| værdier | kundeorienteret | projekt | værdigrundlag | retningslinjer | måling | branding | ||||||||
| networking | konsolidering | synergieffekter | fokusere | udfordring | målrettet | profil(ere) | ||||||||
| målsætning | innovation | kommunikativ | kerneopgave | innovationspotentiale | selvledelse | tematisere | ||||||||
| helhedsforståelse | evaluere | handleplan | aktiv portefølje-pleje | virksomheds-DNA | effektivitet | videndeling | ||||||||
| klimavenlig | bæredygtig | klare indikatorer | projektmodel | resultatorienteret | outsourcing | omstillingsparat | ||||||||
| brugerinddragelse | reorganisering | innovere | innovationspotentiale | måling | styregruppe | resultatsøgende | ||||||||
| perspektivere | evaluering | kompetenceudvikling | delelementer | helhedsforståelse | strategi | forankring | ||||||||
| samspil med interessenter | innovative processer | kompetence-udvikling | kerneopgave | teambuilding | følgegruppe | driftssikring | ||||||||
| visioner | roadmap | target | resultatorienteret | best practice | kommunikativ | nye synergier | ||||||||
| handleplan | strategiske kompetencer | scenarie | ressourceoptimal | melde ud | projekt | bæredygtig | ||||||||
| driftssikring | relationer | scope | værdier | faglig relevans | kernekompetencer | paneldiskussion | ||||||||
| kompetence-udvikling | innovation | samarbejder | show-stopper | målsætning | på sigt | handle af | ||||||||
| reorganisering | brugerundersøgelse | anerkendende tilgang | tovholder | kick-off møde | selvledelse | kompetenceudvikling | ||||||||
| værdigrundlag | virksomheds-DNA | implementere | forankring | synergieffekter | samtænke | team | ||||||||
| branding | organisationsdiagram | outsourcing | fastholdelse | social kapital | kundeorienteret | kommunikativ | ||||||||
| rationalisering | target | følgegruppe | fremtiden | need-to-do | effektivitet | kundeorienteret | ||||||||
| forretningsområde | handle af | roadmap | strategiske kompetencer | på sigt | holistisk | spidskompetencer | ||||||||
| innovationspotentiale | branding | projekt | time-to-market | scenarie | forankring | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| social kapital | kontekst | klare indikatorer | synergi | melde tilbage | kreativt potentiale | løsningsorienteret | ||||||||
| virksomheds-DNA | innovativ | mantra | ledelsesmæssigt | profil(ere) | arbejdsmiljø | selvledelse | ||||||||
| perspektivere | bilateral | målrettet | vidensdeling | udvikling af organisationen | kommunikativ | synergieffekter | ||||||||
| outsourcing | samarbejdsudvalg | target | networking | tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | delelementer | ||||||||
| ledelsesmæssigt | højambitiøs | tidssvarende løsninger | innovere | kundeorienteret | kompetence-udvikling | tovholder | ||||||||
| kanon | selvledelse | melde tilbage | bæredygtig | driftssikring | mantra | netværksudvalg | ||||||||
| samspil med interessenter | melde ud | strukturel | projekt | aktiv portefølje-pleje | samarbejder | potentialer | ||||||||
| driftssikring | faglig relevans | brugerinddragelse | strategi | målrettet | kontekst | "vi-kultur" | ||||||||
| time-to-market | tovholder | tidssvarende løsninger | networking | evaluering | visioner | delelementer | ||||||||
| resultatsøgende | perspektivere | kundeorienteret | innovere | projektmodel | værdier | evaluere | ||||||||
| target | målsætning | konsolidering | ejerskab | udfordring | strukturel | forankring | ||||||||
| netværksudvalg | ledelsesmæssigt | styregruppe | handle af | social kapital | potentialer | virtualisering | ||||||||
