| forenkling | brugerundersøgelse | omstillingsparat | infrastruktur | innovation | netværksudvalg | fokusere | ||||||||
| målrettet | objektorienteret | coaching | organisationsdiagram | "vi-kultur" | måling | synergieffekter | ||||||||
| evaluere | bilateral | arbejdsmiljø | værdier | samarbejdsudvalg | relationer | paneldiskussion | ||||||||
| måling | kommunikativ | resultatsøgende | kompetencegivende opgaver | ressourceoptimal | udfordring | løsningsorienteret | ||||||||
| scope | infrastruktur | kompetenceudvikling | forenkling | signal(ere) | missioner | visioner | ||||||||
| samspil med interessenter | anvendelsespotentiale | branding | skalérbarhed | networking | team | business case | ||||||||
| kick-off møde | anvendelsespotentiale | samtænke | visioner | mission | mantra | missioner | ||||||||
| ledelsesmæssigt | IT-integration | samspil med interessenter | udfordring | understøttende ledelse | need-to-do | teambuilding | ||||||||
| samarbejder | kundeorienteret | visioner | tidssvarende løsninger | styregruppe | medarbejderinddragelse | scenarie | ||||||||
| synergieffekter | kernekompetencer | helhedsforståelse | måling | proaktiv | mission | strukturel | ||||||||
| skalérbarhed | innovere | procesorienteret | styregruppe | kvalitetssikring | synergieffekter | projekt | ||||||||
| highlights | effektiv drift | kompetence-udvikling | spidskompetencer | kundeorienteret | relationer | ambitioner | ||||||||
| tematisere | bløde værdier | synergieffekter | branding | kvalitetssikring | kernekompetencer | effektivitet | ||||||||
| højambitiøs | need-to-do | udviklingspolitik | teambuilding | udvikling af organisationen | mission | kommunikativ | ||||||||
| projektmodel | mantra | kerneopgave | helhedsforståelse | innovative processer | holistisk | bæredygtig | ||||||||
| målsætning | samarbejdsudvalg | tidssvarende løsninger | udvikling af organisationen | resultatsøgende | melde tilbage | mission | ||||||||
| fremtiden | forretningsområde | netværksudvalg | udfordring | missioner | vision | driftssikring | ||||||||
| need-to-do | coaching | koordinere | tværfaglig | kundeorienteret | handleplan | best practice | ||||||||
| IT-integration | værdigrundlag | scope | branding | ejerskab | roadmap | scenarie | ||||||||
| koordinere | virksomheds-DNA | projekt | løsningsorienteret | innovationspotentiale | omstillingsparat | reorganisering | ||||||||
| vision | proaktiv | fremtiden | perspektivere | inddragende ledelse | indsatsområder | tematisere | ||||||||
| innovere | strukturel | udfordring | networking | kompetenceudvikling | spidskompetencer | signal(ere) | ||||||||
| samtænke | "vi-kultur" | innovere | synergi | fastholdelse | følgegruppe | skalérbarhed | ||||||||
| indsatsområder | outsourcing | samarbejder | human ressources | social kapital | evaluering | time-to-market | ||||||||
| indsatsområder | projektmodel | reorganisering | vidensdeling | handle af | kundeorienteret | rationalisering | ||||||||
| kompetence-udvikling | samtænke | resultatorienteret | branding | forenkling | konsolidering | bløde værdier | ||||||||
| networking | vidensdeling | effektivitet | anerkendende tilgang | ejerskab | forankring | outsourcing | ||||||||
| delelementer | evaluere | kvalitetsstyringssystem | kerneopgave | følgegruppe | handle af | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| skalérbarhed | perspektiv | styregruppe | kreativt potentiale | ressourceoptimal | kundeorienteret | følgegruppe | ||||||||
| rationalisering | værdigrundlag | kompetenceudvikling | performance | mantra | time-to-market | ejerskab | ||||||||
