| samspil med interessenter | reorganisering | tematisere | handleplan | human ressources | fremtiden | |||||||
| handle af | anvendelsespotentiale | perspektivere | koordinere | inddragende ledelse | target | |||||||
| procesorienteret | synergieffekter | profil(ere) | missioner | driftssikring | effektiv drift | |||||||
| måling | understøttende ledelse | fastholdelse | anerkendende tilgang | organisationsdiagram | innovere | |||||||
| udfordring | IT-integration | resultatsøgende | tidssvarende løsninger | implementere | retningslinjer | |||||||
| tovholder | kick-off møde | relationer | "full power" | aktiv portefølje-pleje | visioner | |||||||
| bilateral | brugerinddragelse | udviklingspolitik | klimavenlig | kommunikativ | kernekompetencer | |||||||
| target | scenarie | indsatsområder | videndeling | klimavenlig | effektiv drift | |||||||
| konsolidering | driftssikring | kompetencegivende opgaver | udfordring | evaluere | projektmodel | |||||||
| forenkling | kompetence-udvikling | scope | visioner | melde tilbage | business case | |||||||
| perspektiv | relationer | perspektivere | social kapital | evaluering | team | |||||||
| strukturel | kreativt potentiale | melde ud | kvalitetssikring | arbejdsmiljø | brugerinddragelse | |||||||
| kommunikativ | missioner | koordinere | virtualisering | organisationsdiagram | udviklingspolitik | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | handleplan | branding | højambitiøs | strategi | time-to-market | |||||||
| værdier | paneldiskussion | løsningsorienteret | show-stopper | projektmodel | bløde værdier | |||||||
| mission | nye synergier | reorganisering | kontekst | innovative processer | spidskompetencer | |||||||
| samarbejder | kommunikativ | højambitiøs | klimavenlig | forankring | indsatsområder | |||||||
| handleplan | effektiv drift | kanon | perspektiv | skalérbarhed | outsourcing | |||||||
| styreredskaber | værdigrundlag | signal(ere) | business case | kvalitetssikring | innovationspotentiale | |||||||
| bilateral | perspektivere | highlights | retningslinjer | forretningsområde | networking | |||||||
| strategiske kompetencer | kreativt potentiale | scenarie | inddragende ledelse | missioner | ledelsesmæssigt | |||||||
| vidensdeling | højambitiøs | need-to-do | kanon | missioner | selvledelse | |||||||
| innovere | mantra | målrettet | teambuilding | understøttende ledelse | relationer | |||||||
| synergieffekter | klare indikatorer | virksomheds-DNA | reorganisering | time-to-market | organisationsdiagram | |||||||
| evaluere | ambitioner | værdier | fastholdelse | måling | kompetence-udvikling | |||||||
| procesorienteret | scenarie | retningslinjer | resultatorienteret | ressourceoptimal | branding | |||||||
| resultatsøgende | ledelsesmæssigt | forenkling | melde tilbage | innovative processer | effektiv drift | |||||||
| arbejdsmiljø | effektivitet | kerneopgave | strategiske kompetencer | potentialer | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| best practice | måling | udfordring | tværfaglig | videndeling | missioner | |||||||
| team | forankring | løsningsorienteret | omstillingsparat | resultatsøgende | scenarie | |||||||
| brugerundersøgelse | evaluering | rationalisering | kompetenceudvikling | strategiske kompetencer | kvalitetssikring | |||||||
| bløde værdier | medarbejderinddragelse | perspektiv | kick-off møde | profil(ere) | samarbejdsudvalg | |||||||
| fastholdelse | faglig relevans | synergieffekter | infrastruktur | delelementer | samarbejder | |||||||
| vidensdeling | organisationsdiagram | time-to-market | følgegruppe | effektivitet | tovholder | |||||||
| coaching | anerkendende tilgang | aktiv portefølje-pleje | strukturel | innovationspotentiale | koordinere | |||||||