| arbejdsmiljø | coaching | effektivitet | videndeling | udvikling af organisationen | visioner | kommunikativ | ||||||||
| anerkendende tilgang | resultatsøgende | styregruppe | "full power" | innovative processer | projekt | innovationspotentiale | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | samarbejder | værdigrundlag | værdier | profil(ere) | inddragende ledelse | virtualisering | ||||||||
| højambitiøs | på sigt | udfordring | signal(ere) | team | klare indikatorer | virksomheds-DNA | ||||||||
| vidensdeling | "vi-kultur" | anvendelsespotentiale | strategiske kompetencer | handle af | resultatorienteret | outsourcing | ||||||||
| visioner | effektivitet | kernekompetencer | potentialer | ejerskab | synergi | højambitiøs | ||||||||
| konsolidering | rummelighed | procesorienteret | værdigrundlag | time-to-market | anvendelsespotentiale | outsourcing | ||||||||
| samarbejdsudvalg | koordinere | styregruppe | virtualisering | kommunikativ | tematisere | "vi-kultur" | ||||||||
| anerkendende tilgang | signal(ere) | handle af | infrastruktur | kick-off møde | på sigt | evaluering | ||||||||
| bløde værdier | videndeling | kvalitetssikring | styreredskaber | innovativ | understøttende ledelse | forenkling | ||||||||
| evaluere | IT-integration | perspektiv | implementere | virtualisering | effektivitet | brugerinddragelse | ||||||||
| samspil med interessenter | videndeling | innovere | ressourceoptimal | innovativ | show-stopper | anerkendende tilgang | ||||||||
| understøttende ledelse | driftssikring | performance | resultatorienteret | selvledelse | koordinere | bilateral | ||||||||
| target | relationer | rationalisering | skalérbarhed | forankring | virksomheds-DNA | highlights | ||||||||
| fremtiden | kommunikativ | mission | indsatsområder | samarbejdsudvalg | kvalitetsstyringssystem | social kapital | ||||||||
| lærende | "vi-kultur" | best practice | kerneopgave | perspektiv | kompetencegivende opgaver | procesorienteret | ||||||||
| kanon | kundeorienteret | målrettet | strategi | teambuilding | relationer | brugerinddragelse | ||||||||
| scenarie | videndeling | selvledelse | måling | tilfredshedsundersøgelse | highlights | innovative processer | ||||||||
| outsourcing | virtualisering | evaluering | holistisk | synergieffekter | udfordring | klare indikatorer | ||||||||
| forenkling | signal(ere) | kompetence-udvikling | samtænke | koordinere | roadmap | projektmodel | ||||||||
| skalérbarhed | vision | indsatsområder | paneldiskussion | kundeorienteret | tidssvarende løsninger | melde ud | ||||||||
| nye synergier | målsætning | evaluering | objektorienteret | highlights | profil(ere) | klare indikatorer | ||||||||
| spidskompetencer | rationalisering | udfordring | kompetencegivende opgaver | forretningsområde | fastholdelse | løsningsorienteret | ||||||||
| kompetence-udvikling | tilfredshedsundersøgelse | relationer | kreativt potentiale | bæredygtig | time-to-market | ressourceoptimal | ||||||||
| show-stopper | forenkling | signal(ere) | projektmodel | omstillingsparat | resultatsøgende | udviklingspolitik | ||||||||
| mission | medarbejderinddragelse | kick-off møde | mantra | roadmap | perspektiv | indsatsområder | ||||||||
| kanon | coaching | anvendelsespotentiale | strukturel | implementere | procesorienteret | time-to-market | ||||||||
| evaluering | infrastruktur | target | "vi-kultur" | samspil med interessenter | fastholdelse | vision | ||||||||
| performance | innovativ | show-stopper | helhedsforståelse | forankring | paneldiskussion | ledelsesmæssigt | ||||||||
| faglig relevans | projekt | tidssvarende løsninger | team | kvalitetssikring | kundeorienteret | fokusere | ||||||||
