| forankring | værdier | netværksudvalg | spidskompetencer | værdigrundlag | kundeorienteret | mission | ||||||||
| forenkling | inddragende ledelse | resultatsøgende | "vi-kultur" | klare indikatorer | rationalisering | innovationspotentiale | ||||||||
| bløde værdier | driftssikring | måling | kick-off møde | tematisere | paneldiskussion | scope | ||||||||
| kreativt potentiale | tværfaglig | på sigt | ejerskab | kerneopgave | best practice | vidensdeling | ||||||||
| tidssvarende løsninger | fastholdelse | kanon | understøttende ledelse | fokusere | anvendelsespotentiale | brugerinddragelse | ||||||||
| mantra | highlights | IT-integration | tidssvarende løsninger | innovativ | vidensdeling | branding | ||||||||
| delelementer | need-to-do | på sigt | følgegruppe | styregruppe | ledelsesmæssigt | paneldiskussion | ||||||||
| perspektiv | perspektivere | teambuilding | coaching | procesorienteret | samtænke | human ressources | ||||||||
| mission | reorganisering | samarbejder | kernekompetencer | faglig relevans | bilateral | tematisere | ||||||||
| virksomheds-DNA | forretningsområde | ejerskab | time-to-market | kompetencegivende opgaver | kontekst | innovation | ||||||||
| helhedsforståelse | værdibaseret ledelse | ejerskab | målsætning | fokusere | måling | strukturel | ||||||||
| kompetence-udvikling | arbejdsmiljø | forretningsområde | på sigt | innovation | samspil med interessenter | resultatorienteret | ||||||||
| proaktiv | klare indikatorer | networking | rationalisering | "vi-kultur" | samarbejder | samarbejdsudvalg | ||||||||
| løsningsorienteret | skalérbarhed | bilateral | team | innovative processer | business case | kommunikativ | ||||||||
| forankring | kreativt potentiale | handleplan | kompetencegivende opgaver | bæredygtig | samtænke | anerkendende tilgang | ||||||||
| kerneopgave | værdibaseret ledelse | tidssvarende løsninger | ledelsesmæssigt | projekt | brugerinddragelse | anvendelsespotentiale | ||||||||
| rummelighed | højambitiøs | procesorienteret | "full power" | resultatorienteret | perspektivere | show-stopper | ||||||||
| IT-integration | roadmap | innovationspotentiale | selvledelse | time-to-market | evaluering | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| synergi | ambitioner | nye synergier | effektivitet | samspil med interessenter | konsolidering | coaching | ||||||||
| faglig relevans | kvalitetssikring | strukturel | måling | målsætning | omstillingsparat | visioner | ||||||||
| branding | kernekompetencer | kvalitetsstyringssystem | klimavenlig | tematisere | aktiv portefølje-pleje | vision | ||||||||
| samarbejder | resultatsøgende | forankring | evaluering | procesorienteret | fastholdelse | medarbejderinddragelse | ||||||||
| organisationsdiagram | helhedsforståelse | human ressources | indsatsområder | infrastruktur | værdigrundlag | "full power" | ||||||||
| show-stopper | bløde værdier | faglig relevans | retningslinjer | perspektivere | driftssikring | forenkling | ||||||||
| highlights | arbejdsmiljø | på sigt | løsningsorienteret | spidskompetencer | rummelighed | udfordring | ||||||||
| kompetenceudvikling | målsætning | profil(ere) | procesorienteret | tilfredshedsundersøgelse | relationer | "full power" | ||||||||
| brugerundersøgelse | effektivitet | skalérbarhed | target | kommunikativ | kick-off møde | højambitiøs | ||||||||
| kanon | resultatorienteret | organisationsdiagram | tovholder | netværksudvalg | ambitioner | helhedsforståelse | ||||||||
| løsningsorienteret | mantra | performance | lærende | medarbejderinddragelse | værdier | inddragende ledelse | ||||||||
| anerkendende tilgang | følgegruppe | bilateral | synergieffekter | ejerskab | signal(ere) | effektiv drift | ||||||||