| projekt | innovere | måling | rummelighed | bløde værdier | videndeling | kompetenceudvikling | ||||||||
| faglig relevans | følgegruppe | indsatsområder | kundeorienteret | infrastruktur | kontekst | innovation | ||||||||
| bæredygtig | brugerinddragelse | udfordring | holistisk | melde ud | kvalitetsstyringssystem | resultatsøgende | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | synergi | melde ud | missioner | udviklingspolitik | tidssvarende løsninger | driftssikring | ||||||||
| resultatsøgende | networking | scenarie | videndeling | bløde værdier | holistisk | projektmodel | ||||||||
| infrastruktur | klare indikatorer | kernekompetencer | styreredskaber | need-to-do | tovholder | time-to-market | ||||||||
| projektmodel | videndeling | ressourceoptimal | melde ud | kerneopgave | perspektiv | resultatsøgende | ||||||||
| objektorienteret | selvledelse | forenkling | bilateral | ambitioner | IT-integration | løsningsorienteret | ||||||||
| tematisere | synergi | skalérbarhed | outsourcing | kompetence-udvikling | handleplan | tovholder | ||||||||
| forankring | missioner | innovation | styregruppe | scenarie | evaluere | organisationsdiagram | ||||||||
| teambuilding | klare indikatorer | handle af | skalérbarhed | driftssikring | udviklingspolitik | værdigrundlag | ||||||||
| styreredskaber | potentialer | signal(ere) | nye synergier | projektmodel | bilateral | innovere | ||||||||
| fremtiden | helhedsforståelse | melde tilbage | udfordring | styregruppe | højambitiøs | projektmodel | ||||||||
| synergieffekter | relationer | samtænke | selvledelse | samarbejder | tidssvarende løsninger | signal(ere) | ||||||||
| værdigrundlag | løsningsorienteret | infrastruktur | retningslinjer | kontekst | performance | resultatsøgende | ||||||||
| tovholder | ledelsesmæssigt | kvalitetsstyringssystem | signal(ere) | understøttende ledelse | på sigt | medarbejderinddragelse | ||||||||
| highlights | melde ud | holistisk | vidensdeling | kvalitetssikring | tidssvarende løsninger | konsolidering | ||||||||
| kernekompetencer | synergieffekter | ambitioner | løsningsorienteret | innovative processer | human ressources | scenarie | ||||||||
| målrettet | udfordring | team | bilateral | resultatsøgende | evaluere | koordinere | ||||||||
| best practice | konsolidering | driftssikring | synergi | target | signal(ere) | branding | ||||||||
| kerneopgave | scenarie | understøttende ledelse | kvalitetsstyringssystem | samarbejdsudvalg | need-to-do | retningslinjer | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | branding | tematisere | kreativt potentiale | resultatorienteret | tværfaglig | team | ||||||||
| målrettet | samarbejder | skalérbarhed | brugerinddragelse | understøttende ledelse | human ressources | fremtiden | ||||||||
| networking | styreredskaber | vidensdeling | innovationspotentiale | på sigt | forankring | helhedsforståelse | ||||||||
| business case | target | relationer | strategiske kompetencer | bløde værdier | kerneopgave | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| kompetenceudvikling | selvledelse | forenkling | forretningsområde | tovholder | scope | fokusere | ||||||||
| infrastruktur | performance | kick-off møde | ledelsesmæssigt | fastholdelse | kontekst | innovationspotentiale | ||||||||
| signal(ere) | faglig relevans | ejerskab | helhedsforståelse | samarbejder | kerneopgave | kvalitetssikring | ||||||||
| driftssikring | effektiv drift | styreredskaber | målrettet | følgegruppe | værdibaseret ledelse | anvendelsespotentiale | ||||||||
| perspektiv | fremtiden | vision | udfordring | kanon | samspil med interessenter | objektorienteret | ||||||||
| evaluering | forankring | best practice | signal(ere) | delelementer | rummelighed | kommunikativ | ||||||||
| fokusere | bæredygtig | tovholder | perspektivere | ressourceoptimal | skalérbarhed | time-to-market | ||||||||
| på sigt | løsningsorienteret | arbejdsmiljø | infrastruktur | nye synergier | scope | faglig relevans | ||||||||
| ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | perspektiv | ambitioner | anerkendende tilgang | strukturel | lærende | ||||||||
| udvikling af organisationen | holistisk | tematisere | handle af | værdigrundlag | reorganisering | effektiv drift | ||||||||
| delelementer | evaluering | social kapital | konsolidering | objektorienteret | kick-off møde | kompetenceudvikling | ||||||||
| understøttende ledelse | profil(ere) | tidssvarende løsninger | kontekst | projekt | bilateral | vidensdeling | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | styreredskaber | "vi-kultur" | inddragende ledelse | human ressources | innovative processer | reorganisering | ||||||||
| målrettet | infrastruktur | signal(ere) | nye synergier | arbejdsmiljø | vision | selvledelse | ||||||||
| løsningsorienteret | vision | tovholder | helhedsforståelse | projektmodel | virksomheds-DNA | team | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | visioner | evaluere | aktiv portefølje-pleje | branding | ejerskab | selvledelse | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | styreredskaber | social kapital | evaluering | udviklingspolitik | roadmap | target | ||||||||
| forenkling | fremtiden | samarbejdsudvalg | tovholder | driftssikring | understøttende ledelse | "full power" | ||||||||
| nye synergier | værdier | ambitioner | fastholdelse | medarbejderinddragelse | kvalitetsstyringssystem | styregruppe | ||||||||
| på sigt | faglig relevans | IT-integration | omstillingsparat | mantra | best practice | bløde værdier | ||||||||
