| værdier | effektiv drift | forretningsområde | visioner | kontekst | virksomheds-DNA | human ressources | ||||||||
| synergi | branding | IT-integration | melde ud | forenkling | potentialer | evaluere | ||||||||
| social kapital | strukturel | nye synergier | strategi | signal(ere) | samspil med interessenter | selvledelse | ||||||||
| skalérbarhed | målsætning | visioner | reorganisering | fastholdelse | netværksudvalg | kundeorienteret | ||||||||
| følgegruppe | anvendelsespotentiale | bæredygtig | koordinere | outsourcing | innovativ | synergieffekter | ||||||||
| delelementer | effektivitet | melde tilbage | ejerskab | rummelighed | tidssvarende løsninger | proaktiv | ||||||||
| brugerinddragelse | tovholder | videndeling | scenarie | relationer | kommunikativ | team | ||||||||
| forankring | paneldiskussion | fremtiden | inddragende ledelse | show-stopper | signal(ere) | strategiske kompetencer | ||||||||
| udviklingspolitik | proaktiv | social kapital | synergieffekter | vision | styregruppe | networking | ||||||||
| innovationspotentiale | målrettet | "vi-kultur" | innovativ | værdier | brugerinddragelse | team | ||||||||
| retningslinjer | kompetence-udvikling | netværksudvalg | kreativt potentiale | indsatsområder | mission | på sigt | ||||||||
| forenkling | nye synergier | signal(ere) | reorganisering | melde tilbage | videndeling | IT-integration | ||||||||
| driftssikring | paneldiskussion | handle af | tilfredshedsundersøgelse | infrastruktur | videndeling | handleplan | ||||||||
| nye synergier | udvikling af organisationen | anvendelsespotentiale | outsourcing | perspektivere | udfordring | samarbejdsudvalg | ||||||||
| need-to-do | target | potentialer | koordinere | kompetenceudvikling | vision | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| rummelighed | tovholder | innovere | evaluere | kompetenceudvikling | mantra | måling | ||||||||
| resultatorienteret | medarbejderinddragelse | lærende | delelementer | tidssvarende løsninger | værdigrundlag | udviklingspolitik | ||||||||
| koordinere | relationer | kompetencegivende opgaver | effektiv drift | anerkendende tilgang | procesorienteret | selvledelse | ||||||||
| effektivitet | objektorienteret | anvendelsespotentiale | holistisk | IT-integration | værdibaseret ledelse | styreredskaber | ||||||||
| strukturel | resultatorienteret | brugerundersøgelse | proaktiv | klimavenlig | synergieffekter | perspektivere | ||||||||
| kernekompetencer | human ressources | signal(ere) | innovativ | kompetenceudvikling | faglig relevans | tidssvarende løsninger | ||||||||
| melde ud | forretningsområde | networking | missioner | reorganisering | løsningsorienteret | målsætning | ||||||||
| driftssikring | inddragende ledelse | på sigt | arbejdsmiljø | kanon | business case | indsatsområder | ||||||||
| omstillingsparat | faglig relevans | retningslinjer | lærende | coaching | evaluere | helhedsforståelse | ||||||||
| rationalisering | scope | profil(ere) | fokusere | forretningsområde | team | outsourcing | ||||||||
| rummelighed | "vi-kultur" | mission | social kapital | "full power" | handleplan | styregruppe | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | udfordring | samtænke | faglig relevans | objektorienteret | vision | missioner | ||||||||
| effektiv drift | time-to-market | profil(ere) | arbejdsmiljø | handle af | konsolidering | potentialer | ||||||||
| kundeorienteret | tværfaglig | coaching | projekt | business case | forankring | helhedsforståelse | ||||||||
| kerneopgave | ressourceoptimal | kanon | kontekst | målsætning | organisationsdiagram | spidskompetencer | ||||||||
