| resultatsøgende | virtualisering | signal(ere) | løsningsorienteret | human ressources | projektmodel | |||||||
| resultatorienteret | performance | highlights | brugerinddragelse | visioner | show-stopper | |||||||
| missioner | organisationsdiagram | networking | kanon | target | samspil med interessenter | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | højambitiøs | klimavenlig | reorganisering | innovative processer | kompetencegivende opgaver | |||||||
| udvikling af organisationen | styregruppe | tværfaglig | ressourceoptimal | medarbejderinddragelse | samarbejdsudvalg | |||||||
| innovere | samarbejder | kernekompetencer | tidssvarende løsninger | skalérbarhed | tematisere | |||||||
| roadmap | IT-integration | target | teambuilding | forenkling | projekt | |||||||
| projektmodel | udvikling af organisationen | anerkendende tilgang | spidskompetencer | scope | innovere | |||||||
| rationalisering | synergieffekter | "full power" | klare indikatorer | måling | best practice | |||||||
| rummelighed | ressourceoptimal | holistisk | kick-off møde | visioner | innovativ | |||||||
| innovation | evaluere | mantra | social kapital | strukturel | ambitioner | |||||||
| virksomheds-DNA | udfordring | tematisere | fremtiden | strategi | samarbejdsudvalg | |||||||
| bilateral | kompetence-udvikling | fokusere | fastholdelse | bæredygtig | styreredskaber | |||||||
| procesorienteret | evaluering | bløde værdier | kundeorienteret | udfordring | scenarie | |||||||
| business case | faglig relevans | arbejdsmiljø | koordinere | strategi | highlights | |||||||
| "full power" | løsningsorienteret | teambuilding | innovative processer | paneldiskussion | indsatsområder | |||||||
| "vi-kultur" | resultatorienteret | målsætning | handleplan | projektmodel | IT-integration | |||||||
| måling | værdibaseret ledelse | ressourceoptimal | scope | driftssikring | mantra | |||||||
| perspektivere | target | målrettet | projektmodel | need-to-do | samarbejder | |||||||
| delelementer | tovholder | driftssikring | spidskompetencer | effektiv drift | synergieffekter | |||||||
| infrastruktur | IT-integration | performance | samarbejdsudvalg | forankring | klimavenlig | |||||||
| procesorienteret | konsolidering | human ressources | networking | tematisere | netværksudvalg | |||||||
| medarbejderinddragelse | outsourcing | innovation | rummelighed | fokusere | objektorienteret | |||||||
| kontekst | måling | kick-off møde | inddragende ledelse | holistisk | retningslinjer | |||||||
| kreativt potentiale | helhedsforståelse | target | anerkendende tilgang | synergieffekter | bæredygtig | |||||||
| highlights | visioner | skalérbarhed | kick-off møde | evaluering | coaching | |||||||
| perspektivere | business case | aktiv portefølje-pleje | spidskompetencer | arbejdsmiljø | effektivitet | |||||||
| målsætning | scenarie | forretningsområde | projekt | kontekst | reorganisering | |||||||
| målrettet | inddragende ledelse | understøttende ledelse | faglig relevans | resultatorienteret | paneldiskussion | |||||||
| relationer | styreredskaber | koordinere | ledelsesmæssigt | kommunikativ | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| kontekst | resultatsøgende | bilateral | klimavenlig | samtænke | projekt | |||||||
| koordinere | implementere | værdigrundlag | arbejdsmiljø | værdier | omstillingsparat | |||||||
| scenarie | tilfredshedsundersøgelse | melde ud | paneldiskussion | udvikling af organisationen | "vi-kultur" | |||||||
| samarbejder | brugerinddragelse | fokusere | projektmodel | kompetencegivende opgaver | ejerskab | |||||||
| ledelsesmæssigt | missioner | synergi | ambitioner | videndeling | innovation | |||||||
| anvendelsespotentiale | infrastruktur | forankring | skalérbarhed | styregruppe | evaluere | |||||||