| udviklingspolitik | samarbejdsudvalg | resultatsøgende | performance | projekt | fastholdelse | klimavenlig | ||||||||
| synergieffekter | tværfaglig | signal(ere) | vision | human ressources | samspil med interessenter | "vi-kultur" | ||||||||
| profil(ere) | time-to-market | inddragende ledelse | udvikling af organisationen | brugerinddragelse | innovationspotentiale | kontekst | ||||||||
| melde tilbage | målrettet | omstillingsparat | virksomheds-DNA | delelementer | need-to-do | kundeorienteret | ||||||||
| kreativt potentiale | melde ud | innovative processer | bæredygtig | kvalitetssikring | implementere | teambuilding | ||||||||
| organisationsdiagram | handleplan | evaluering | tidssvarende løsninger | human ressources | kundeorienteret | procesorienteret | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | arbejdsmiljø | værdier | udfordring | klimavenlig | evaluere | "full power" | ||||||||
| udvikling af organisationen | perspektiv | retningslinjer | ledelsesmæssigt | profil(ere) | outsourcing | resultatorienteret | ||||||||
| samarbejdsudvalg | handle af | faglig relevans | strategi | virtualisering | kundeorienteret | outsourcing | ||||||||
| ejerskab | synergieffekter | styreredskaber | handleplan | strategiske kompetencer | highlights | koordinere | ||||||||
| perspektiv | coaching | missioner | projekt | inddragende ledelse | visioner | samspil med interessenter | ||||||||
| brugerinddragelse | "full power" | performance | følgegruppe | målrettet | time-to-market | human ressources | ||||||||
| organisationsdiagram | værdibaseret ledelse | delelementer | show-stopper | kompetencegivende opgaver | kerneopgave | udvikling af organisationen | ||||||||
| innovation | kvalitetssikring | performance | konsolidering | måling | skalérbarhed | virksomheds-DNA | ||||||||
| procesorienteret | evaluering | kick-off møde | kommunikativ | virtualisering | resultatsøgende | bløde værdier | ||||||||
| samspil med interessenter | spidskompetencer | på sigt | missioner | fastholdelse | innovative processer | infrastruktur | ||||||||
| kompetenceudvikling | performance | profil(ere) | teambuilding | kompetencegivende opgaver | kompetence-udvikling | branding | ||||||||
| brugerinddragelse | paneldiskussion | retningslinjer | kontekst | konsolidering | rummelighed | tværfaglig | ||||||||
| virtualisering | netværksudvalg | vision | projektmodel | højambitiøs | missioner | løsningsorienteret | ||||||||
| relationer | innovation | objektorienteret | evaluering | resultatorienteret | lærende | forankring | ||||||||
| kanon | brugerinddragelse | kompetencegivende opgaver | bilateral | human ressources | klare indikatorer | fremtiden | ||||||||
| potentialer | konsolidering | perspektiv | need-to-do | innovation | show-stopper | anerkendende tilgang | ||||||||
| løsningsorienteret | innovative processer | ejerskab | relationer | retningslinjer | bæredygtig | resultatsøgende | ||||||||
| forankring | kvalitetssikring | ledelsesmæssigt | evaluering | strukturel | procesorienteret | best practice | ||||||||