| kvalitetssikring | profil(ere) | strukturel | reorganisering | team | kanon | |||||||
| ejerskab | missioner | samarbejder | kompetence-udvikling | videndeling | ledelsesmæssigt | |||||||
| kommunikativ | følgegruppe | innovativ | kompetenceudvikling | netværksudvalg | måling | |||||||
| organisationsdiagram | tilfredshedsundersøgelse | aktiv portefølje-pleje | på sigt | strategi | faglig relevans | |||||||
| handleplan | outsourcing | styregruppe | relationer | skalérbarhed | spidskompetencer | |||||||
| koordinere | effektivitet | perspektiv | innovere | ressourceoptimal | brugerundersøgelse | |||||||
| resultatorienteret | IT-integration | coaching | synergi | fokusere | roadmap | |||||||
| arbejdsmiljø | handle af | show-stopper | kompetencegivende opgaver | målrettet | vision | |||||||
| kompetence-udvikling | perspektivere | tidssvarende løsninger | højambitiøs | kompetenceudvikling | samspil med interessenter | |||||||
| projektmodel | visioner | aktiv portefølje-pleje | klimavenlig | kundeorienteret | koordinere | |||||||
| IT-integration | mission | delelementer | udvikling af organisationen | indsatsområder | best practice | |||||||
| løsningsorienteret | kerneopgave | styreredskaber | effektiv drift | objektorienteret | måling | |||||||
| potentialer | forretningsområde | kontekst | samtænke | coaching | værdigrundlag | |||||||
| implementere | social kapital | innovere | branding | kernekompetencer | highlights | |||||||
| faglig relevans | kundeorienteret | værdibaseret ledelse | roadmap | forretningsområde | melde tilbage | |||||||
| løsningsorienteret | kernekompetencer | kerneopgave | styreredskaber | på sigt | klimavenlig | |||||||
| udvikling af organisationen | målrettet | koordinere | retningslinjer | kompetencegivende opgaver | højambitiøs | |||||||
| forenkling | handleplan | ambitioner | tematisere | "full power" | best practice | |||||||
| implementere | innovativ | handle af | nye synergier | coaching | team | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | klare indikatorer | time-to-market | infrastruktur | videndeling | rationalisering | |||||||
| udfordring | outsourcing | medarbejderinddragelse | visioner | missioner | ledelsesmæssigt | |||||||
| kompetenceudvikling | tematisere | følgegruppe | scenarie | organisationsdiagram | inddragende ledelse | |||||||
| understøttende ledelse | vidensdeling | udfordring | omstillingsparat | videndeling | show-stopper | |||||||
| synergi | resultatorienteret | reorganisering | skalérbarhed | ledelsesmæssigt | rummelighed | |||||||
| kick-off møde | samarbejdsudvalg | handleplan | målrettet | koordinere | melde tilbage | |||||||
| missioner | ambitioner | innovationspotentiale | klare indikatorer | team | resultatsøgende | |||||||
| potentialer | branding | kanon | relationer | teambuilding | fremtiden | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | styregruppe | projekt | værdier | løsningsorienteret | klimavenlig | |||||||
| tidssvarende løsninger | tværfaglig | innovationspotentiale | tilfredshedsundersøgelse | ejerskab | holistisk | |||||||
| ressourceoptimal | samarbejder | organisationsdiagram | værdibaseret ledelse | strategiske kompetencer | outsourcing | |||||||
| handle af | vidensdeling | kundeorienteret | klimavenlig | lærende | mantra | |||||||
| bløde værdier | signal(ere) | forankring | human ressources | inddragende ledelse | målrettet | |||||||
| bæredygtig | styreredskaber | fokusere | teambuilding | perspektiv | følgegruppe | |||||||
| forenkling | performance | selvledelse | best practice | understøttende ledelse | relationer | |||||||
| roadmap | konsolidering | innovative processer | mission | kanon | brugerinddragelse | |||||||
