| tovholder | omstillingsparat | melde tilbage | ressourceoptimal | tidssvarende løsninger | innovative processer | |||||||
| effektivitet | samarbejder | profil(ere) | styreredskaber | virtualisering | bilateral | |||||||
| netværksudvalg | kvalitetssikring | paneldiskussion | holistisk | kerneopgave | rationalisering | |||||||
| værdibaseret ledelse | på sigt | lærende | udfordring | ledelsesmæssigt | mantra | |||||||
| tværfaglig | delelementer | følgegruppe | selvledelse | procesorienteret | forenkling | |||||||
| udvikling af organisationen | videndeling | klimavenlig | ambitioner | løsningsorienteret | target | |||||||
| strategi | coaching | kompetence-udvikling | faglig relevans | reorganisering | relationer | |||||||
| innovationspotentiale | forretningsområde | target | tilfredshedsundersøgelse | indsatsområder | perspektivere | |||||||
| visioner | "full power" | handle af | kick-off møde | kernekompetencer | innovere | |||||||
| tovholder | strukturel | virksomheds-DNA | highlights | fremtiden | mantra | |||||||
| løsningsorienteret | bæredygtig | show-stopper | måling | potentialer | IT-integration | |||||||
| missioner | værdier | anvendelsespotentiale | evaluere | kontekst | synergieffekter | |||||||
| forankring | strategi | brugerundersøgelse | kommunikativ | styreredskaber | projektmodel | |||||||
| værdigrundlag | tværfaglig | rationalisering | proaktiv | effektiv drift | højambitiøs | |||||||
| anerkendende tilgang | kompetencegivende opgaver | teambuilding | projekt | highlights | need-to-do | |||||||
| holistisk | show-stopper | resultatsøgende | coaching | social kapital | klare indikatorer | |||||||
| handle af | selvledelse | omstillingsparat | spidskompetencer | styregruppe | effektiv drift | |||||||
| melde tilbage | nye synergier | strategi | outsourcing | kvalitetssikring | resultatorienteret | |||||||
| performance | ejerskab | rummelighed | inddragende ledelse | videndeling | rationalisering | |||||||
| vidensdeling | bløde værdier | kontekst | innovation | branding | human ressources | |||||||
| missioner | scope | udviklingspolitik | reorganisering | målrettet | målsætning | |||||||
| tovholder | skalérbarhed | styreredskaber | "full power" | handle af | anvendelsespotentiale | |||||||
| driftssikring | vision | løsningsorienteret | koordinere | human ressources | kundeorienteret | |||||||
| outsourcing | kanon | måling | visioner | målrettet | innovative processer | |||||||
| brugerinddragelse | synergieffekter | kick-off møde | bæredygtig | procesorienteret | tematisere | |||||||
| kompetence-udvikling | faglig relevans | kvalitetsstyringssystem | fremtiden | tilfredshedsundersøgelse | følgegruppe | |||||||
| ledelsesmæssigt | branding | klare indikatorer | innovationspotentiale | roadmap | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| understøttende ledelse | mission | missioner | mantra | rationalisering | highlights | |||||||
| teambuilding | kundeorienteret | virksomheds-DNA | kontekst | faglig relevans | driftssikring | |||||||
| resultatsøgende | vision | værdier | netværksudvalg | rummelighed | selvledelse | |||||||
| inddragende ledelse | samtænke | anerkendende tilgang | holistisk | tværfaglig | koordinere | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | handleplan | show-stopper | spidskompetencer | visioner | organisationsdiagram | |||||||
| reorganisering | innovative processer | performance | helhedsforståelse | roadmap | indsatsområder | |||||||
| "full power" | innovere | need-to-do | kvalitetsstyringssystem | projekt | strategi | |||||||
| infrastruktur | nye synergier | kommunikativ | handle af | signal(ere) | target | |||||||
| bæredygtig | indsatsområder | på sigt | innovative processer | rationalisering | business case | |||||||
