| kompetence-udvikling | kreativt potentiale | infrastruktur | projekt | show-stopper | værdibaseret ledelse | |||||||
| vidensdeling | driftssikring | resultatorienteret | fremtiden | performance | følgegruppe | |||||||
| bløde værdier | reorganisering | kompetencegivende opgaver | synergieffekter | "vi-kultur" | samarbejdsudvalg | |||||||
| scope | højambitiøs | arbejdsmiljø | potentialer | styreredskaber | samspil med interessenter | |||||||
| samtænke | indsatsområder | løsningsorienteret | tværfaglig | delelementer | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| kanon | klimavenlig | effektivitet | tidssvarende løsninger | evaluering | vision | |||||||
| proaktiv | omstillingsparat | kernekompetencer | konsolidering | handleplan | værdigrundlag | |||||||
| signal(ere) | rummelighed | social kapital | aktiv portefølje-pleje | anerkendende tilgang | målrettet | |||||||
| kompetenceudvikling | bæredygtig | rationalisering | scope | kick-off møde | teambuilding | |||||||
| projektmodel | tovholder | tematisere | værdier | samarbejder | innovative processer | |||||||
| skalérbarhed | strategi | visioner | scenarie | organisationsdiagram | vidensdeling | |||||||
| potentialer | perspektiv | kreativt potentiale | handleplan | inddragende ledelse | værdibaseret ledelse | |||||||
| faglig relevans | klare indikatorer | fremtiden | følgegruppe | business case | time-to-market | |||||||
| forretningsområde | forankring | konsolidering | driftssikring | nye synergier | fastholdelse | |||||||
| strukturel | kreativt potentiale | melde tilbage | skalérbarhed | kommunikativ | IT-integration | |||||||
| styreredskaber | styregruppe | synergieffekter | tematisere | værdigrundlag | evaluere | |||||||
| forretningsområde | melde ud | ressourceoptimal | effektiv drift | anerkendende tilgang | ledelsesmæssigt | |||||||
| innovere | brugerinddragelse | inddragende ledelse | innovative processer | best practice | "vi-kultur" | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | målrettet | virksomheds-DNA | mantra | kvalitetssikring | brugerundersøgelse | |||||||
| mission | nye synergier | social kapital | need-to-do | projekt | strategi | |||||||
| højambitiøs | målsætning | resultatorienteret | projektmodel | vision | vidensdeling | |||||||
| kreativt potentiale | resultatsøgende | måling | netværksudvalg | team | kommunikativ | |||||||
| fastholdelse | medarbejderinddragelse | ejerskab | lærende | innovere | missioner | |||||||
| fokusere | understøttende ledelse | outsourcing | rummelighed | paneldiskussion | effektivitet | |||||||
| best practice | handle af | samarbejdsudvalg | arbejdsmiljø | organisationsdiagram | samtænke | |||||||
| IT-integration | følgegruppe | handleplan | highlights | target | udfordring | |||||||
| helhedsforståelse | tovholder | implementere | konsolidering | skalérbarhed | klare indikatorer | |||||||
| forenkling | vision | holistisk | kompetence-udvikling | innovationspotentiale | forankring | |||||||
| IT-integration | profil(ere) | delelementer | udfordring | ejerskab | udvikling af organisationen | |||||||
| samspil med interessenter | samarbejder | melde tilbage | effektivitet | udviklingspolitik | værdigrundlag | |||||||
| vidensdeling | strategiske kompetencer | business case | forretningsområde | perspektivere | brugerinddragelse | |||||||
| kreativt potentiale | kompetencegivende opgaver | need-to-do | synergi | roadmap | fastholdelse | |||||||
| innovativ | tidssvarende løsninger | måling | forankring | missioner | "vi-kultur" | |||||||
| følgegruppe | paneldiskussion | løsningsorienteret | spidskompetencer | fremtiden | innovationspotentiale | |||||||
| evaluere | signal(ere) | indsatsområder | brugerundersøgelse | lærende | helhedsforståelse | |||||||