| innovativ | styregruppe | på sigt | scope | udviklingspolitik | kommunikativ | |||||||
| fastholdelse | innovation | networking | kompetencegivende opgaver | kompetence-udvikling | social kapital | |||||||
| indsatsområder | tovholder | signal(ere) | faglig relevans | resultatsøgende | brugerinddragelse | |||||||
| show-stopper | nye synergier | tværfaglig | proaktiv | samarbejdsudvalg | innovative processer | |||||||
| teambuilding | udfordring | kvalitetsstyringssystem | tematisere | IT-integration | kundeorienteret | |||||||
| human ressources | roadmap | løsningsorienteret | udvikling af organisationen | kernekompetencer | vision | |||||||
| værdier | bilateral | melde ud | aktiv portefølje-pleje | visioner | relationer | |||||||
| procesorienteret | highlights | relationer | objektorienteret | rummelighed | kommunikativ | |||||||
| resultatorienteret | fastholdelse | samarbejder | spidskompetencer | højambitiøs | anerkendende tilgang | |||||||
| værdigrundlag | fremtiden | mantra | bløde værdier | netværksudvalg | need-to-do | |||||||
| ejerskab | coaching | anvendelsespotentiale | selvledelse | strategi | inddragende ledelse | |||||||
| målsætning | holistisk | signal(ere) | målrettet | samspil med interessenter | mission | |||||||
| forenkling | omstillingsparat | projektmodel | kvalitetsstyringssystem | synergi | driftssikring | |||||||
| innovative processer | perspektivere | missioner | kompetencegivende opgaver | udvikling af organisationen | ambitioner | |||||||
| teambuilding | samspil med interessenter | innovation | target | evaluere | brugerinddragelse | |||||||
| missioner | netværksudvalg | perspektivere | kernekompetencer | tværfaglig | organisationsdiagram | |||||||
| forretningsområde | show-stopper | implementere | effektiv drift | retningslinjer | reorganisering | |||||||
| kvalitetssikring | networking | konsolidering | ressourceoptimal | kreativt potentiale | målrettet | |||||||
| kick-off møde | "full power" | scope | "vi-kultur" | bæredygtig | vision | |||||||
| udvikling af organisationen | procesorienteret | værdigrundlag | tovholder | styreredskaber | inddragende ledelse | |||||||
| fremtiden | brugerundersøgelse | driftssikring | handleplan | mantra | resultatsøgende | |||||||
| fastholdelse | udfordring | profil(ere) | performance | følgegruppe | organisationsdiagram | |||||||
| kerneopgave | paneldiskussion | melde ud | projektmodel | selvledelse | target | |||||||
| på sigt | målrettet | strukturel | faglig relevans | innovative processer | kommunikativ | |||||||
| handleplan | evaluere | melde tilbage | retningslinjer | scope | outsourcing | |||||||
| netværksudvalg | aktiv portefølje-pleje | strategiske kompetencer | forenkling | fokusere | bløde værdier | |||||||
| driftssikring | highlights | resultatsøgende | kompetenceudvikling | lærende | styregruppe | |||||||
| vision | spidskompetencer | ledelsesmæssigt | anvendelsespotentiale | innovation | holistisk | |||||||
| evaluere | ejerskab | styregruppe | tværfaglig | synergieffekter | retningslinjer | |||||||
| brugerinddragelse | roadmap | missioner | strukturel | IT-integration | kick-off møde | |||||||
| samarbejder | performance | samspil med interessenter | ressourceoptimal | værdigrundlag | business case | |||||||
| indsatsområder | innovativ | koordinere | effektivitet | helhedsforståelse | time-to-market | |||||||
| samarbejdsudvalg | aktiv portefølje-pleje | værdier | resultatsøgende | medarbejderinddragelse | signal(ere) | |||||||
| faglig relevans | handle af | bæredygtig | driftssikring | teambuilding | fremtiden | |||||||
| scope | mantra | melde tilbage | tilfredshedsundersøgelse | skalérbarhed | anvendelsespotentiale | |||||||
