| medarbejderinddragelse | skalérbarhed | helhedsforståelse | scenarie | rummelighed | effektiv drift | best practice | ||||||||
| nye synergier | brugerinddragelse | resultatorienteret | videndeling | bæredygtig | følgegruppe | strategi | ||||||||
| anerkendende tilgang | inddragende ledelse | selvledelse | omstillingsparat | kanon | tværfaglig | team | ||||||||
| evaluere | klimavenlig | strategiske kompetencer | synergieffekter | måling | på sigt | mantra | ||||||||
| ejerskab | kommunikativ | highlights | anvendelsespotentiale | samarbejder | show-stopper | evaluering | ||||||||
| kreativt potentiale | skalérbarhed | melde ud | bløde værdier | scope | følgegruppe | kommunikativ | ||||||||
| ressourceoptimal | udfordring | branding | mission | virtualisering | resultatorienteret | forretningsområde | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | anerkendende tilgang | kompetence-udvikling | samspil med interessenter | need-to-do | "full power" | mantra | ||||||||
| evaluere | samarbejder | ejerskab | forenkling | rummelighed | kvalitetssikring | måling | ||||||||
| værdigrundlag | indsatsområder | samtænke | kerneopgave | team | infrastruktur | perspektiv | ||||||||
| kvalitetssikring | kernekompetencer | target | videndeling | bilateral | koordinere | vision | ||||||||
| samtænke | indsatsområder | styreredskaber | kvalitetsstyringssystem | perspektivere | udviklingspolitik | klare indikatorer | ||||||||
| anvendelsespotentiale | time-to-market | udfordring | visioner | IT-integration | mantra | brugerinddragelse | ||||||||
| innovative processer | objektorienteret | højambitiøs | potentialer | scope | kerneopgave | evaluering | ||||||||
| målsætning | selvledelse | kompetencegivende opgaver | coaching | procesorienteret | kreativt potentiale | strukturel | ||||||||
| fremtiden | outsourcing | aktiv portefølje-pleje | objektorienteret | "vi-kultur" | resultatorienteret | tematisere | ||||||||
| delelementer | forankring | faglig relevans | networking | kontekst | målrettet | innovativ | ||||||||
| anerkendende tilgang | innovation | tidssvarende løsninger | værdibaseret ledelse | bilateral | udviklingspolitik | perspektivere | ||||||||
| virksomheds-DNA | højambitiøs | evaluering | bløde værdier | koordinere | vision | ledelsesmæssigt | ||||||||
| coaching | innovationspotentiale | handle af | kerneopgave | ambitioner | kommunikativ | fokusere | ||||||||
| perspektiv | evaluering | strategiske kompetencer | forankring | teambuilding | vidensdeling | driftssikring | ||||||||
| social kapital | anvendelsespotentiale | organisationsdiagram | outsourcing | løsningsorienteret | profil(ere) | handle af | ||||||||
| konsolidering | "full power" | target | brugerundersøgelse | synergi | styregruppe | udfordring | ||||||||
| scope | strukturel | procesorienteret | ambitioner | relationer | måling | på sigt | ||||||||
| vision | rummelighed | samspil med interessenter | selvledelse | innovation | nye synergier | reorganisering | ||||||||
| virksomheds-DNA | teambuilding | forretningsområde | styregruppe | samspil med interessenter | networking | show-stopper | ||||||||
| arbejdsmiljø | brugerinddragelse | branding | konsolidering | tovholder | kreativt potentiale | vision | ||||||||
| rationalisering | synergi | understøttende ledelse | projektmodel | perspektiv | medarbejderinddragelse | bæredygtig | ||||||||
| kanon | kompetenceudvikling | anerkendende tilgang | retningslinjer | kommunikativ | handleplan | tidssvarende løsninger | ||||||||
| løsningsorienteret | target | organisationsdiagram | måling | potentialer | faglig relevans | strategiske kompetencer | ||||||||
| virtualisering | ambitioner | konsolidering | target | udviklingspolitik | selvledelse | styregruppe | ||||||||
| forankring | branding | aktiv portefølje-pleje | missioner | need-to-do | resultatsøgende | netværksudvalg | ||||||||
| udvikling af organisationen | perspektiv | procesorienteret | kompetenceudvikling | samarbejder | handleplan | udfordring | ||||||||
| bilateral | strukturel | roadmap | fokusere | klare indikatorer | virksomheds-DNA | holistisk | ||||||||