| kanon | strukturel | scope | mission | koordinere | kvalitetssikring | |||||||
| selvledelse | løsningsorienteret | omstillingsparat | target | perspektiv | kontekst | |||||||
| på sigt | klimavenlig | proaktiv | skalérbarhed | synergi | show-stopper | |||||||
| profil(ere) | holistisk | strategi | kommunikativ | need-to-do | konsolidering | |||||||
| time-to-market | paneldiskussion | organisationsdiagram | bilateral | scenarie | kerneopgave | |||||||
| måling | mantra | evaluering | outsourcing | perspektivere | nye synergier | |||||||
| reorganisering | tilfredshedsundersøgelse | lærende | kvalitetsstyringssystem | delelementer | medarbejderinddragelse | |||||||
| organisationsdiagram | kundeorienteret | kanon | kvalitetssikring | holistisk | perspektivere | |||||||
| networking | projekt | udviklingspolitik | melde tilbage | projektmodel | kompetencegivende opgaver | |||||||
| klare indikatorer | innovere | effektiv drift | mission | styreredskaber | måling | |||||||
| kompetence-udvikling | mantra | signal(ere) | samtænke | arbejdsmiljø | profil(ere) | |||||||
| IT-integration | bæredygtig | business case | "full power" | skalérbarhed | procesorienteret | |||||||
| samspil med interessenter | aktiv portefølje-pleje | omstillingsparat | strukturel | koordinere | innovativ | |||||||
| team | lærende | kernekompetencer | videndeling | retningslinjer | nye synergier | |||||||
| kompetencegivende opgaver | kundeorienteret | måling | relationer | time-to-market | klimavenlig | |||||||
| kreativt potentiale | forankring | videndeling | ledelsesmæssigt | profil(ere) | proaktiv | |||||||
| missioner | projektmodel | synergieffekter | arbejdsmiljø | faglig relevans | helhedsforståelse | |||||||
| social kapital | evaluere | omstillingsparat | kompetence-udvikling | medarbejderinddragelse | infrastruktur | |||||||
| netværksudvalg | brugerinddragelse | fastholdelse | målsætning | strategiske kompetencer | strukturel | |||||||
| skalérbarhed | tidssvarende løsninger | bløde værdier | melde tilbage | fremtiden | driftssikring | |||||||
| samtænke | melde ud | best practice | effektiv drift | indsatsområder | IT-integration | |||||||
| organisationsdiagram | målsætning | udvikling af organisationen | effektiv drift | værdigrundlag | evaluere | |||||||
| udfordring | perspektiv | virksomheds-DNA | innovation | ressourceoptimal | anerkendende tilgang | |||||||
| projekt | kompetence-udvikling | "full power" | kick-off møde | anvendelsespotentiale | potentialer | |||||||
| kvalitetssikring | netværksudvalg | inddragende ledelse | kontekst | resultatorienteret | signal(ere) | |||||||
| ambitioner | resultatsøgende | bilateral | forankring | branding | retningslinjer | |||||||
| perspektivere | projektmodel | følgegruppe | rationalisering | strategiske kompetencer | proaktiv | |||||||
| social kapital | best practice | konsolidering | indsatsområder | melde ud | klare indikatorer | |||||||
| netværksudvalg | strukturel | styregruppe | procesorienteret | holistisk | scope | |||||||
| melde tilbage | tovholder | implementere | mantra | driftssikring | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| evaluering | projektmodel | samarbejdsudvalg | coaching | effektiv drift | skalérbarhed | |||||||
| networking | fokusere | indsatsområder | udvikling af organisationen | styreredskaber | vidensdeling | |||||||
| kick-off møde | synergi | effektivitet | paneldiskussion | organisationsdiagram | kompetencegivende opgaver | |||||||
| virtualisering | social kapital | samtænke | tidssvarende løsninger | værdibaseret ledelse | resultatsøgende | |||||||
| udfordring | værdier | ambitioner | IT-integration | infrastruktur | strategi | |||||||
