| evaluere | ejerskab | kerneopgave | implementere | potentialer | profil(ere) | |||||||
| følgegruppe | innovere | koordinere | branding | projektmodel | brugerundersøgelse | |||||||
| ambitioner | innovativ | anerkendende tilgang | reorganisering | vidensdeling | "vi-kultur" | |||||||
| medarbejderinddragelse | IT-integration | kernekompetencer | handleplan | nye synergier | signal(ere) | |||||||
| kick-off møde | strategiske kompetencer | synergieffekter | resultatsøgende | kompetenceudvikling | samarbejdsudvalg | |||||||
| samspil med interessenter | lærende | forankring | scope | samtænke | proaktiv | |||||||
| target | skalérbarhed | networking | scenarie | følgegruppe | bløde værdier | |||||||
| ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | innovere | brugerundersøgelse | IT-integration | melde tilbage | |||||||
| kompetencegivende opgaver | målsætning | faglig relevans | kerneopgave | udfordring | handle af | |||||||
| arbejdsmiljø | relationer | branding | human ressources | kompetenceudvikling | styregruppe | |||||||
| infrastruktur | tidssvarende løsninger | virtualisering | effektiv drift | innovative processer | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| bæredygtig | strategi | forenkling | ressourceoptimal | perspektivere | visioner | |||||||
| time-to-market | forenkling | følgegruppe | innovere | innovative processer | indsatsområder | |||||||
| effektivitet | proaktiv | networking | fremtiden | omstillingsparat | medarbejderinddragelse | |||||||
| inddragende ledelse | udviklingspolitik | signal(ere) | innovation | helhedsforståelse | værdibaseret ledelse | |||||||
| effektiv drift | tematisere | forankring | kvalitetsstyringssystem | bløde værdier | kernekompetencer | |||||||
| netværksudvalg | evaluering | klimavenlig | retningslinjer | bæredygtig | klare indikatorer | |||||||
| virksomheds-DNA | missioner | strukturel | paneldiskussion | bilateral | handle af | |||||||
| evaluering | kick-off møde | potentialer | implementere | samarbejdsudvalg | handleplan | |||||||
| procesorienteret | strategiske kompetencer | aktiv portefølje-pleje | melde tilbage | anerkendende tilgang | ressourceoptimal | |||||||
| højambitiøs | tværfaglig | målrettet | delelementer | resultatsøgende | tovholder | |||||||
| inddragende ledelse | relationer | bæredygtig | need-to-do | synergieffekter | kompetence-udvikling | |||||||
| omstillingsparat | projektmodel | kanon | bilateral | klimavenlig | handle af | |||||||
| target | perspektiv | virtualisering | konsolidering | IT-integration | brugerundersøgelse | |||||||
| udvikling af organisationen | anvendelsespotentiale | tværfaglig | kompetencegivende opgaver | procesorienteret | rationalisering | |||||||
| rummelighed | effektivitet | strategiske kompetencer | tidssvarende løsninger | highlights | IT-integration | |||||||
| ressourceoptimal | styregruppe | kernekompetencer | resultatsøgende | omstillingsparat | implementere | |||||||
| effektiv drift | værdibaseret ledelse | perspektiv | driftssikring | need-to-do | klare indikatorer | |||||||
| melde ud | "vi-kultur" | spidskompetencer | vision | organisationsdiagram | vidensdeling | |||||||
| synergieffekter | samspil med interessenter | scope | team | bløde værdier | fremtiden | |||||||
| paneldiskussion | "full power" | innovative processer | bilateral | performance | projektmodel | |||||||
| innovation | følgegruppe | rummelighed | tematisere | signal(ere) | highlights | |||||||
| skalérbarhed | måling | handleplan | kundeorienteret | branding | scope | |||||||
| teambuilding | social kapital | kvalitetsstyringssystem | tværfaglig | nye synergier | mantra | |||||||
| ejerskab | samarbejdsudvalg | objektorienteret | på sigt | understøttende ledelse | kanon | |||||||