| kreativt potentiale | målrettet | samtænke | resultatorienteret | tematisere | scope | |||||||
| spidskompetencer | udviklingspolitik | fokusere | aktiv portefølje-pleje | netværksudvalg | delelementer | |||||||
| social kapital | helhedsforståelse | paneldiskussion | branding | kanon | selvledelse | |||||||
| højambitiøs | tværfaglig | potentialer | lærende | kernekompetencer | forankring | |||||||
| mission | udvikling af organisationen | kvalitetssikring | udfordring | fastholdelse | virksomheds-DNA | |||||||
| outsourcing | anvendelsespotentiale | evaluering | værdier | fremtiden | reorganisering | |||||||
| kerneopgave | best practice | målrettet | show-stopper | omstillingsparat | netværksudvalg | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | resultatsøgende | evaluering | samarbejder | innovativ | nye synergier | |||||||
| potentialer | understøttende ledelse | rummelighed | visioner | coaching | værdigrundlag | |||||||
| klimavenlig | ressourceoptimal | fremtiden | strategiske kompetencer | bilateral | samspil med interessenter | |||||||
| vidensdeling | tematisere | kreativt potentiale | tidssvarende løsninger | strukturel | fastholdelse | |||||||
| helhedsforståelse | scope | innovere | organisationsdiagram | på sigt | "full power" | |||||||
| kick-off møde | need-to-do | resultatorienteret | missioner | innovationspotentiale | følgegruppe | |||||||
| videndeling | omstillingsparat | understøttende ledelse | spidskompetencer | driftssikring | anerkendende tilgang | |||||||
| reorganisering | signal(ere) | effektivitet | show-stopper | perspektivere | samspil med interessenter | |||||||
| effektiv drift | proaktiv | strategiske kompetencer | resultatsøgende | tidssvarende løsninger | samarbejder | |||||||
| arbejdsmiljø | løsningsorienteret | target | synergi | vision | virksomheds-DNA | |||||||
| delelementer | målrettet | social kapital | implementere | performance | udvikling af organisationen | |||||||
| outsourcing | projekt | best practice | potentialer | human ressources | retningslinjer | |||||||
| vidensdeling | styregruppe | kompetencegivende opgaver | tværfaglig | coaching | faglig relevans | |||||||
| måling | samarbejder | spidskompetencer | målsætning | videndeling | rationalisering | |||||||
| kundeorienteret | på sigt | bløde værdier | resultatsøgende | coaching | perspektivere | |||||||
| kerneopgave | brugerinddragelse | værdigrundlag | performance | arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | |||||||
| effektiv drift | innovative processer | brugerundersøgelse | "full power" | social kapital | resultatorienteret | |||||||
| target | udvikling af organisationen | kvalitetssikring | highlights | konsolidering | outsourcing | |||||||
| objektorienteret | inddragende ledelse | visioner | netværksudvalg | selvledelse | relationer | |||||||
| bæredygtig | delelementer | understøttende ledelse | kvalitetsstyringssystem | bilateral | scenarie | |||||||
| målsætning | understøttende ledelse | anvendelsespotentiale | lærende | strategi | forankring | |||||||
| rummelighed | kvalitetsstyringssystem | faglig relevans | videndeling | paneldiskussion | forenkling | |||||||
| klare indikatorer | måling | resultatsøgende | relationer | kick-off møde | "vi-kultur" | |||||||
| perspektiv | kompetenceudvikling | fremtiden | tilfredshedsundersøgelse | kommunikativ | løsningsorienteret | |||||||
| best practice | aktiv portefølje-pleje | outsourcing | værdier | bæredygtig | innovation | |||||||
| ledelsesmæssigt | koordinere | kompetence-udvikling | brugerundersøgelse | procesorienteret | kvalitetssikring | |||||||
| virtualisering | forretningsområde | holistisk | retningslinjer | spidskompetencer | potentialer | |||||||