| indsatsområder | kompetenceudvikling | målsætning | tidssvarende løsninger | kvalitetssikring | kompetencegivende opgaver | |||||||
| vision | kreativt potentiale | organisationsdiagram | driftssikring | samspil med interessenter | samtænke | |||||||
| inddragende ledelse | innovative processer | tværfaglig | human ressources | virksomheds-DNA | perspektiv | |||||||
| understøttende ledelse | netværksudvalg | værdigrundlag | strukturel | synergieffekter | skalérbarhed | |||||||
| styregruppe | paneldiskussion | rummelighed | selvledelse | følgegruppe | ressourceoptimal | |||||||
| mantra | proaktiv | ledelsesmæssigt | aktiv portefølje-pleje | social kapital | procesorienteret | |||||||
| perspektivere | kick-off møde | "vi-kultur" | tematisere | team | performance | |||||||
| tematisere | handleplan | kernekompetencer | klimavenlig | scope | koordinere | |||||||
| kerneopgave | "vi-kultur" | brugerinddragelse | målsætning | projektmodel | faglig relevans | |||||||
| anerkendende tilgang | kommunikativ | strukturel | løsningsorienteret | evaluere | kontekst | |||||||
| handle af | proaktiv | indsatsområder | samspil med interessenter | inddragende ledelse | måling | |||||||
| kick-off møde | IT-integration | aktiv portefølje-pleje | missioner | reorganisering | potentialer | |||||||
| highlights | fokusere | organisationsdiagram | time-to-market | fremtiden | værdibaseret ledelse | |||||||
| samarbejder | værdigrundlag | evaluering | styregruppe | målrettet | nye synergier | |||||||
| virksomheds-DNA | proaktiv | tværfaglig | missioner | forretningsområde | bilateral | |||||||
| tovholder | anvendelsespotentiale | samspil med interessenter | tematisere | forenkling | omstillingsparat | |||||||
| innovere | best practice | bløde værdier | objektorienteret | resultatsøgende | strategi | |||||||
| strukturel | ambitioner | vision | innovativ | virtualisering | reorganisering | |||||||
| performance | kommunikativ | branding | kanon | netværksudvalg | business case | |||||||
| skalérbarhed | udvikling af organisationen | melde tilbage | retningslinjer | innovationspotentiale | koordinere | |||||||
| kontekst | visioner | videndeling | ejerskab | aktiv portefølje-pleje | "full power" | |||||||
| udviklingspolitik | time-to-market | procesorienteret | networking | medarbejderinddragelse | perspektivere | |||||||
| melde tilbage | objektorienteret | selvledelse | signal(ere) | synergieffekter | delelementer | |||||||
| driftssikring | lærende | udvikling af organisationen | rationalisering | melde ud | kernekompetencer | |||||||
| spidskompetencer | kerneopgave | profil(ere) | scenarie | faglig relevans | innovationspotentiale | |||||||
| værdibaseret ledelse | reorganisering | arbejdsmiljø | target | fastholdelse | social kapital | |||||||
| effektiv drift | ejerskab | kvalitetssikring | måling | forenkling | rummelighed | |||||||
| scope | fremtiden | koordinere | "vi-kultur" | IT-integration | virtualisering | |||||||
| paneldiskussion | ejerskab | målsætning | tilfredshedsundersøgelse | IT-integration | netværksudvalg | |||||||
| scenarie | kvalitetssikring | forankring | ambitioner | procesorienteret | klare indikatorer | |||||||
| målrettet | skalérbarhed | delelementer | løsningsorienteret | helhedsforståelse | effektiv drift | |||||||
| anerkendende tilgang | perspektiv | udfordring | spidskompetencer | udvikling af organisationen | synergi | |||||||
| værdibaseret ledelse | kernekompetencer | værdigrundlag | virtualisering | samarbejder | anvendelsespotentiale | |||||||
| holistisk | kanon | på sigt | kick-off møde | tværfaglig | inddragende ledelse | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | highlights | indsatsområder | potentialer | outsourcing | arbejdsmiljø | |||||||