| resultatorienteret | inddragende ledelse | anerkendende tilgang | arbejdsmiljø | værdigrundlag | profil(ere) | |||||||
| synergi | social kapital | inddragende ledelse | rummelighed | strategi | kontekst | |||||||
| relationer | strategiske kompetencer | roadmap | objektorienteret | kerneopgave | udviklingspolitik | |||||||
| potentialer | bilateral | coaching | ejerskab | delelementer | innovative processer | |||||||
| fokusere | show-stopper | lærende | retningslinjer | effektivitet | indsatsområder | |||||||
| faglig relevans | strukturel | visioner | kvalitetssikring | "full power" | innovation | |||||||
| scope | effektiv drift | organisationsdiagram | samspil med interessenter | spidskompetencer | branding | |||||||
| koordinere | signal(ere) | målrettet | teambuilding | innovere | effektivitet | |||||||
| kanon | udfordring | kerneopgave | outsourcing | konsolidering | business case | |||||||
| kompetencegivende opgaver | missioner | fokusere | fastholdelse | bilateral | løsningsorienteret | |||||||
| omstillingsparat | effektiv drift | værdier | bløde værdier | coaching | samarbejdsudvalg | |||||||
| strategi | fremtiden | ressourceoptimal | samtænke | forenkling | tematisere | |||||||
| vision | bæredygtig | kreativt potentiale | performance | kick-off møde | rationalisering | |||||||
| forretningsområde | infrastruktur | melde tilbage | innovativ | forankring | retningslinjer | |||||||
| innovative processer | synergi | ejerskab | koordinere | samarbejdsudvalg | samspil med interessenter | |||||||
| synergieffekter | teambuilding | delelementer | kompetencegivende opgaver | styreredskaber | roadmap | |||||||
| innovere | målsætning | virtualisering | netværksudvalg | evaluering | indsatsområder | |||||||
| projekt | bilateral | branding | vision | understøttende ledelse | bløde værdier | |||||||
| business case | arbejdsmiljø | networking | coaching | innovation | "full power" | |||||||
| kernekompetencer | innovativ | på sigt | kommunikativ | måling | tematisere | |||||||
| spidskompetencer | vision | coaching | samtænke | highlights | business case | |||||||
| delelementer | kerneopgave | melde tilbage | tilfredshedsundersøgelse | target | videndeling | |||||||
| samspil med interessenter | procesorienteret | innovation | forenkling | styreredskaber | innovationspotentiale | |||||||
| klare indikatorer | effektiv drift | målsætning | proaktiv | kontekst | kompetencegivende opgaver | |||||||
| ambitioner | brugerundersøgelse | konsolidering | scenarie | kompetenceudvikling | anerkendende tilgang | |||||||
| følgegruppe | forenkling | tværfaglig | evaluering | anerkendende tilgang | projektmodel | |||||||
| need-to-do | ejerskab | target | strategi | missioner | kundeorienteret | |||||||
| brugerinddragelse | virtualisering | anvendelsespotentiale | tematisere | fastholdelse | resultatsøgende | |||||||
| scope | synergi | på sigt | potentialer | højambitiøs | innovative processer | |||||||
| nye synergier | retningslinjer | perspektiv | innovation | aktiv portefølje-pleje | udfordring | |||||||
| effektiv drift | evaluere | "full power" | samarbejder | værdigrundlag | målsætning | |||||||
| evaluere | samtænke | scenarie | anvendelsespotentiale | strategiske kompetencer | synergieffekter | |||||||
| coaching | løsningsorienteret | samspil med interessenter | perspektivere | skalérbarhed | best practice | |||||||
| højambitiøs | tematisere | indsatsområder | kick-off møde | måling | ressourceoptimal | |||||||
| proaktiv | kvalitetsstyringssystem | innovativ | udfordring | brugerundersøgelse | kreativt potentiale | |||||||
| målrettet | kompetence-udvikling | mission | understøttende ledelse | ledelsesmæssigt | signal(ere) | |||||||
| outsourcing | resultatsøgende | visioner | virksomheds-DNA | driftssikring | kanon | |||||||