| på sigt | projekt | rummelighed | selvledelse | handleplan | business case | virksomheds-DNA | ||||||||
| udvikling af organisationen | retningslinjer | aktiv portefølje-pleje | kanon | melde ud | løsningsorienteret | potentialer | ||||||||
| værdibaseret ledelse | objektorienteret | networking | visioner | innovativ | værdigrundlag | samspil med interessenter | ||||||||
| organisationsdiagram | innovative processer | melde tilbage | branding | selvledelse | styregruppe | samarbejder | ||||||||
| tværfaglig | "vi-kultur" | konsolidering | medarbejderinddragelse | strukturel | business case | holistisk | ||||||||
| networking | brugerinddragelse | visioner | effektiv drift | rummelighed | mantra | faglig relevans | ||||||||
| ledelsesmæssigt | procesorienteret | teambuilding | vidensdeling | skalérbarhed | melde ud | scope | ||||||||
| samtænke | objektorienteret | kontekst | ambitioner | "vi-kultur" | strategi | kreativt potentiale | ||||||||
| handle af | kundeorienteret | kvalitetssikring | fremtiden | løsningsorienteret | missioner | fastholdelse | ||||||||
| forankring | ejerskab | samspil med interessenter | ledelsesmæssigt | effektivitet | human ressources | spidskompetencer | ||||||||
| klare indikatorer | nye synergier | anerkendende tilgang | synergieffekter | tværfaglig | kompetenceudvikling | innovationspotentiale | ||||||||
| profil(ere) | anvendelsespotentiale | scenarie | netværksudvalg | måling | kontekst | fokusere | ||||||||
| styregruppe | objektorienteret | scenarie | need-to-do | mission | procesorienteret | virksomheds-DNA | ||||||||
| omstillingsparat | bilateral | bæredygtig | højambitiøs | anerkendende tilgang | handle af | reorganisering | ||||||||
| tematisere | innovative processer | best practice | fremtiden | lærende | brugerinddragelse | virtualisering | ||||||||
| tematisere | evaluering | synergi | udviklingspolitik | team | synergieffekter | forankring | ||||||||
| performance | omstillingsparat | medarbejderinddragelse | melde tilbage | styreredskaber | procesorienteret | kompetenceudvikling | ||||||||
| "full power" | strategi | faglig relevans | roadmap | reorganisering | perspektivere | innovere | ||||||||
| innovative processer | kvalitetsstyringssystem | inddragende ledelse | team | reorganisering | på sigt | evaluere | ||||||||
| resultatorienteret | klimavenlig | tidssvarende løsninger | kompetencegivende opgaver | omstillingsparat | strategiske kompetencer | anerkendende tilgang | ||||||||
| målsætning | vidensdeling | kontekst | coaching | selvledelse | tovholder | ledelsesmæssigt | ||||||||
| tværfaglig | teambuilding | scope | driftssikring | helhedsforståelse | performance | forenkling | ||||||||
| anvendelsespotentiale | missioner | samtænke | medarbejderinddragelse | indsatsområder | reorganisering | tematisere | ||||||||
| kontekst | løsningsorienteret | tidssvarende løsninger | videndeling | faglig relevans | highlights | synergieffekter | ||||||||
| virtualisering | værdibaseret ledelse | procesorienteret | profil(ere) | kanon | udfordring | business case | ||||||||
| tovholder | samarbejdsudvalg | målrettet | resultatsøgende | styregruppe | roadmap | strategiske kompetencer | ||||||||
| resultatorienteret | kompetence-udvikling | retningslinjer | virksomheds-DNA | social kapital | innovative processer | handle af | ||||||||
| kundeorienteret | ambitioner | understøttende ledelse | skalérbarhed | proaktiv | evaluering | profil(ere) | ||||||||
| samarbejdsudvalg | melde tilbage | mantra | fastholdelse | projekt | evaluere | målrettet | ||||||||
| show-stopper | forenkling | branding | spidskompetencer | handleplan | målsætning | scope | ||||||||