| relationer | kontekst | kvalitetssikring | procesorienteret | innovation | reorganisering | |||||||
| lærende | fremtiden | vision | innovere | styregruppe | evaluere | |||||||
| måling | driftssikring | innovativ | missioner | samspil med interessenter | evaluering | |||||||
| innovationspotentiale | need-to-do | time-to-market | understøttende ledelse | "full power" | projektmodel | |||||||
| forenkling | roadmap | samtænke | virksomheds-DNA | melde tilbage | strategi | |||||||
| bæredygtig | kreativt potentiale | team | omstillingsparat | værdier | anerkendende tilgang | |||||||
| kundeorienteret | infrastruktur | ejerskab | outsourcing | IT-integration | branding | |||||||
| måling | coaching | samspil med interessenter | innovere | retningslinjer | koordinere | |||||||
| delelementer | melde tilbage | ledelsesmæssigt | handle af | branding | rummelighed | |||||||
| styregruppe | missioner | "vi-kultur" | indsatsområder | udfordring | resultatsøgende | |||||||
| faglig relevans | highlights | "full power" | ambitioner | IT-integration | kompetenceudvikling | |||||||
| business case | innovative processer | tematisere | ejerskab | understøttende ledelse | værdier | |||||||
| strategi | innovationspotentiale | outsourcing | konsolidering | tilfredshedsundersøgelse | klare indikatorer | |||||||
| kundeorienteret | værdibaseret ledelse | fremtiden | netværksudvalg | time-to-market | medarbejderinddragelse | |||||||
| bløde værdier | IT-integration | tværfaglig | relationer | objektorienteret | highlights | |||||||
| kompetencegivende opgaver | skalérbarhed | understøttende ledelse | bilateral | projektmodel | kommunikativ | |||||||
| ressourceoptimal | kontekst | brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | scenarie | udvikling af organisationen | |||||||
| forretningsområde | kompetenceudvikling | evaluering | ambitioner | target | social kapital | |||||||
| effektivitet | perspektivere | resultatsøgende | styreredskaber | delelementer | samtænke | |||||||
| show-stopper | faglig relevans | organisationsdiagram | forankring | retningslinjer | innovation | |||||||
| human ressources | team | implementere | "full power" | vision | medarbejderinddragelse | |||||||
| udvikling af organisationen | synergi | kvalitetssikring | samspil med interessenter | procesorienteret | ressourceoptimal | |||||||
| human ressources | teambuilding | forankring | brugerinddragelse | "vi-kultur" | kick-off møde | |||||||
| scenarie | business case | performance | faglig relevans | strukturel | reorganisering | |||||||
| coaching | signal(ere) | relationer | skalérbarhed | driftssikring | kernekompetencer | |||||||
| tovholder | potentialer | social kapital | evaluering | målrettet | melde ud | |||||||
| innovation | delelementer | vision | outsourcing | fastholdelse | løsningsorienteret | |||||||
| mission | objektorienteret | innovationspotentiale | projektmodel | rummelighed | brugerundersøgelse | |||||||
| perspektivere | klare indikatorer | resultatorienteret | scenarie | vision | konsolidering | |||||||
| udfordring | kompetence-udvikling | klimavenlig | evaluering | melde ud | ambitioner | |||||||
| ressourceoptimal | innovation | melde tilbage | tværfaglig | coaching | human ressources | |||||||
| synergi | proaktiv | samarbejder | kerneopgave | kick-off møde | innovationspotentiale | |||||||
| medarbejderinddragelse | teambuilding | brugerundersøgelse | selvledelse | kompetenceudvikling | tidssvarende løsninger | |||||||
| ejerskab | handle af | effektiv drift | helhedsforståelse | spidskompetencer | koordinere | |||||||
| samarbejdsudvalg | strategi | objektorienteret | tovholder | roadmap | resultatsøgende | |||||||
| kundeorienteret | kick-off møde | klare indikatorer | projektmodel | nye synergier | kvalitetssikring | |||||||