| innovativ | teambuilding | tværfaglig | fastholdelse | videndeling | på sigt | kundeorienteret | ||||||||
| performance | relationer | proaktiv | kontekst | effektivitet | evaluere | "full power" | ||||||||
| ambitioner | kundeorienteret | strukturel | potentialer | evaluering | implementere | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| udvikling af organisationen | værdier | anerkendende tilgang | omstillingsparat | highlights | rationalisering | projektmodel | ||||||||
| selvledelse | udfordring | tematisere | delelementer | tilfredshedsundersøgelse | brugerinddragelse | målrettet | ||||||||
| helhedsforståelse | kommunikativ | koordinere | ledelsesmæssigt | "vi-kultur" | bilateral | styreredskaber | ||||||||
| fokusere | scope | helhedsforståelse | organisationsdiagram | innovation | klare indikatorer | ledelsesmæssigt | ||||||||
| løsningsorienteret | tidssvarende løsninger | synergieffekter | IT-integration | mantra | kvalitetssikring | tværfaglig | ||||||||
| innovationspotentiale | nye synergier | virtualisering | udvikling af organisationen | "full power" | teambuilding | samarbejdsudvalg | ||||||||
| implementere | bilateral | på sigt | anerkendende tilgang | innovative processer | medarbejderinddragelse | netværksudvalg | ||||||||
| kompetence-udvikling | melde tilbage | effektivitet | inddragende ledelse | bløde værdier | signal(ere) | fremtiden | ||||||||
| brugerinddragelse | projekt | faglig relevans | rationalisering | klare indikatorer | kanon | relationer | ||||||||
| værdier | bæredygtig | projektmodel | anerkendende tilgang | kerneopgave | perspektivere | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| objektorienteret | innovere | bilateral | værdibaseret ledelse | samtænke | tidssvarende løsninger | implementere | ||||||||
| kompetenceudvikling | tværfaglig | virksomheds-DNA | omstillingsparat | skalérbarhed | selvledelse | missioner | ||||||||
| resultatsøgende | netværksudvalg | performance | show-stopper | branding | melde tilbage | samspil med interessenter | ||||||||
| forankring | paneldiskussion | skalérbarhed | styregruppe | handle af | rationalisering | show-stopper | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | synergi | medarbejderinddragelse | inddragende ledelse | kerneopgave | handleplan | time-to-market | ||||||||
| lærende | klare indikatorer | netværksudvalg | brugerinddragelse | kanon | indsatsområder | proaktiv | ||||||||
| udvikling af organisationen | team | arbejdsmiljø | holistisk | samarbejdsudvalg | "vi-kultur" | kontekst | ||||||||
| target | kick-off møde | løsningsorienteret | resultatsøgende | samtænke | strategiske kompetencer | måling | ||||||||
| ledelsesmæssigt | profil(ere) | driftssikring | kvalitetssikring | strukturel | rummelighed | IT-integration | ||||||||
| på sigt | målrettet | relationer | anvendelsespotentiale | bæredygtig | måling | effektivitet | ||||||||
| samarbejder | følgegruppe | projektmodel | samtænke | fastholdelse | roadmap | kompetence-udvikling | ||||||||
| kommunikativ | forretningsområde | klare indikatorer | scope | perspektivere | værdibaseret ledelse | styreredskaber | ||||||||
| kick-off møde | objektorienteret | "full power" | implementere | best practice | samarbejdsudvalg | rationalisering | ||||||||
| effektiv drift | kvalitetsstyringssystem | time-to-market | vision | handle af | udviklingspolitik | procesorienteret | ||||||||
| koordinere | best practice | delelementer | ejerskab | forenkling | evaluere | rationalisering | ||||||||
| resultatorienteret | resultatsøgende | bløde værdier | ledelsesmæssigt | tovholder | aktiv portefølje-pleje | strukturel | ||||||||
| kompetenceudvikling | mission | team | løsningsorienteret | kerneopgave | tidssvarende løsninger | mantra | ||||||||
| melde ud | proaktiv | need-to-do | vidensdeling | scope | klimavenlig | branding | ||||||||
| anvendelsespotentiale | "full power" | lærende | performance | perspektivere | koordinere | time-to-market | ||||||||
| business case | værdibaseret ledelse | evaluere | aktiv portefølje-pleje | coaching | strategi | nye synergier | ||||||||