| melde ud | target | procesorienteret | driftssikring | handle af | følgegruppe | på sigt | ||||||||
| omstillingsparat | kreativt potentiale | mission | kanon | synergi | kerneopgave | coaching | ||||||||
| roadmap | profil(ere) | skalérbarhed | virksomheds-DNA | fremtiden | tidssvarende løsninger | projekt | ||||||||
| need-to-do | business case | kundeorienteret | kick-off møde | klimavenlig | netværksudvalg | signal(ere) | ||||||||
| projektmodel | resultatorienteret | fastholdelse | kernekompetencer | delelementer | kompetence-udvikling | udviklingspolitik | ||||||||
| effektiv drift | udviklingspolitik | brugerinddragelse | rummelighed | bløde værdier | målrettet | kanon | ||||||||
| konsolidering | virtualisering | branding | handleplan | anerkendende tilgang | understøttende ledelse | kernekompetencer | ||||||||
| profil(ere) | reorganisering | outsourcing | tematisere | aktiv portefølje-pleje | måling | handle af | ||||||||
| potentialer | klare indikatorer | innovativ | highlights | tovholder | klimavenlig | vidensdeling | ||||||||
| team | kompetenceudvikling | performance | evaluering | arbejdsmiljø | styregruppe | need-to-do | ||||||||
| tidssvarende løsninger | netværksudvalg | organisationsdiagram | scenarie | tovholder | ledelsesmæssigt | kundeorienteret | ||||||||
| udfordring | retningslinjer | innovative processer | bilateral | målrettet | værdigrundlag | tværfaglig | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | måling | target | objektorienteret | networking | kompetenceudvikling | arbejdsmiljø | ||||||||
| højambitiøs | selvledelse | værdier | ambitioner | fokusere | paneldiskussion | følgegruppe | ||||||||
| human ressources | understøttende ledelse | kreativt potentiale | kommunikativ | driftssikring | ejerskab | coaching | ||||||||
| outsourcing | strategi | samarbejdsudvalg | kommunikativ | human ressources | styregruppe | forretningsområde | ||||||||
| missioner | virtualisering | udfordring | fremtiden | profil(ere) | scenarie | innovationspotentiale | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | synergieffekter | visioner | kundeorienteret | implementere | procesorienteret | lærende | ||||||||
| rummelighed | bæredygtig | retningslinjer | resultatsøgende | reorganisering | samtænke | ledelsesmæssigt | ||||||||
| projekt | klimavenlig | målrettet | kreativt potentiale | social kapital | business case | samspil med interessenter | ||||||||
| relationer | ledelsesmæssigt | kundeorienteret | arbejdsmiljø | vidensdeling | netværksudvalg | best practice | ||||||||
| rummelighed | performance | melde ud | anvendelsespotentiale | aktiv portefølje-pleje | organisationsdiagram | kreativt potentiale | ||||||||
| scenarie | innovationspotentiale | need-to-do | løsningsorienteret | måling | samspil med interessenter | ejerskab | ||||||||
| resultatsøgende | inddragende ledelse | coaching | "full power" | udvikling af organisationen | melde tilbage | retningslinjer | ||||||||
| synergieffekter | lærende | understøttende ledelse | teambuilding | klare indikatorer | outsourcing | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| infrastruktur | relationer | driftssikring | følgegruppe | tovholder | brugerinddragelse | projekt | ||||||||
| resultatsøgende | bæredygtig | rummelighed | måling | samarbejder | target | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| synergieffekter | reorganisering | perspektiv | selvledelse | kundeorienteret | effektiv drift | implementere | ||||||||
| målsætning | organisationsdiagram | omstillingsparat | show-stopper | ejerskab | styregruppe | konsolidering | ||||||||