| anvendelsespotentiale | forretningsområde | team | klimavenlig | rummelighed | indsatsområder | |||||||
| tværfaglig | relationer | brugerinddragelse | kompetenceudvikling | holistisk | bilateral | |||||||
| handle af | virtualisering | innovationspotentiale | ejerskab | koordinere | understøttende ledelse | |||||||
| proaktiv | melde tilbage | ressourceoptimal | scenarie | samarbejdsudvalg | forenkling | |||||||
| værdibaseret ledelse | infrastruktur | udviklingspolitik | vidensdeling | udfordring | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| "vi-kultur" | ledelsesmæssigt | forankring | teambuilding | virksomheds-DNA | kanon | |||||||
| innovative processer | show-stopper | forretningsområde | forenkling | relationer | coaching | |||||||
| medarbejderinddragelse | bilateral | evaluering | klimavenlig | løsningsorienteret | handleplan | |||||||
| på sigt | anvendelsespotentiale | understøttende ledelse | tovholder | bæredygtig | innovationspotentiale | |||||||
| resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | klare indikatorer | styreredskaber | højambitiøs | social kapital | |||||||
| udviklingspolitik | infrastruktur | best practice | visioner | kernekompetencer | outsourcing | |||||||
| koordinere | kvalitetsstyringssystem | retningslinjer | bløde værdier | værdibaseret ledelse | selvledelse | |||||||
| delelementer | lærende | klare indikatorer | "full power" | perspektiv | forenkling | |||||||
| anvendelsespotentiale | resultatorienteret | kick-off møde | virtualisering | tilfredshedsundersøgelse | innovere | |||||||
| koordinere | brugerundersøgelse | inddragende ledelse | samspil med interessenter | tovholder | tidssvarende løsninger | |||||||
| evaluering | samtænke | melde tilbage | løsningsorienteret | resultatsøgende | videndeling | |||||||
| bilateral | indsatsområder | fremtiden | styreredskaber | visioner | implementere | |||||||
| social kapital | innovativ | kundeorienteret | kerneopgave | projekt | objektorienteret | |||||||
| scope | reorganisering | rationalisering | klimavenlig | konsolidering | kompetenceudvikling | |||||||
| innovativ | performance | forretningsområde | aktiv portefølje-pleje | udfordring | melde tilbage | |||||||
| virtualisering | synergi | strategi | visioner | fastholdelse | networking | |||||||
| brugerundersøgelse | evaluering | virksomheds-DNA | indsatsområder | relationer | need-to-do | |||||||
| kick-off møde | potentialer | skalérbarhed | retningslinjer | innovationspotentiale | helhedsforståelse | |||||||
| signal(ere) | bilateral | human ressources | business case | styreredskaber | driftssikring | |||||||
| bløde værdier | innovation | time-to-market | klimavenlig | løsningsorienteret | indsatsområder | |||||||
| ledelsesmæssigt | kerneopgave | organisationsdiagram | handleplan | tovholder | spidskompetencer | |||||||
| objektorienteret | højambitiøs | resultatorienteret | effektiv drift | styregruppe | need-to-do | |||||||
| implementere | perspektivere | kreativt potentiale | lærende | synergi | human ressources | |||||||
| samspil med interessenter | kundeorienteret | best practice | handle af | måling | kernekompetencer | |||||||
| tematisere | missioner | proaktiv | strukturel | visioner | forenkling | |||||||
| inddragende ledelse | videndeling | værdibaseret ledelse | forenkling | fokusere | kompetencegivende opgaver | |||||||
| konsolidering | kernekompetencer | rummelighed | tidssvarende løsninger | relationer | kvalitetssikring | |||||||
| synergieffekter | team | vidensdeling | strategiske kompetencer | show-stopper | organisationsdiagram | |||||||
| melde tilbage | branding | understøttende ledelse | effektivitet | evaluering | coaching | |||||||
| kompetenceudvikling | holistisk | innovationspotentiale | ressourceoptimal | indsatsområder | målsætning | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | kontekst | værdier | strukturel | aktiv portefølje-pleje | virtualisering | |||||||
