| vision | selvledelse | måling | helhedsforståelse | strategi | ledelsesmæssigt | netværksudvalg | ||||||||
| social kapital | visioner | kanon | målsætning | kernekompetencer | bæredygtig | potentialer | ||||||||
| business case | koordinere | løsningsorienteret | melde ud | innovation | relationer | anvendelsespotentiale | ||||||||
| kreativt potentiale | perspektivere | strategiske kompetencer | udviklingspolitik | innovere | inddragende ledelse | virksomheds-DNA | ||||||||
| ambitioner | missioner | på sigt | spidskompetencer | lærende | roadmap | medarbejderinddragelse | ||||||||
| konsolidering | melde tilbage | kvalitetsstyringssystem | innovation | business case | værdibaseret ledelse | synergi | ||||||||
| forankring | highlights | visioner | implementere | værdier | projektmodel | resultatorienteret | ||||||||
| kick-off møde | forenkling | scope | innovativ | delelementer | organisationsdiagram | kompetence-udvikling | ||||||||
| potentialer | helhedsforståelse | visioner | kundeorienteret | time-to-market | tilfredshedsundersøgelse | strategi | ||||||||
| scenarie | reorganisering | evaluere | forankring | følgegruppe | virtualisering | effektiv drift | ||||||||
| inddragende ledelse | roadmap | implementere | handleplan | målsætning | forenkling | klimavenlig | ||||||||
| udvikling af organisationen | tematisere | netværksudvalg | kommunikativ | kvalitetssikring | projektmodel | synergieffekter | ||||||||
| visioner | kompetenceudvikling | måling | implementere | projektmodel | IT-integration | effektiv drift | ||||||||
| proaktiv | infrastruktur | human ressources | styregruppe | udviklingspolitik | strategiske kompetencer | tematisere | ||||||||
| virtualisering | show-stopper | anerkendende tilgang | samspil med interessenter | kompetence-udvikling | kompetencegivende opgaver | inddragende ledelse | ||||||||
| reorganisering | understøttende ledelse | procesorienteret | kvalitetssikring | innovativ | ambitioner | teambuilding | ||||||||
| strategi | fokusere | melde ud | kanon | resultatorienteret | perspektiv | kerneopgave | ||||||||
| højambitiøs | anerkendende tilgang | "vi-kultur" | handle af | medarbejderinddragelse | tværfaglig | kontekst | ||||||||
| perspektivere | coaching | kick-off møde | missioner | outsourcing | kommunikativ | target | ||||||||
| delelementer | handleplan | klare indikatorer | evaluering | business case | procesorienteret | time-to-market | ||||||||
| perspektiv | tilfredshedsundersøgelse | mantra | teambuilding | vision | handle af | evaluere | ||||||||
| rummelighed | skalérbarhed | faglig relevans | konsolidering | resultatsøgende | værdibaseret ledelse | kernekompetencer | ||||||||
| kundeorienteret | udvikling af organisationen | kick-off møde | innovation | kerneopgave | effektiv drift | kanon | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | forenkling | anerkendende tilgang | målrettet | værdigrundlag | kontekst | brugerundersøgelse | ||||||||
| outsourcing | innovative processer | melde ud | delelementer | time-to-market | konsolidering | tovholder | ||||||||
| signal(ere) | udviklingspolitik | fastholdelse | innovation | anvendelsespotentiale | human ressources | holistisk | ||||||||
| samarbejdsudvalg | samspil med interessenter | understøttende ledelse | brugerinddragelse | målrettet | højambitiøs | kerneopgave | ||||||||
| mantra | måling | udfordring | klimavenlig | samarbejder | klare indikatorer | ledelsesmæssigt | ||||||||
| spidskompetencer | projektmodel | innovere | tidssvarende løsninger | medarbejderinddragelse | brugerinddragelse | innovationspotentiale | ||||||||
| bæredygtig | roadmap | profil(ere) | omstillingsparat | anerkendende tilgang | reorganisering | target | ||||||||
| rummelighed | inddragende ledelse | driftssikring | human ressources | IT-integration | vision | effektivitet | ||||||||
| strukturel | paneldiskussion | tovholder | indsatsområder | innovative processer | team | kvalitetssikring | ||||||||
| kontekst | strategi | delelementer | melde tilbage | spidskompetencer | rummelighed | fastholdelse | ||||||||
| ledelsesmæssigt | innovative processer | outsourcing | mission | kvalitetsstyringssystem | forankring | need-to-do | ||||||||
| anerkendende tilgang | værdier | konsolidering | brugerinddragelse | tilfredshedsundersøgelse | styregruppe | projektmodel | ||||||||
| innovere | scope | kundeorienteret | brugerundersøgelse | perspektiv | højambitiøs | synergi | ||||||||
| coaching | klimavenlig | scope | innovationspotentiale | driftssikring | tilfredshedsundersøgelse | projektmodel | ||||||||
| roadmap | time-to-market | evaluering | innovativ | samarbejdsudvalg | virtualisering | outsourcing | ||||||||
| udvikling af organisationen | spidskompetencer | branding | infrastruktur | omstillingsparat | forenkling | samarbejder | ||||||||
| signal(ere) | kanon | ressourceoptimal | bæredygtig | samspil med interessenter | perspektiv | highlights | ||||||||