| forankring | implementere | følgegruppe | samarbejdsudvalg | højambitiøs | kerneopgave | spidskompetencer | ||||||||
| innovere | fremtiden | reorganisering | innovative processer | samarbejder | projektmodel | måling | ||||||||
| selvledelse | kompetencegivende opgaver | teambuilding | need-to-do | koordinere | bæredygtig | coaching | ||||||||
| "full power" | innovation | vidensdeling | potentialer | missioner | ressourceoptimal | fremtiden | ||||||||
| arbejdsmiljø | innovere | samspil med interessenter | melde ud | kompetencegivende opgaver | perspektivere | brugerinddragelse | ||||||||
| scope | signal(ere) | anerkendende tilgang | social kapital | ejerskab | IT-integration | strategiske kompetencer | ||||||||
| target | performance | samtænke | vidensdeling | inddragende ledelse | kreativt potentiale | kompetence-udvikling | ||||||||
| evaluering | bløde værdier | lærende | innovative processer | ejerskab | styreredskaber | styregruppe | ||||||||
| forankring | projekt | networking | melde tilbage | på sigt | rationalisering | lærende | ||||||||
| retningslinjer | skalérbarhed | samspil med interessenter | potentialer | human ressources | styregruppe | evaluering | ||||||||
| signal(ere) | kompetenceudvikling | vision | kompetence-udvikling | missioner | rationalisering | rummelighed | ||||||||
| brugerinddragelse | ejerskab | spidskompetencer | teambuilding | paneldiskussion | omstillingsparat | tovholder | ||||||||
| signal(ere) | melde tilbage | omstillingsparat | infrastruktur | effektiv drift | strukturel | target | ||||||||
| synergieffekter | koordinere | tovholder | potentialer | tværfaglig | brugerinddragelse | mission | ||||||||
| højambitiøs | brugerundersøgelse | løsningsorienteret | kommunikativ | kvalitetssikring | reorganisering | projektmodel | ||||||||
| driftssikring | scenarie | udfordring | handle af | synergi | understøttende ledelse | samspil med interessenter | ||||||||
| evaluere | kompetenceudvikling | inddragende ledelse | bløde værdier | samtænke | kvalitetsstyringssystem | nye synergier | ||||||||
| handle af | innovere | holistisk | projektmodel | udvikling af organisationen | reorganisering | tidssvarende løsninger | ||||||||
| "vi-kultur" | resultatorienteret | fastholdelse | innovation | tværfaglig | fremtiden | innovationspotentiale | ||||||||
| organisationsdiagram | medarbejderinddragelse | udvikling af organisationen | handleplan | perspektiv | på sigt | brugerinddragelse | ||||||||
| værdier | arbejdsmiljø | visioner | udfordring | tidssvarende løsninger | styreredskaber | effektiv drift | ||||||||
| medarbejderinddragelse | måling | perspektiv | time-to-market | resultatsøgende | mantra | ressourceoptimal | ||||||||
| indsatsområder | time-to-market | kick-off møde | projektmodel | kvalitetsstyringssystem | selvledelse | bæredygtig | ||||||||
| kundeorienteret | mantra | styregruppe | networking | rationalisering | strategi | tovholder | ||||||||
| driftssikring | business case | styreredskaber | signal(ere) | forankring | need-to-do | innovation | ||||||||
| teambuilding | højambitiøs | kvalitetssikring | værdigrundlag | branding | profil(ere) | spidskompetencer | ||||||||
| mantra | ejerskab | show-stopper | kernekompetencer | bilateral | performance | implementere | ||||||||
| omstillingsparat | værdibaseret ledelse | rummelighed | coaching | driftssikring | kick-off møde | infrastruktur | ||||||||
| outsourcing | netværksudvalg | visioner | strategiske kompetencer | kommunikativ | innovere | synergi | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | kompetencegivende opgaver | værdier | omstillingsparat | medarbejderinddragelse | melde tilbage | implementere | ||||||||