| proaktiv | resultatsøgende | innovativ | fokusere | strategi | highlights | |||||||
| synergieffekter | perspektivere | tværfaglig | bilateral | melde tilbage | vidensdeling | |||||||
| udfordring | omstillingsparat | værdier | visioner | værdigrundlag | helhedsforståelse | |||||||
| IT-integration | samarbejdsudvalg | innovere | "full power" | delelementer | tematisere | |||||||
| handleplan | projektmodel | styreredskaber | social kapital | målrettet | organisationsdiagram | |||||||
| forenkling | kompetence-udvikling | driftssikring | kernekompetencer | kundeorienteret | fremtiden | |||||||
| mantra | fastholdelse | virtualisering | rummelighed | medarbejderinddragelse | rationalisering | |||||||
| organisationsdiagram | scope | outsourcing | måling | udvikling af organisationen | rummelighed | |||||||
| coaching | lærende | strukturel | human ressources | kerneopgave | brugerundersøgelse | |||||||
| vision | aktiv portefølje-pleje | bløde værdier | melde ud | implementere | strategi | |||||||
| værdigrundlag | ledelsesmæssigt | kommunikativ | "vi-kultur" | innovativ | infrastruktur | |||||||
| følgegruppe | kvalitetsstyringssystem | resultatorienteret | innovationspotentiale | arbejdsmiljø | fremtiden | |||||||
| highlights | visioner | projektmodel | målrettet | strategiske kompetencer | driftssikring | |||||||
| kompetencegivende opgaver | målsætning | kick-off møde | værdibaseret ledelse | teambuilding | tværfaglig | |||||||
| resultatsøgende | kompetencegivende opgaver | innovativ | paneldiskussion | human ressources | måling | |||||||
| melde ud | anvendelsespotentiale | indsatsområder | kvalitetssikring | innovationspotentiale | virtualisering | |||||||
| forenkling | fremtiden | kerneopgave | aktiv portefølje-pleje | fastholdelse | synergieffekter | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | styreredskaber | "full power" | løsningsorienteret | videndeling | teambuilding | |||||||
| ambitioner | implementere | brugerinddragelse | værdier | samspil med interessenter | bilateral | |||||||
| handleplan | klare indikatorer | show-stopper | relationer | udvikling af organisationen | driftssikring | |||||||
| outsourcing | konsolidering | innovere | strategiske kompetencer | delelementer | udviklingspolitik | |||||||
| target | udfordring | melde tilbage | klimavenlig | styreredskaber | evaluering | |||||||
| forretningsområde | potentialer | virtualisering | coaching | perspektiv | "vi-kultur" | |||||||
| projektmodel | spidskompetencer | samspil med interessenter | procesorienteret | anerkendende tilgang | mantra | |||||||
| vision | samarbejder | styregruppe | melde ud | arbejdsmiljø | resultatorienteret | |||||||
| tovholder | lærende | klare indikatorer | need-to-do | resultatsøgende | signal(ere) | |||||||
| tidssvarende løsninger | ledelsesmæssigt | handle af | kick-off møde | kompetence-udvikling | ressourceoptimal | |||||||
| koordinere | bilateral | "full power" | anvendelsespotentiale | reorganisering | understøttende ledelse | |||||||
| virksomheds-DNA | arbejdsmiljø | samtænke | relationer | samarbejder | handleplan | |||||||
| videndeling | mantra | anvendelsespotentiale | følgegruppe | driftssikring | værdibaseret ledelse | |||||||
| roadmap | forretningsområde | koordinere | handle af | selvledelse | fokusere | |||||||
| ejerskab | udfordring | spidskompetencer | infrastruktur | scenarie | projektmodel | |||||||
| implementere | innovation | udvikling af organisationen | melde tilbage | missioner | værdier | |||||||
| udviklingspolitik | samarbejdsudvalg | klare indikatorer | highlights | fremtiden | kvalitetssikring | |||||||
| rationalisering | bilateral | "vi-kultur" | understøttende ledelse | social kapital | time-to-market | |||||||
| kommunikativ | rummelighed | følgegruppe | understøttende ledelse | skalérbarhed | roadmap | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | netværksudvalg | resultatsøgende | procesorienteret | bæredygtig | samspil med interessenter | |||||||
| fokusere | rationalisering | strategiske kompetencer | værdibaseret ledelse | styreredskaber | evaluering | |||||||
| innovere | strukturel | need-to-do | forretningsområde | koordinere | anerkendende tilgang | |||||||
| mantra | highlights | indsatsområder | target | business case | IT-integration | |||||||
| ressourceoptimal | udvikling af organisationen | social kapital | reorganisering | videndeling | kick-off møde | |||||||
| kvalitetssikring | holistisk | coaching | handleplan | målsætning | ambitioner | |||||||