| innovative processer | arbejdsmiljø | innovation | evaluering | resultatorienteret | synergieffekter | retningslinjer | ||||||||
| kommunikativ | værdibaseret ledelse | selvledelse | kompetencegivende opgaver | kompetenceudvikling | følgegruppe | resultatsøgende | ||||||||
| værdier | tværfaglig | strukturel | netværksudvalg | effektiv drift | ejerskab | på sigt | ||||||||
| tovholder | melde tilbage | omstillingsparat | scenarie | handle af | innovationspotentiale | forretningsområde | ||||||||
| tidssvarende løsninger | driftssikring | perspektiv | IT-integration | virksomheds-DNA | effektivitet | delelementer | ||||||||
| måling | understøttende ledelse | team | delelementer | tilfredshedsundersøgelse | indsatsområder | løsningsorienteret | ||||||||
| evaluere | retningslinjer | selvledelse | forenkling | virtualisering | tovholder | "vi-kultur" | ||||||||
| målrettet | melde ud | visioner | lærende | kanon | strategi | time-to-market | ||||||||
| kompetenceudvikling | ressourceoptimal | "full power" | proaktiv | strategiske kompetencer | innovativ | organisationsdiagram | ||||||||
| networking | forretningsområde | projekt | social kapital | handle af | fastholdelse | kundeorienteret | ||||||||
| innovative processer | melde ud | vidensdeling | tværfaglig | på sigt | virtualisering | værdier | ||||||||
| kompetence-udvikling | strukturel | innovation | synergieffekter | outsourcing | medarbejderinddragelse | samspil med interessenter | ||||||||
| tematisere | kreativt potentiale | roadmap | samarbejdsudvalg | indsatsområder | forretningsområde | udviklingspolitik | ||||||||
| udfordring | delelementer | innovationspotentiale | aktiv portefølje-pleje | kvalitetssikring | klare indikatorer | omstillingsparat | ||||||||
| infrastruktur | bløde værdier | strategiske kompetencer | ejerskab | højambitiøs | effektiv drift | coaching | ||||||||
| effektivitet | melde ud | synergieffekter | bilateral | innovationspotentiale | medarbejderinddragelse | værdier | ||||||||
| proaktiv | samarbejder | kvalitetssikring | fokusere | handle af | kanon | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| profil(ere) | human ressources | vision | performance | indsatsområder | scope | target | ||||||||
| driftssikring | virtualisering | fastholdelse | resultatsøgende | vidensdeling | rummelighed | infrastruktur | ||||||||
| kommunikativ | perspektivere | business case | virksomheds-DNA | strukturel | projektmodel | "vi-kultur" | ||||||||
| bæredygtig | omstillingsparat | brugerundersøgelse | kerneopgave | tidssvarende løsninger | kreativt potentiale | effektivitet | ||||||||
| teambuilding | mantra | ejerskab | organisationsdiagram | rummelighed | på sigt | udvikling af organisationen | ||||||||
| indsatsområder | tovholder | udfordring | kompetence-udvikling | forretningsområde | potentialer | måling | ||||||||
| social kapital | kundeorienteret | melde tilbage | scenarie | roadmap | samarbejder | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| ressourceoptimal | innovation | forenkling | højambitiøs | proaktiv | kompetenceudvikling | kanon | ||||||||
| samarbejder | kompetence-udvikling | scope | strategiske kompetencer | målrettet | kreativt potentiale | innovationspotentiale | ||||||||
| IT-integration | networking | tovholder | kompetencegivende opgaver | "vi-kultur" | outsourcing | proaktiv | ||||||||
| værdigrundlag | tværfaglig | udfordring | værdibaseret ledelse | kerneopgave | potentialer | målsætning | ||||||||
| profil(ere) | evaluere | brugerinddragelse | fremtiden | retningslinjer | samtænke | synergieffekter | ||||||||
| værdier | bæredygtig | forenkling | strukturel | virksomheds-DNA | perspektiv | medarbejderinddragelse | ||||||||
| samspil med interessenter | projekt | reorganisering | anerkendende tilgang | forretningsområde | fastholdelse | kvalitetssikring | ||||||||
| handle af | driftssikring | styreredskaber | team | "vi-kultur" | måling | innovation | ||||||||
| tidssvarende løsninger | kreativt potentiale | mantra | inddragende ledelse | brugerinddragelse | kanon | innovative processer | ||||||||
| highlights | forankring | synergieffekter | organisationsdiagram | medarbejderinddragelse | scope | arbejdsmiljø | ||||||||
| melde ud | omstillingsparat | kompetence-udvikling | koordinere | kerneopgave | missioner | performance | ||||||||
| organisationsdiagram | effektiv drift | inddragende ledelse | kompetence-udvikling | best practice | bilateral | konsolidering | ||||||||
| innovation | samarbejdsudvalg | retningslinjer | styreredskaber | fremtiden | teambuilding | strukturel | ||||||||
| need-to-do | effektivitet | lærende | værdier | faglig relevans | ressourceoptimal | ambitioner | ||||||||
| paneldiskussion | videndeling | networking | delelementer | kick-off møde | strategi | udviklingspolitik | ||||||||
| spidskompetencer | kanon | kontekst | business case | kvalitetssikring | brugerinddragelse | perspektiv | ||||||||
| paneldiskussion | scenarie | kerneopgave | udfordring | samarbejder | måling | relationer | ||||||||
| lærende | kontekst | målrettet | target | skalérbarhed | følgegruppe | samtænke | ||||||||
| højambitiøs | projektmodel | reorganisering | omstillingsparat | kanon | innovativ | time-to-market | ||||||||
| resultatsøgende | performance | klare indikatorer | værdier | faglig relevans | inddragende ledelse | melde ud | ||||||||
| mantra | procesorienteret | synergieffekter | coaching | "vi-kultur" | kompetence-udvikling | virksomheds-DNA | ||||||||
| udvikling af organisationen | samspil med interessenter | inddragende ledelse | objektorienteret | evaluere | aktiv portefølje-pleje | IT-integration | ||||||||
| klimavenlig | helhedsforståelse | human ressources | forenkling | kompetenceudvikling | højambitiøs | udviklingspolitik | ||||||||
| branding | forankring | missioner | anvendelsespotentiale | scope | målrettet | ejerskab | ||||||||
| innovationspotentiale | styregruppe | melde tilbage | networking | værdigrundlag | virksomheds-DNA | relationer | ||||||||
| potentialer | organisationsdiagram | projektmodel | perspektiv | netværksudvalg | kontekst | vision | ||||||||