| værdibaseret ledelse | coaching | kernekompetencer | evaluering | social kapital | "vi-kultur" | brugerundersøgelse | ||||||||
| kerneopgave | fremtiden | scenarie | ejerskab | vision | kvalitetsstyringssystem | kompetence-udvikling | ||||||||
| målrettet | skalérbarhed | koordinere | ambitioner | mission | profil(ere) | proaktiv | ||||||||
| strategiske kompetencer | nye synergier | innovativ | melde tilbage | virksomheds-DNA | reorganisering | resultatorienteret | ||||||||
| potentialer | innovation | kernekompetencer | tværfaglig | udviklingspolitik | effektivitet | virtualisering | ||||||||
| handle af | udvikling af organisationen | driftssikring | kommunikativ | samspil med interessenter | tilfredshedsundersøgelse | need-to-do | ||||||||
| visioner | kvalitetsstyringssystem | nye synergier | scenarie | følgegruppe | innovative processer | videndeling | ||||||||
| highlights | klimavenlig | kernekompetencer | IT-integration | mantra | need-to-do | evaluere | ||||||||
| melde tilbage | virtualisering | bløde værdier | brugerundersøgelse | kompetencegivende opgaver | forankring | signal(ere) | ||||||||
| projekt | reorganisering | konsolidering | strategiske kompetencer | resultatsøgende | ressourceoptimal | tværfaglig | ||||||||
| potentialer | indsatsområder | time-to-market | på sigt | løsningsorienteret | samspil med interessenter | skalérbarhed | ||||||||
| tidssvarende løsninger | omstillingsparat | potentialer | værdibaseret ledelse | kernekompetencer | virtualisering | reorganisering | ||||||||
| målsætning | samarbejder | target | projekt | vision | scenarie | kanon | ||||||||
| tværfaglig | "full power" | kontekst | perspektiv | effektivitet | innovation | evaluere | ||||||||
| missioner | coaching | organisationsdiagram | udfordring | melde tilbage | objektorienteret | projektmodel | ||||||||
| inddragende ledelse | networking | ressourceoptimal | ejerskab | procesorienteret | innovationspotentiale | infrastruktur | ||||||||
| værdigrundlag | outsourcing | profil(ere) | højambitiøs | signal(ere) | reorganisering | fastholdelse | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | lærende | fremtiden | bilateral | performance | "full power" | medarbejderinddragelse | ||||||||
| rationalisering | effektiv drift | udfordring | anerkendende tilgang | procesorienteret | kreativt potentiale | innovativ | ||||||||
| målsætning | kanon | arbejdsmiljø | perspektivere | vidensdeling | effektivitet | innovationspotentiale | ||||||||
| rummelighed | forankring | delelementer | indsatsområder | "vi-kultur" | roadmap | implementere | ||||||||
| brugerundersøgelse | teambuilding | proaktiv | tovholder | projektmodel | scope | innovationspotentiale | ||||||||
| netværksudvalg | evaluere | kerneopgave | handleplan | strategiske kompetencer | værdigrundlag | klare indikatorer | ||||||||
| handle af | videndeling | target | signal(ere) | tilfredshedsundersøgelse | roadmap | evaluering | ||||||||
| innovativ | networking | perspektiv | samtænke | fremtiden | procesorienteret | koordinere | ||||||||
| forenkling | værdier | rummelighed | kreativt potentiale | ledelsesmæssigt | bæredygtig | vision | ||||||||
| tidssvarende løsninger | forenkling | infrastruktur | virksomheds-DNA | vision | delelementer | handle af | ||||||||
| melde ud | retningslinjer | driftssikring | scenarie | på sigt | tematisere | show-stopper | ||||||||
| effektiv drift | nye synergier | løsningsorienteret | signal(ere) | mantra | spidskompetencer | kompetence-udvikling | ||||||||
| kanon | rationalisering | business case | samspil med interessenter | samtænke | bæredygtig | kick-off møde | ||||||||