| indsatsområder | driftssikring | bløde værdier | vision | kvalitetsstyringssystem | melde tilbage | |||||||
| social kapital | infrastruktur | spidskompetencer | perspektiv | samspil med interessenter | innovativ | |||||||
| lærende | strategiske kompetencer | brugerundersøgelse | tidssvarende løsninger | ledelsesmæssigt | human ressources | |||||||
| scope | kanon | outsourcing | highlights | udvikling af organisationen | coaching | |||||||
| selvledelse | tværfaglig | kreativt potentiale | team | klimavenlig | ambitioner | |||||||
| tovholder | kompetencegivende opgaver | procesorienteret | best practice | anerkendende tilgang | videndeling | |||||||
| målsætning | tidssvarende løsninger | kerneopgave | udvikling af organisationen | coaching | kanon | |||||||
| roadmap | udviklingspolitik | medarbejderinddragelse | udfordring | kernekompetencer | effektiv drift | |||||||
| proaktiv | social kapital | effektivitet | tematisere | kompetencegivende opgaver | melde ud | |||||||
| værdier | værdibaseret ledelse | spidskompetencer | handleplan | show-stopper | strategiske kompetencer | |||||||
| driftssikring | tværfaglig | selvledelse | forretningsområde | netværksudvalg | need-to-do | |||||||
| forenkling | rummelighed | inddragende ledelse | klare indikatorer | ambitioner | kompetence-udvikling | |||||||
| resultatsøgende | scope | klimavenlig | "vi-kultur" | vision | delelementer | |||||||
| visioner | innovativ | kompetence-udvikling | højambitiøs | target | relationer | |||||||
| vidensdeling | koordinere | brugerinddragelse | signal(ere) | samarbejder | skalérbarhed | |||||||
| kanon | handleplan | målrettet | udviklingspolitik | resultatorienteret | teambuilding | |||||||
| proaktiv | forankring | innovative processer | strategiske kompetencer | handle af | scenarie | |||||||
| innovation | faglig relevans | strukturel | synergieffekter | kick-off møde | udvikling af organisationen | |||||||
| evaluering | show-stopper | bæredygtig | kontekst | ressourceoptimal | nye synergier | |||||||
| driftssikring | samarbejdsudvalg | fokusere | måling | kompetenceudvikling | implementere | |||||||
| ambitioner | holistisk | effektiv drift | videndeling | indsatsområder | fastholdelse | |||||||
| missioner | highlights | brugerinddragelse | kvalitetssikring | samarbejder | koordinere | |||||||
| rationalisering | kompetencegivende opgaver | show-stopper | business case | strukturel | reorganisering | |||||||
| "vi-kultur" | aktiv portefølje-pleje | perspektivere | spidskompetencer | understøttende ledelse | evaluere | |||||||
| ressourceoptimal | innovation | helhedsforståelse | styreredskaber | målrettet | klare indikatorer | |||||||
| roadmap | resultatorienteret | organisationsdiagram | medarbejderinddragelse | anerkendende tilgang | skalérbarhed | |||||||
| resultatsøgende | værdier | relationer | forenkling | melde ud | nye synergier | |||||||
| roadmap | proaktiv | klimavenlig | omstillingsparat | rummelighed | medarbejderinddragelse | |||||||
| ejerskab | følgegruppe | fokusere | kundeorienteret | aktiv portefølje-pleje | projekt | |||||||
| highlights | "vi-kultur" | strukturel | need-to-do | mission | værdibaseret ledelse | |||||||
| tovholder | brugerinddragelse | vision | netværksudvalg | samarbejder | kreativt potentiale | |||||||
| kick-off møde | skalérbarhed | strategi | ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | signal(ere) | |||||||
| organisationsdiagram | ressourceoptimal | virksomheds-DNA | relationer | target | brugerundersøgelse | |||||||
| videndeling | nye synergier | innovationspotentiale | scope | kompetenceudvikling | perspektivere | |||||||
