | bløde værdier | innovative processer | anvendelsespotentiale | synergieffekter | ressourceoptimal | organisationsdiagram | ||||||||
| ejerskab | time-to-market | best practice | koordinere | evaluere | business case | samarbejder | ||||||||
| performance | samarbejdsudvalg | procesorienteret | værdibaseret ledelse | styreredskaber | konsolidering | resultatorienteret | ||||||||
| kernekompetencer | team | resultatsøgende | tidssvarende løsninger | bilateral | outsourcing | mission | ||||||||
| videndeling | rationalisering | værdigrundlag | arbejdsmiljø | aktiv portefølje-pleje | social kapital | teambuilding | ||||||||
| time-to-market | forenkling | evaluering | paneldiskussion | værdier | klare indikatorer | branding | ||||||||
| spidskompetencer | rationalisering | kommunikativ | kompetence-udvikling | konsolidering | resultatorienteret | samtænke | ||||||||
| selvledelse | retningslinjer | missioner | handleplan | roadmap | holistisk | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| kontekst | værdigrundlag | forankring | coaching | videndeling | highlights | ejerskab | ||||||||
| samarbejdsudvalg | indsatsområder | scenarie | driftssikring | bilateral | effektiv drift | forretningsområde | ||||||||
| need-to-do | visioner | virksomheds-DNA | organisationsdiagram | måling | samarbejder | strategi | ||||||||
| understøttende ledelse | på sigt | delelementer | rummelighed | klare indikatorer | coaching | strategi | ||||||||
| forretningsområde | vidensdeling | projektmodel | need-to-do | mission | organisationsdiagram | implementere | ||||||||
| driftssikring | helhedsforståelse | bilateral | strukturel | kerneopgave | perspektiv | bløde værdier | ||||||||
| melde tilbage | ressourceoptimal | brugerundersøgelse | skalérbarhed | roadmap | tilfredshedsundersøgelse | handleplan | ||||||||
| highlights | kundeorienteret | videndeling | IT-integration | mantra | paneldiskussion | scenarie | ||||||||
| team | virtualisering | rationalisering | kvalitetsstyringssystem | forankring | klimavenlig | strategiske kompetencer | ||||||||
| virksomheds-DNA | infrastruktur | kvalitetsstyringssystem | fokusere | medarbejderinddragelse | samspil med interessenter | samarbejdsudvalg | ||||||||
| innovation | anvendelsespotentiale | samarbejder | scope | videndeling | innovativ | evaluere | ||||||||
| resultatorienteret | forretningsområde | følgegruppe | handle af | "full power" | klare indikatorer | målrettet | ||||||||
| på sigt | bæredygtig | innovative processer | kernekompetencer | kompetencegivende opgaver | tematisere | mantra | ||||||||
| udvikling af organisationen | bilateral | faglig relevans | driftssikring | kanon | omstillingsparat | reorganisering | ||||||||
| løsningsorienteret | need-to-do | kompetence-udvikling | kerneopgave | projektmodel | missioner | kontekst | ||||||||
| ambitioner | effektiv drift | synergi | omstillingsparat | projekt | fremtiden | kernekompetencer | ||||||||
| reorganisering | target | videndeling | innovativ | innovative processer | selvledelse | organisationsdiagram | ||||||||
| lærende | mission | spidskompetencer | human ressources | handle af | fokusere | samtænke | ||||||||
| resultatorienteret | strategiske kompetencer | "vi-kultur" | vision | kompetencegivende opgaver | samarbejdsudvalg | coaching | ||||||||
| kick-off møde | styregruppe | brugerundersøgelse | kerneopgave | profil(ere) | kanon | kundeorienteret | ||||||||
| udfordring | scenarie | måling | kreativt potentiale | infrastruktur | highlights | højambitiøs | ||||||||
| strategi | udviklingspolitik | team | rummelighed | effektivitet | relationer | human ressources | ||||||||
| fremtiden | værdier | kontekst | innovation | tilfredshedsundersøgelse | melde ud | kommunikativ | ||||||||
| time-to-market | forretningsområde | mission | spidskompetencer | tværfaglig | bilateral | mantra | ||||||||
| evaluere | networking | potentialer | need-to-do | handle af | profil(ere) | projekt | ||||||||
| missioner | anerkendende tilgang | målsætning | ejerskab | kick-off møde | kompetence-udvikling | perspektivere | ||||||||
| nye synergier | target | højambitiøs | løsningsorienteret | objektorienteret | kreativt potentiale | kvalitetssikring | ||||||||
| infrastruktur | kvalitetsstyringssystem | projekt | business case | human ressources | innovativ | synergi | ||||||||
| kanon | samspil med interessenter | kompetence-udvikling | anvendelsespotentiale | "vi-kultur" | perspektivere | synergieffekter | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | kontekst | kundeorienteret | samarbejder | kerneopgave | værdier | udviklingspolitik | ||||||||
| best practice | melde ud | vision | show-stopper | måling | selvledelse | forretningsområde | ||||||||
| paneldiskussion | ejerskab | target | målrettet | teambuilding | performance | kompetenceudvikling | ||||||||
| kommunikativ | spidskompetencer | koordinere | tematisere | mission | kernekompetencer | scope | ||||||||
| ambitioner | løsningsorienteret | coaching | projekt | skalérbarhed | netværksudvalg | fastholdelse | ||||||||
| målrettet | mantra | kompetencegivende opgaver | forretningsområde | holistisk | need-to-do | proaktiv | ||||||||
| kommunikativ | perspektiv | kerneopgave | organisationsdiagram | effektivitet | følgegruppe | inddragende ledelse | ||||||||
| udfordring | social kapital | innovativ | kompetenceudvikling | lærende | brugerundersøgelse | kernekompetencer | ||||||||
| klare indikatorer | profil(ere) | handleplan | procesorienteret | driftssikring | time-to-market | fremtiden | ||||||||
| scenarie | måling | forankring | tidssvarende løsninger | videndeling | medarbejderinddragelse | delelementer | ||||||||
| innovativ | kompetencegivende opgaver | faglig relevans | klare indikatorer | forretningsområde | højambitiøs | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| kundeorienteret | bæredygtig | forenkling | objektorienteret | brugerinddragelse | effektiv drift | synergi | ||||||||
| ressourceoptimal | profil(ere) | udfordring | outsourcing | styregruppe | samarbejder | videndeling | ||||||||
| holistisk | kerneopgave | retningslinjer | missioner | team | samarbejdsudvalg | lærende | ||||||||
| kernekompetencer | anerkendende tilgang | effektivitet | værdier | handle af | indsatsområder | tovholder | ||||||||
| driftssikring | synergieffekter | projektmodel | kompetence-udvikling | kontekst | kvalitetssikring | innovation | ||||||||