| aktiv portefølje-pleje | ledelsesmæssigt | vidensdeling | tværfaglig | klare indikatorer | værdigrundlag | innovationspotentiale | ||||||||
| networking | innovativ | forretningsområde | driftssikring | nye synergier | branding | udfordring | ||||||||
| human ressources | ambitioner | strategiske kompetencer | lærende | roadmap | målrettet | coaching | ||||||||
| kreativt potentiale | vision | forretningsområde | faglig relevans | evaluering | forenkling | kompetence-udvikling | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | styregruppe | social kapital | følgegruppe | procesorienteret | innovere | handleplan | ||||||||
| værdier | team | best practice | delelementer | vidensdeling | kompetencegivende opgaver | ressourceoptimal | ||||||||
| melde tilbage | retningslinjer | networking | projektmodel | konsolidering | forretningsområde | proaktiv | ||||||||
| koordinere | arbejdsmiljø | rationalisering | lærende | synergieffekter | forankring | bilateral | ||||||||
| ressourceoptimal | inddragende ledelse | fastholdelse | højambitiøs | selvledelse | kanon | reorganisering | ||||||||
| perspektivere | innovationspotentiale | virtualisering | selvledelse | kreativt potentiale | profil(ere) | forankring | ||||||||
| synergi | projektmodel | ledelsesmæssigt | delelementer | objektorienteret | ejerskab | lærende | ||||||||
| rummelighed | fokusere | bæredygtig | anvendelsespotentiale | reorganisering | brugerundersøgelse | melde ud | ||||||||
| klimavenlig | visioner | bilateral | scenarie | outsourcing | selvledelse | mission | ||||||||
| værdigrundlag | paneldiskussion | innovationspotentiale | target | anvendelsespotentiale | strategi | mantra | ||||||||
| lærende | perspektivere | evaluere | på sigt | procesorienteret | handleplan | kompetenceudvikling | ||||||||
| procesorienteret | vision | kompetencegivende opgaver | udvikling af organisationen | styregruppe | følgegruppe | faglig relevans | ||||||||
| business case | kontekst | kundeorienteret | bilateral | fremtiden | målrettet | paneldiskussion | ||||||||
| implementere | scope | samtænke | samspil med interessenter | bæredygtig | synergi | ejerskab | ||||||||
| objektorienteret | nye synergier | vidensdeling | vision | forankring | kompetenceudvikling | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| samarbejdsudvalg | networking | konsolidering | styregruppe | løsningsorienteret | effektivitet | udvikling af organisationen | ||||||||
| ledelsesmæssigt | samtænke | bæredygtig | ejerskab | effektiv drift | show-stopper | innovative processer | ||||||||
| styreredskaber | roadmap | tidssvarende løsninger | resultatorienteret | rationalisering | ambitioner | "vi-kultur" | ||||||||
| målrettet | highlights | samspil med interessenter | strukturel | måling | teambuilding | fokusere | ||||||||
| organisationsdiagram | handle af | performance | samtænke | tovholder | ressourceoptimal | vision | ||||||||
| klare indikatorer | lærende | networking | forankring | brugerundersøgelse | strategi | business case | ||||||||
| bæredygtig | tematisere | brugerinddragelse | omstillingsparat | samarbejdsudvalg | skalérbarhed | kompetenceudvikling | ||||||||
| roadmap | konsolidering | forretningsområde | kvalitetsstyringssystem | ejerskab | relationer | målsætning | ||||||||
| scenarie | styreredskaber | business case | kvalitetsstyringssystem | tematisere | samarbejdsudvalg | visioner | ||||||||
| klare indikatorer | anvendelsespotentiale | resultatsøgende | perspektiv | spidskompetencer | objektorienteret | selvledelse | ||||||||
| nye synergier | retningslinjer | implementere | teambuilding | vidensdeling | tovholder | samspil med interessenter | ||||||||