| performance | tidssvarende løsninger | kompetence-udvikling | highlights | udfordring | videndeling | |||||||
| effektivitet | handleplan | missioner | ledelsesmæssigt | virksomheds-DNA | konsolidering | |||||||
| delelementer | outsourcing | værdibaseret ledelse | vision | samspil med interessenter | styregruppe | |||||||
| værdier | team | social kapital | lærende | måling | holistisk | |||||||
| innovere | kompetenceudvikling | vidensdeling | bæredygtig | kompetencegivende opgaver | udviklingspolitik | |||||||
| scope | handle af | show-stopper | målrettet | resultatsøgende | spidskompetencer | |||||||
| udfordring | samspil med interessenter | vidensdeling | kreativt potentiale | kontekst | inddragende ledelse | |||||||
| bilateral | fastholdelse | roadmap | evaluere | virksomheds-DNA | innovativ | |||||||
| kundeorienteret | nye synergier | helhedsforståelse | IT-integration | branding | proaktiv | |||||||
| coaching | strukturel | melde tilbage | "full power" | spidskompetencer | netværksudvalg | |||||||
| organisationsdiagram | forretningsområde | tværfaglig | mantra | need-to-do | signal(ere) | |||||||
| kanon | show-stopper | lærende | vision | ambitioner | procesorienteret | |||||||
| på sigt | projekt | kompetenceudvikling | inddragende ledelse | brugerundersøgelse | fokusere | |||||||
| konsolidering | reorganisering | team | paneldiskussion | relationer | innovativ | |||||||
| tværfaglig | samarbejdsudvalg | perspektivere | missioner | best practice | time-to-market | |||||||
| værdibaseret ledelse | kvalitetssikring | kerneopgave | evaluering | driftssikring | målrettet | |||||||
| evaluere | proaktiv | infrastruktur | målsætning | faglig relevans | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| bløde værdier | networking | branding | innovere | indsatsområder | delelementer | |||||||
| kundeorienteret | social kapital | vision | løsningsorienteret | anvendelsespotentiale | evaluering | |||||||
| nye synergier | værdier | innovative processer | potentialer | mission | samarbejder | |||||||
| signal(ere) | retningslinjer | styregruppe | videndeling | kvalitetsstyringssystem | samtænke | |||||||
| highlights | understøttende ledelse | target | bløde værdier | coaching | udviklingspolitik | |||||||
| show-stopper | effektiv drift | synergieffekter | kommunikativ | resultatorienteret | mantra | |||||||
| tidssvarende løsninger | samspil med interessenter | rationalisering | perspektiv | reorganisering | evaluere | |||||||
| innovationspotentiale | måling | ressourceoptimal | samarbejdsudvalg | innovere | styregruppe | |||||||
| team | need-to-do | brugerinddragelse | human ressources | kerneopgave | kvalitetssikring | |||||||
| vision | potentialer | skalérbarhed | spidskompetencer | objektorienteret | mantra | |||||||
| tværfaglig | højambitiøs | effektiv drift | løsningsorienteret | handle af | rationalisering | |||||||
| strategiske kompetencer | udvikling af organisationen | netværksudvalg | værdier | lærende | signal(ere) | |||||||
| kontekst | synergi | business case | roadmap | profil(ere) | highlights | |||||||
| business case | tovholder | omstillingsparat | følgegruppe | innovationspotentiale | videndeling | |||||||
| profil(ere) | kontekst | "vi-kultur" | highlights | medarbejderinddragelse | signal(ere) | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | udviklingspolitik | innovere | virtualisering | projekt | samarbejdsudvalg | |||||||
| bløde værdier | aktiv portefølje-pleje | strategi | bæredygtig | forenkling | scope | |||||||
| perspektiv | effektiv drift | kernekompetencer | samspil med interessenter | brugerundersøgelse | kompetenceudvikling | |||||||
| performance | handleplan | fastholdelse | selvledelse | melde tilbage | indsatsområder | |||||||