| resultatorienteret | objektorienteret | faglig relevans | klare indikatorer | nye synergier | udfordring | |||||||
| ressourceoptimal | roadmap | show-stopper | innovativ | synergieffekter | branding | |||||||
| procesorienteret | ejerskab | strategiske kompetencer | outsourcing | handle af | rummelighed | |||||||
| styreredskaber | perspektivere | samspil med interessenter | fastholdelse | virtualisering | kreativt potentiale | |||||||
| udvikling af organisationen | tværfaglig | implementere | tematisere | inddragende ledelse | coaching | |||||||
| på sigt | videndeling | teambuilding | anerkendende tilgang | organisationsdiagram | samarbejder | |||||||
| måling | profil(ere) | IT-integration | proaktiv | kernekompetencer | driftssikring | |||||||
| fokusere | implementere | kompetencegivende opgaver | networking | fastholdelse | retningslinjer | |||||||
| objektorienteret | delelementer | time-to-market | brugerundersøgelse | evaluere | fremtiden | |||||||
| tværfaglig | resultatsøgende | "full power" | strukturel | omstillingsparat | udviklingspolitik | |||||||
| brugerinddragelse | samspil med interessenter | forretningsområde | selvledelse | værdier | videndeling | |||||||
| kick-off møde | potentialer | paneldiskussion | kreativt potentiale | need-to-do | udvikling af organisationen | |||||||
| holistisk | kompetenceudvikling | teambuilding | profil(ere) | synergi | nye synergier | |||||||
| vidensdeling | skalérbarhed | innovationspotentiale | organisationsdiagram | innovere | klimavenlig | |||||||
| reorganisering | kvalitetsstyringssystem | arbejdsmiljø | "full power" | innovere | profil(ere) | |||||||
| kundeorienteret | understøttende ledelse | ledelsesmæssigt | tidssvarende løsninger | skalérbarhed | samarbejder | |||||||
| resultatorienteret | samarbejdsudvalg | selvledelse | mission | target | udvikling af organisationen | |||||||
| synergi | implementere | styregruppe | fremtiden | virksomheds-DNA | resultatsøgende | |||||||
| visioner | handleplan | IT-integration | virtualisering | konsolidering | på sigt | |||||||
| kommunikativ | driftssikring | infrastruktur | kerneopgave | proaktiv | perspektivere | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | målsætning | social kapital | kompetenceudvikling | networking | nye synergier | |||||||
| lærende | ejerskab | objektorienteret | networking | mission | rummelighed | |||||||
| best practice | handleplan | relationer | outsourcing | innovativ | rationalisering | |||||||
| netværksudvalg | målsætning | understøttende ledelse | højambitiøs | "full power" | brugerundersøgelse | |||||||
| tovholder | kompetenceudvikling | target | holistisk | human ressources | perspektivere | |||||||
| udviklingspolitik | værdigrundlag | teambuilding | tilfredshedsundersøgelse | tværfaglig | koordinere | |||||||
| visioner | paneldiskussion | projekt | vidensdeling | innovation | skalérbarhed | |||||||
| strategiske kompetencer | inddragende ledelse | implementere | kick-off møde | delelementer | bæredygtig | |||||||
| forenkling | fremtiden | rationalisering | infrastruktur | nye synergier | delelementer | |||||||
| synergieffekter | effektiv drift | højambitiøs | tidssvarende løsninger | human ressources | team | |||||||
| outsourcing | tilfredshedsundersøgelse | forretningsområde | inddragende ledelse | faglig relevans | koordinere | |||||||
| evaluering | target | udfordring | reorganisering | styregruppe | roadmap | |||||||
| samspil med interessenter | forankring | kerneopgave | kundeorienteret | arbejdsmiljø | brugerinddragelse | |||||||
| ressourceoptimal | signal(ere) | værdigrundlag | organisationsdiagram | samarbejdsudvalg | udviklingspolitik | |||||||
| spidskompetencer | potentialer | fastholdelse | kommunikativ | aktiv portefølje-pleje | teambuilding | |||||||