| perspektivere | organisationsdiagram | mantra | kreativt potentiale | koordinere | melde ud | |||||||
| virtualisering | potentialer | handleplan | kanon | team | social kapital | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | udvikling af organisationen | fastholdelse | værdier | inddragende ledelse | indsatsområder | |||||||
| kompetenceudvikling | IT-integration | målrettet | forankring | relationer | udfordring | |||||||
| ressourceoptimal | evaluere | ejerskab | evaluering | reorganisering | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| innovere | styreredskaber | kompetence-udvikling | resultatorienteret | coaching | tematisere | |||||||
| melde tilbage | bæredygtig | time-to-market | synergieffekter | strukturel | skalérbarhed | |||||||
| reorganisering | kernekompetencer | teambuilding | driftssikring | løsningsorienteret | human ressources | |||||||
| kontekst | tematisere | holistisk | rationalisering | synergieffekter | melde ud | |||||||
| fremtiden | målsætning | delelementer | netværksudvalg | skalérbarhed | kompetenceudvikling | |||||||
| visioner | klimavenlig | innovativ | værdigrundlag | bløde værdier | procesorienteret | |||||||
| innovation | business case | styregruppe | coaching | evaluere | handle af | |||||||
| innovationspotentiale | branding | outsourcing | kreativt potentiale | infrastruktur | ressourceoptimal | |||||||
| arbejdsmiljø | videndeling | show-stopper | målrettet | kvalitetsstyringssystem | time-to-market | |||||||
| udvikling af organisationen | scenarie | anerkendende tilgang | nye synergier | klare indikatorer | højambitiøs | |||||||
| skalérbarhed | måling | human ressources | innovative processer | kompetence-udvikling | kanon | |||||||
| kundeorienteret | forankring | virksomheds-DNA | time-to-market | vidensdeling | best practice | |||||||
| tematisere | netværksudvalg | kernekompetencer | roadmap | fastholdelse | melde ud | |||||||
| synergieffekter | målsætning | relationer | performance | projektmodel | bløde værdier | |||||||
| forretningsområde | medarbejderinddragelse | strategiske kompetencer | kontekst | potentialer | tidssvarende løsninger | |||||||
| vision | udfordring | samarbejder | mantra | bæredygtig | strukturel | |||||||
| kundeorienteret | forretningsområde | følgegruppe | tilfredshedsundersøgelse | innovationspotentiale | fastholdelse | |||||||
| relationer | samspil med interessenter | kreativt potentiale | konsolidering | evaluere | strategiske kompetencer | |||||||
| scope | retningslinjer | forankring | innovere | fokusere | løsningsorienteret | |||||||
| IT-integration | fremtiden | spidskompetencer | anerkendende tilgang | missioner | performance | |||||||
| handle af | branding | projekt | kerneopgave | target | objektorienteret | |||||||
| team | ressourceoptimal | procesorienteret | best practice | bløde værdier | effektiv drift | |||||||
| rationalisering | kick-off møde | kanon | indsatsområder | perspektivere | need-to-do | |||||||
| profil(ere) | kontekst | klare indikatorer | kompetencegivende opgaver | omstillingsparat | anerkendende tilgang | |||||||
| faglig relevans | samarbejder | innovationspotentiale | udfordring | handleplan | synergieffekter | |||||||
| need-to-do | organisationsdiagram | helhedsforståelse | anvendelsespotentiale | driftssikring | social kapital | |||||||
| roadmap | highlights | effektiv drift | perspektiv | værdier | delelementer | |||||||
| kick-off møde | performance | fastholdelse | time-to-market | klimavenlig | innovativ | |||||||
| mantra | udviklingspolitik | objektorienteret | forankring | rationalisering | kreativt potentiale | |||||||
| kanon | værdigrundlag | show-stopper | innovative processer | projekt | coaching | |||||||