| indsatsområder | samarbejder | implementere | perspektivere | skalérbarhed | styreredskaber | innovativ | ||||||||
| klimavenlig | medarbejderinddragelse | bilateral | strukturel | højambitiøs | forenkling | fastholdelse | ||||||||
| kvalitetssikring | vidensdeling | faglig relevans | målsætning | "full power" | paneldiskussion | videndeling | ||||||||
| resultatorienteret | outsourcing | tidssvarende løsninger | kick-off møde | kompetencegivende opgaver | udviklingspolitik | melde ud | ||||||||
| kreativt potentiale | på sigt | innovere | kundeorienteret | virtualisering | profil(ere) | best practice | ||||||||
| effektivitet | måling | virksomheds-DNA | relationer | fokusere | bæredygtig | konsolidering | ||||||||
| innovere | coaching | infrastruktur | styreredskaber | effektiv drift | melde ud | forankring | ||||||||
| projektmodel | kompetencegivende opgaver | bløde værdier | udfordring | highlights | indsatsområder | kompetence-udvikling | ||||||||
| værdigrundlag | synergieffekter | vision | team | human ressources | lærende | innovative processer | ||||||||
| spidskompetencer | klare indikatorer | selvledelse | mission | kick-off møde | bilateral | "full power" | ||||||||
| forretningsområde | driftssikring | scenarie | omstillingsparat | fremtiden | time-to-market | forenkling | ||||||||
| understøttende ledelse | organisationsdiagram | koordinere | kick-off møde | bløde værdier | spidskompetencer | kanon | ||||||||
| effektivitet | fokusere | kreativt potentiale | business case | udvikling af organisationen | forankring | netværksudvalg | ||||||||
| highlights | samarbejdsudvalg | melde tilbage | virksomheds-DNA | effektiv drift | resultatorienteret | resultatsøgende | ||||||||
| klimavenlig | paneldiskussion | mantra | procesorienteret | perspektivere | roadmap | IT-integration | ||||||||
| kernekompetencer | innovation | projekt | time-to-market | konsolidering | indsatsområder | networking | ||||||||
| styregruppe | fastholdelse | koordinere | delelementer | outsourcing | perspektiv | effektiv drift | ||||||||
| målsætning | strategiske kompetencer | projektmodel | perspektivere | anvendelsespotentiale | klimavenlig | IT-integration | ||||||||
| show-stopper | procesorienteret | netværksudvalg | udfordring | virksomheds-DNA | forankring | handleplan | ||||||||
| ejerskab | helhedsforståelse | teambuilding | værdigrundlag | målrettet | "vi-kultur" | innovere | ||||||||
| bilateral | visioner | highlights | kerneopgave | værdier | på sigt | forretningsområde | ||||||||
| bæredygtig | værdigrundlag | melde tilbage | synergi | tværfaglig | netværksudvalg | højambitiøs | ||||||||
| skalérbarhed | styregruppe | signal(ere) | organisationsdiagram | human ressources | spidskompetencer | samarbejder | ||||||||
| kick-off møde | inddragende ledelse | bilateral | missioner | profil(ere) | understøttende ledelse | brugerundersøgelse | ||||||||
| performance | roadmap | ambitioner | tematisere | udfordring | innovation | "full power" | ||||||||
| retningslinjer | kreativt potentiale | ressourceoptimal | evaluering | projektmodel | værdier | time-to-market | ||||||||
| anerkendende tilgang | projektmodel | styreredskaber | bæredygtig | tidssvarende løsninger | på sigt | vidensdeling | ||||||||
| inddragende ledelse | kvalitetssikring | innovere | medarbejderinddragelse | team | ejerskab | networking | ||||||||
| tovholder | kompetence-udvikling | implementere | proaktiv | rummelighed | "full power" | highlights | ||||||||
| innovationspotentiale | spidskompetencer | effektivitet | target | højambitiøs | ressourceoptimal | strategi | ||||||||
| roadmap | mantra | profil(ere) | melde ud | need-to-do | selvledelse | måling | ||||||||