| evaluering | IT-integration | perspektivere | kompetence-udvikling | højambitiøs | tematisere | |||||||
| selvledelse | time-to-market | kvalitetssikring | samarbejdsudvalg | highlights | forenkling | |||||||
| bløde værdier | ambitioner | værdibaseret ledelse | mission | innovation | business case | |||||||
| anvendelsespotentiale | "full power" | virksomheds-DNA | udvikling af organisationen | forankring | mantra | |||||||
| fremtiden | udviklingspolitik | konsolidering | reorganisering | samarbejder | kanon | |||||||
| coaching | best practice | signal(ere) | styreredskaber | strategi | infrastruktur | |||||||
| ejerskab | videndeling | human ressources | projektmodel | medarbejderinddragelse | kerneopgave | |||||||
| highlights | understøttende ledelse | objektorienteret | relationer | mantra | innovere | |||||||
| reorganisering | kompetence-udvikling | tilfredshedsundersøgelse | værdigrundlag | delelementer | kvalitetssikring | |||||||
| ressourceoptimal | forretningsområde | best practice | styreredskaber | innovation | implementere | |||||||
| rationalisering | proaktiv | infrastruktur | netværksudvalg | strukturel | på sigt | |||||||
| nye synergier | samtænke | potentialer | faglig relevans | strategi | holistisk | |||||||
| mantra | strukturel | delelementer | kommunikativ | nye synergier | ambitioner | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | holistisk | virtualisering | projektmodel | synergieffekter | ejerskab | |||||||
| tematisere | indsatsområder | kontekst | styreredskaber | kompetence-udvikling | roadmap | |||||||
| innovere | effektivitet | social kapital | coaching | tværfaglig | udfordring | |||||||
| brugerinddragelse | infrastruktur | evaluere | netværksudvalg | resultatsøgende | koordinere | |||||||
| virksomheds-DNA | inddragende ledelse | effektiv drift | procesorienteret | kvalitetsstyringssystem | resultatorienteret | |||||||
| mission | procesorienteret | team | driftssikring | projekt | klare indikatorer | |||||||
| understøttende ledelse | tovholder | aktiv portefølje-pleje | samarbejder | fremtiden | outsourcing | |||||||
| værdigrundlag | udfordring | arbejdsmiljø | "full power" | lærende | kreativt potentiale | |||||||
| IT-integration | perspektivere | projektmodel | holistisk | indsatsområder | teambuilding | |||||||
| strategi | mantra | nye synergier | effektiv drift | spidskompetencer | proaktiv | |||||||
| resultatorienteret | networking | handle af | tværfaglig | infrastruktur | retningslinjer | |||||||
| strategi | branding | nye synergier | melde ud | kompetencegivende opgaver | målrettet | |||||||
| visioner | kerneopgave | paneldiskussion | vidensdeling | handleplan | klare indikatorer | |||||||
| mantra | løsningsorienteret | melde tilbage | følgegruppe | roadmap | scenarie | |||||||
| scope | delelementer | procesorienteret | styregruppe | højambitiøs | evaluering | |||||||
| inddragende ledelse | lærende | IT-integration | virtualisering | organisationsdiagram | ejerskab | |||||||
| anvendelsespotentiale | business case | kommunikativ | kvalitetsstyringssystem | innovative processer | innovationspotentiale | |||||||
| networking | samtænke | indsatsområder | aktiv portefølje-pleje | værdier | brugerundersøgelse | |||||||
| show-stopper | vidensdeling | IT-integration | lærende | ejerskab | bilateral | |||||||
| profil(ere) | projektmodel | værdibaseret ledelse | driftssikring | udviklingspolitik | "vi-kultur" | |||||||
| målrettet | styreredskaber | ledelsesmæssigt | ressourceoptimal | signal(ere) | missioner | |||||||
| proaktiv | melde ud | forenkling | klare indikatorer | reorganisering | best practice | |||||||
| kompetence-udvikling | fastholdelse | highlights | perspektivere | helhedsforståelse | resultatorienteret | |||||||