| bløde værdier | fastholdelse | konsolidering | rummelighed | scenarie | forankring | kundeorienteret | ||||||||
| styregruppe | performance | infrastruktur | driftssikring | faglig relevans | innovationspotentiale | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| best practice | show-stopper | kernekompetencer | bæredygtig | procesorienteret | profil(ere) | vidensdeling | ||||||||
| holistisk | kvalitetsstyringssystem | forretningsområde | organisationsdiagram | højambitiøs | roadmap | perspektiv | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | projektmodel | visioner | perspektivere | rummelighed | målsætning | team | ||||||||
| best practice | udvikling af organisationen | fremtiden | kerneopgave | ledelsesmæssigt | brugerinddragelse | kompetence-udvikling | ||||||||
| relationer | outsourcing | vision | virksomheds-DNA | inddragende ledelse | udviklingspolitik | handle af | ||||||||
| visioner | ambitioner | bløde værdier | strategi | måling | ejerskab | holistisk | ||||||||
| kompetence-udvikling | organisationsdiagram | social kapital | IT-integration | kernekompetencer | mission | innovative processer | ||||||||
| effektiv drift | målsætning | brugerundersøgelse | IT-integration | need-to-do | proaktiv | kick-off møde | ||||||||
| bilateral | klimavenlig | netværksudvalg | kompetence-udvikling | evaluering | outsourcing | forretningsområde | ||||||||
| potentialer | ressourceoptimal | holistisk | forankring | rationalisering | ledelsesmæssigt | anerkendende tilgang | ||||||||
| synergieffekter | rationalisering | visioner | koordinere | kontekst | need-to-do | selvledelse | ||||||||
| kompetence-udvikling | resultatorienteret | strategi | holistisk | kvalitetsstyringssystem | understøttende ledelse | business case | ||||||||
| roadmap | driftssikring | helhedsforståelse | bløde værdier | paneldiskussion | skalérbarhed | target | ||||||||
| ledelsesmæssigt | delelementer | target | ejerskab | procesorienteret | teambuilding | højambitiøs | ||||||||
| IT-integration | samspil med interessenter | fastholdelse | kernekompetencer | evaluering | infrastruktur | inddragende ledelse | ||||||||
| synergi | medarbejderinddragelse | tilfredshedsundersøgelse | skalérbarhed | kvalitetsstyringssystem | kanon | kompetenceudvikling | ||||||||
| human ressources | rummelighed | kick-off møde | business case | strategi | infrastruktur | tematisere | ||||||||
| vision | lærende | retningslinjer | måling | reorganisering | bæredygtig | resultatsøgende | ||||||||
| tovholder | bilateral | strukturel | kvalitetssikring | innovativ | procesorienteret | objektorienteret | ||||||||
| styregruppe | lærende | human ressources | branding | IT-integration | "full power" | selvledelse | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | forenkling | tværfaglig | mission | retningslinjer | innovation | helhedsforståelse | ||||||||
| "vi-kultur" | mantra | innovere | vision | inddragende ledelse | bløde værdier | proaktiv | ||||||||
| bløde værdier | faglig relevans | strategi | samarbejdsudvalg | synergi | udviklingspolitik | social kapital | ||||||||
| bilateral | helhedsforståelse | aktiv portefølje-pleje | kvalitetsstyringssystem | driftssikring | effektivitet | ressourceoptimal | ||||||||
| branding | løsningsorienteret | melde tilbage | indsatsområder | styreredskaber | rummelighed | kerneopgave | ||||||||
| virtualisering | måling | målrettet | handleplan | reorganisering | medarbejderinddragelse | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| melde ud | potentialer | melde tilbage | evaluering | kvalitetssikring | resultatsøgende | synergieffekter | ||||||||
| evaluere | bløde værdier | driftssikring | procesorienteret | scenarie | understøttende ledelse | kompetenceudvikling | ||||||||
| reorganisering | time-to-market | perspektivere | procesorienteret | projektmodel | samtænke | kick-off møde | ||||||||
| kerneopgave | vidensdeling | netværksudvalg | mantra | kvalitetsstyringssystem | potentialer | scope | ||||||||
| værdier | fastholdelse | human ressources | tovholder | klare indikatorer | outsourcing | udfordring | ||||||||
| innovativ | branding | samspil med interessenter | virksomheds-DNA | coaching | klare indikatorer | "full power" | ||||||||
| delelementer | mission | strategi | understøttende ledelse | faglig relevans | omstillingsparat | styreredskaber | ||||||||
| kernekompetencer | handle af | visioner | koordinere | samtænke | kompetenceudvikling | perspektiv | ||||||||
| ejerskab | effektiv drift | medarbejderinddragelse | bløde værdier | infrastruktur | teambuilding | synergieffekter | ||||||||
| udviklingspolitik | højambitiøs | udvikling af organisationen | evaluere | innovative processer | tilfredshedsundersøgelse | melde tilbage | ||||||||
| networking | netværksudvalg | kick-off møde | retningslinjer | handleplan | værdibaseret ledelse | kompetence-udvikling | ||||||||
| løsningsorienteret | forenkling | projektmodel | melde tilbage | branding | virtualisering | evaluering | ||||||||
| inddragende ledelse | IT-integration | social kapital | scope | videndeling | forretningsområde | potentialer | ||||||||
| konsolidering | signal(ere) | samspil med interessenter | virksomheds-DNA | implementere | tilfredshedsundersøgelse | holistisk | ||||||||
| samspil med interessenter | target | highlights | lærende | rationalisering | visioner | team | ||||||||
| kreativt potentiale | styregruppe | reorganisering | retningslinjer | mantra | show-stopper | kommunikativ | ||||||||
| følgegruppe | holistisk | bilateral | infrastruktur | paneldiskussion | innovativ | resultatorienteret | ||||||||