| mantra | strukturel | løsningsorienteret | highlights | potentialer | effektivitet | fokusere | ||||||||
| objektorienteret | styregruppe | forankring | innovativ | samarbejder | teambuilding | branding | ||||||||
| højambitiøs | selvledelse | evaluering | procesorienteret | organisationsdiagram | networking | vidensdeling | ||||||||
| fastholdelse | inddragende ledelse | vision | bilateral | IT-integration | strategiske kompetencer | styregruppe | ||||||||
| proaktiv | reorganisering | kompetenceudvikling | paneldiskussion | faglig relevans | highlights | højambitiøs | ||||||||
| tidssvarende løsninger | kerneopgave | projekt | handleplan | effektiv drift | innovationspotentiale | målsætning | ||||||||
| kernekompetencer | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | melde tilbage | profil(ere) | performance | human ressources | ||||||||
| tværfaglig | arbejdsmiljø | samtænke | bæredygtig | melde ud | klimavenlig | innovere | ||||||||
| understøttende ledelse | løsningsorienteret | need-to-do | virtualisering | anvendelsespotentiale | klare indikatorer | tværfaglig | ||||||||
| vidensdeling | perspektivere | anerkendende tilgang | synergi | værdigrundlag | proaktiv | implementere | ||||||||
| best practice | tilfredshedsundersøgelse | kommunikativ | kernekompetencer | kompetenceudvikling | innovation | branding | ||||||||
| potentialer | ambitioner | strukturel | "full power" | mission | resultatsøgende | kick-off møde | ||||||||
| handleplan | procesorienteret | faglig relevans | samtænke | skalérbarhed | fastholdelse | human ressources | ||||||||
| perspektiv | melde tilbage | bæredygtig | forankring | networking | løsningsorienteret | forretningsområde | ||||||||
| objektorienteret | styreredskaber | kompetencegivende opgaver | show-stopper | tværfaglig | tilfredshedsundersøgelse | samspil med interessenter | ||||||||
| missioner | synergieffekter | kundeorienteret | skalérbarhed | social kapital | kvalitetsstyringssystem | anvendelsespotentiale | ||||||||
| ambitioner | teambuilding | innovationspotentiale | anerkendende tilgang | helhedsforståelse | fremtiden | brugerinddragelse | ||||||||
| branding | kompetence-udvikling | omstillingsparat | resultatsøgende | highlights | reorganisering | medarbejderinddragelse | ||||||||
| strukturel | human ressources | projektmodel | time-to-market | kick-off møde | synergi | potentialer | ||||||||
| styregruppe | perspektivere | brugerinddragelse | understøttende ledelse | business case | udfordring | reorganisering | ||||||||
| værdier | paneldiskussion | kvalitetsstyringssystem | innovere | best practice | kerneopgave | udviklingspolitik | ||||||||
| anerkendende tilgang | kreativt potentiale | networking | melde ud | målrettet | target | kanon | ||||||||
| ressourceoptimal | procesorienteret | mission | ejerskab | kompetence-udvikling | fokusere | kompetenceudvikling | ||||||||
| kompetenceudvikling | networking | strategiske kompetencer | klimavenlig | tværfaglig | forenkling | synergi | ||||||||
| teambuilding | forretningsområde | need-to-do | relationer | innovere | perspektivere | kick-off møde | ||||||||
| strukturel | kundeorienteret | kvalitetsstyringssystem | potentialer | følgegruppe | innovation | målrettet | ||||||||
| paneldiskussion | projekt | bæredygtig | effektiv drift | proaktiv | spidskompetencer | fastholdelse | ||||||||
| "vi-kultur" | fokusere | udfordring | human ressources | udviklingspolitik | koordinere | brugerundersøgelse | ||||||||
| teambuilding | evaluering | innovationspotentiale | strategi | virksomheds-DNA | bilateral | perspektivere | ||||||||
| udfordring | projektmodel | udvikling af organisationen | melde tilbage | på sigt | handle af | medarbejderinddragelse | ||||||||
| "full power" | coaching | målrettet | forenkling | kompetenceudvikling | klimavenlig | netværksudvalg | ||||||||
| highlights | understøttende ledelse | mantra | løsningsorienteret | samarbejder | roadmap | kanon | ||||||||
| innovere | anvendelsespotentiale | nye synergier | klare indikatorer | reorganisering | omstillingsparat | handleplan | ||||||||